东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 这项决策我们可采用差量分析法。编表如下：差量收入 大于差量成本，所以可以追加订货。 摘要 接受订货 不接受订货 差量 差量收入 接受订货 135000元 不接受订货 0 135000元 差量成本 接受订货 132000元 专属成本(2000) 不接受订货 0 134000元 接受订货的差量利润 1000元
第六章 经营决策 这项决策我们可采用差量分析法。编表如下：差量收入 大于差量成本，所以可以追加订货。 摘要 接受订货 不接受订货 差量 差量收入 接受订货 135000元 不接受订货 0 135000元 差量成本 接受订货 132000元 专属成本（2000） 不接受订货 0 134000元 接受订货的差量利润 1000元
东北财经大学职业技术学院 第六章经营决策 四、零部件自制或外购的决策 零部件自制或外购这类问题决策的提出，通常是由于企业 生产上所需要的某种零部件即可以利用企业生产上所需要的某 种零部件，现有的厂房，设备自行制造。又可以直接从市场上 购买。但无论采用哪种方案，对预期收入没有影响。只是两者 的预期成本往往不同。因此，只要分析比较两个方案的预期成 本，就可以判定其优劣。决定方案的取舍这类问题可采用成本 重合点法或差量成本分析法进行分析
第六章 经营决策 四、零部件自制或外购的决策 零部件自制或外购这类问题决策的提出，通常是由于企业 生产上所需要的某种零部件即可以利用企业生产上所需要的某 种零部件，现有的厂房，设备自行制造。又可以直接从市场上 购买。但无论采用哪种方案，对预期收入没有影响。只是两者 的预期成本往往不同。因此，只要分析比较两个方案的预期成 本，就可以判定其优劣。决定方案的取舍这类问题可采用成本 重合点法或差量成本分析法进行分析
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 例：某企业制造某种产品，每年需用甲零件1000个，该 零件即可以自制，又可以外购。如自制，该企业的机械加工 车间有剩余的生产能力，预计自制每个零件需要直接材料20 元。直接人工4元，变动性制造费12元。固定性制造费8元( 固定性制造费用总额为8000元。每个零件应分摊8元)如外 购每个零件的外购单位成本为40元。同时可将制造甲零件的 厂房，设备向外出租预计每件可得租金收入2000元，试根据 上述资料作出应自制还是外购该零件的决策
第六章 经营决策 例：某企业制造某种产品，每年需用甲零件1000个，该 零件即可以自制，又可以外购。如自制，该企业的机械加工 车间有剩余的生产能力，预计自制每个零件需要直接材料20 元。直接人工4元，变动性制造费12元。固定性制造费8元（ 固定性制造费用总额为8000元。每个零件应分摊8元）如外 购每个零件的外购单位成本为40元。同时可将制造甲零件的 厂房，设备向外出租预计每件可得租金收入2000元，试根据 上述资料作出应自制还是外购该零件的决策
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 分析：由于企业机械加工车间的生产力有剩 余，它原有的固定成本不会因自制甲零件而增加 也不会因外购甲零件，出租用于自制甲零件的厂 房，设备而减少。因而分配给甲零件的固定成本 是一项非相关成本。在决策分析时无需考虑。另 外，出租厂房设备可得的租金收入是自制甲零件 的机会成本。在自制方案中加入
第六章 经营决策 分析：由于企业机械加工车间的生产力有剩 余，它原有的固定成本不会因自制甲零件而增加， 也不会因外购甲零件，出租用于自制甲零件的厂 房，设备而减少。因而分配给甲零件的固定成本 是一项非相关成本。在决策分析时无需考虑。另 外，出租厂房设备可得的租金收入是自制甲零件 的机会成本。在自制方案中加入
东北财经大学职业技术学院 第六章经营决策 外购成本(1000×40) 40000 自制成本 直接材料(1000×20) 20000 直接人工(1000×4) 4000 变动性制造费(1000×12 120000 机会成本 2000 38000 差量成本（外购比自制） 2000 由上述分析可见，外购方案的成本比自制方案的成本 高2000元，因此采用自制为宜
第六章 经营决策 外购成本（1000×40） 40000 自制成本 直接材料（1000×20） 20000 直接人工（1000×4） 4000 变动性制造费（1000×12） 120000 机会成本 2000 38000 差量成本（外购比自制） 2000 由上述分析可见，外购方案的成本比自制方案的成本 高2000元，因此采用自制为宜