企业 销售定单 销售定单 箱售定革 P销售定单 成品库■ 成品库 成品 成品 经营决策 A广 C厂房 原科库 原料库 原料库 原料南 采购定单 采购定单 采购定单 采购定单 设备价值 相关认证理 产品研发费 市场开发费 ▣▣▣▣克 学院版) 口▣口▣ 口口口口 ▣回▣回收 □回口□□□ 现金 口口口口口口 品务
企业 经营决策 成品库 成品库 成品库 成品库 销售定单 销售定单 销售定单 销售定单 P1 P2 P1 P2 P3 P3 P4 P4 生 产 线 厂 房 价 值 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 A厂房 B厂房 C厂房 厂 房 价 值 厂 房 价 值 生 产 线 生 产 线 生 产 线 生 产 线 生 产 线 生 产 线 生 产 线 原料库 原料库 原料库 原料库 R1 R2 P2 2╳R2 R3 P3 2╳R4 R3 P4 R1 R2 P1 设备价值 相关认证费 产品研发费 市场开发费 P2 区 域 亚 洲 国 内 国 际 P3 P4 ISO 9000 ISO 14000 采购定单 采购定单 采购定单 采购定单 R1 R2 R3 R4 银行贷款 应收帐款 现 金 行政管理费 变更 维护 营销 租金 其它 折旧 利息 税金 短 期 长 期 贴现 应 收 应 付 （学院版）
课程内容安排 组织准备工作 基本情况描述 三、 企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价
课程内容安排 一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价
一、组织准备工作 1、团队组建与职能定位 公司总裁 财务总监 运营总监 1 营销总监采购总监 财务助理 商务助理
一、组织准备工作 1、团队组建与职能定位 公司总裁 财务总监 运营总监 营销总监 财务助理 商务助理 采购总监
一、组织准备工作 2、在接受重任之前 您最关心的问题是：？？ 您最想了解是：？？
2、在接受重任之前 您最关心的问题是：？？ 您最想了解是：？？ 一、组织准备工作
二、背景情况描述 1、公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业P产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高，客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层一 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润
二、背景情况描述 1、公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润