3.3动作分析 一、动作分析概述 二、动素分析 三、影像分析 四、动作经济原则 五、作业改善——动作经济原则的应用
一、动作分析概述 1、动作：工艺流程和作业的具体实施方法，如寻找、 握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位 的每一个活动。 2、动作的大致分类： 有改变目的物形状和装配目的物 加工 有改变目的物位置 移物 保持目的物状态 拿住 无作业时手空闲 等待
3、动作分析： 按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号 记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将 记录表格化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改 善点的一套分析方法。 4、动作意识： 在日常工作中对任何作业都抱有问题意识，仔细观 察事物，判断动作的好坏，构思设计更好的动作顺序 和方法
5、动作分析的目的 (1)了解操作者身体各部分的动作顺序和方法。 (2)了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可 能同时动作，是否相互联系。 (3)明确各种动作的目的，动作过程中的必要动 作和不必要动作 (4)了解在必要的作业动作中两手的平衡
6、动作分析的用途 (1)为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在 的问题。 (2)探讨最适当的动作顺序、方法及人体各部分动作 的同时实施。 (3)探讨最合适动作的工、夹具和作业范围内工件、 材料、工夹具的位置. (4)比较顺序、方法改善前后的情祝，预测和确认改 善的效果 (5)用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法. (6)改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业 方法. (7)提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识 ■■■口