东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 第一节产品功能成本决策 第二节几种常见的短期经营决策 第三节产品组合优化决策 第四节生产组织决策 第五节定价决策
第六章 经营决策 第一节产品功能成本决策 第二节几种常见的短期经营决策 第三节产品组合优化决策 第四节生产组织决策 第五节定价决策
东北财经大学职业技术学院 第六章经营决策 第一节产品功能成本决策 第二节几种常见的短期经营决策 一、 采用何种加工设备的决策 一般地说，比较简易的普通设备，一次调整所需要的 调整准备费较少，但加工一件产品或一个零部件所需要的 加工费较多。而比较高级的专用设备一次调整所需要的调 整准备费较多。但加工一件产品或一个零部件所需要的加 工费较少。选择哪种类型的加工设备较为合算，同一次加 工的批量大小有着直接的联系，如一次加工的批量很小， 用比较简易的普通设备较为合算。如一次加工的批量大到 一定的程度，用比较高级的专用设备较为合算
第六章 经营决策 第一节产品功能成本决策 第二节几种常见的短期经营决策 一、采用何种加工设备的决策 一般地说，比较简易的普通设备，一次调整所需要的 调整准备费较少，但加工一件产品或一个零部件所需要的 加工费较多。而比较高级的专用设备一次调整所需要的调 整准备费较多。但加工一件产品或一个零部件所需要的加 工费较少。选择哪种类型的加工设备较为合算，同一次加 工的批量大小有着直接的联系，如一次加工的批量很小， 用比较简易的普通设备较为合算。如一次加工的批量大到 一定的程度，用比较高级的专用设备较为合算
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 例：假设某企业生产一定规格的轴套，可用普通车床 或专用车床进行加工。有关资料如下： 车床名称 一次调整所需要的调整准备费 一件轴套的加工费 普通车床 5 0.4 专用车床 0.25 试根据上述资料作出应采用何种加工车床的决策。设一次所要加工 的轴套的批量为X件，用普通车床加工一批轴套的成本总额为Y,用专 用车床加工一批轴套的成本总额为Y Y=a1+bx=5+0.4x Y2=2+b2x=8+0.25x 因a1<42,b>b2所以会出现加工批量为X时， 即Y1=Y25+0.4X=8+0.25X 所以X=(8-5)÷(0.4-0.25)=20(件)
第六章 经营决策 例：假设某企业生产一定规格的轴套，可用普通车床 或专用车床进行加工。有关资料如下： 车床名称 一次调整所需要的调整准备费 一件轴套的加工费 普通车床 5 0.4 专用车床 8 0.25 试根据上述资料作出应采用何种加工车床的决策。设一次所要加工 的轴套的批量为X件，用普通车床加工一批轴套的成本总额为Y1，用专 用车床加工一批轴套的成本总额为Y2 Y1= a1 + b1 x=5+0.4x Y2= a2 + b2 x =8+0.25x 因a1 < a2 , b1>b2 所以会出现加工批量为X0时， 即Y1=Y2 5+0.4X0=8+0.25X0 所以 X0=（8－5）÷（0.4－0.25）=20(件)
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 从上述分析可见，当一次加工的批量小于20件时，应 采用一次调整所需的调整费较少普通机床进行加工。当一 次加工的批量大于20件时，应采用一次调整所需要的调整 准备费较多的专用车床进行加工。 下面介绍一种利用现有的剩余生产能力进行“找米下锅” 的应生产何种产品的决策。 二、生产何种产品的决策 假设某企业现有一台生产设备，即可以生产甲产品，又可以 生产乙产品，有关资料如下：
第六章 经营决策 从上述分析可见，当一次加工的批量小于20件时，应 采用一次调整所需的调整费较少普通机床进行加工。当一 次加工的批量大于20件时，应采用一次调整所需要的调整 准备费较多的专用车床进行加工。 下面介绍一种利用现有的剩余生产能力进行“找米下锅” 的应生产何种产品的决策。 二、生产何种产品的决策 假设某企业现有一台生产设备，即可以生产甲产品，又可以 生产乙产品，有关资料如下 ：
东北财经大学职业技术学院 第六章经营决策 项目 甲产品 乙产品 全月销售数量（件） 20000 16000 单位售价 10 15 制造成本 单位变动成本 6 10 全年固定成本总额 12000 12000 摊销与行政管理费 单位变动成本 2 全年固定成本总额 3000 3000 试根据上述资料作出在市场需要量无限制的条件下，应采 用哪种产品的决策
第六章 经营决策 项目 甲产品 乙产品 全月销售数量（件） 20000 16000 单位售价 10 15 制造成本 － － 单位变动成本 6 10 全年固定成本总额 12000 12000 摊销与行政管理费 － － 单位变动成本 2 2 全年固定成本总额 3000 3000 试根据上述资料作出在市场需要量无限制的条件下，应采 用哪种产品的决策