东北财经大学职业技术学院 第六章经营决策 例：假设某企业的机械加工车间生产甲产品，年 设计生产能力为10000件。目前已接受订货8000件，每 件售价40元，预计单位成本为38元。其中单位产品变 动成本为30元，单位产品固定成本8元。现有一用户前 来要求订货1000件，每件出价35元，而且这项订货还 有一些特殊要求。如果接受这项订货需要为此购置一 台价值为1200元的专用设备。该设备无其它用途。报 费时无殊值。试根据上述资料作出应否接受这项追加 订货的决策
第六章 经营决策 例：假设某企业的机械加工车间生产甲产品，年 设计生产能力为10000件。目前已接受订货8000件，每 件售价40元，预计单位成本为38元。其中单位产品变 动成本为30元，单位产品固定成本8元。现有一用户前 来要求订货1000件，每件出价35元，而且这项订货还 有一些特殊要求。如果接受这项订货需要为此购置一 台价值为1200元的专用设备。该设备无其它用途。报 费时无殊值。试根据上述资料作出应否接受这项追加 订货的决策
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 分析：对方要求追加订货的单位售价低于目前已接受 订货8000件产品的预计单位成本。而且如果接受此项订 货还需要发生追加支出1200元。这样粗略地看，接受此 项订货似乎不合算，但是由于该企业的机械加工车间有 剩余的生产能力。接受此项订货并不会增加原有的产品 的固定成本。不必加以考虎。只要对方出价略高于产品 单位变动成本。并能补偿增加的固定成本就可以接受。 因此，我们可以采用差量损益分析法
第六章 经营决策 分析：对方要求追加订货的单位售价低于目前已接受 订货8000件产品的预计单位成本。而且如果接受此项订 货还需要发生追加支出1200元。这样粗略地看，接受此 项订货似乎不合算，但是由于该企业的机械加工车间有 剩余的生产能力。接受此项订货并不会增加原有的产品 的固定成本。不必加以考虎。只要对方出价略高于产品 单位变动成本。并能补偿增加的固定成本就可以接受。 因此，我们可以采用差量损益分析法
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 项目 追加订货前 订货追加后 差异 销售收入 320000 355000 +35000 原先订货 8000×40-32000 追加订货 1000×35-35000 销售成本 304000 335200 +31200 变动成本 8000×30-240000 9000×30-270000 +30000 固定成本 8×8000-64000 64000+12000=65200 +1200 利润 16000 19800 +3800 结果：差量收入为35000 差量成本为31200 差量损益为3800 由此可见追加订货还是有利可图的
第六章 经营决策 项目 追加订货前 订货追加后 差异 销售收入 320000 355000 +35000 原先订货 8000×40=32000 追加订货 1000×35=35000 销售成本 304000 335200 +31200 变动成本 8000×30=240000 9000×30=270000 +30000 固定成本 8×8000=64000 64000+12000=65200 +1200 利润 16000 19800 +3800 结果：差量收入为35000 差量成本为31200 差量损益为3800 由此可见追加订货还是有利可图的
东北财经大学职业技术学院 第六章经营决策 例：假定北固机械厂原来制造甲产品，年设计生产能力 为10000。销售单价68元。其平均单位成本的数据以下所示： 直接材料20元 直接人工16元 制造费用 其中：固定费用12 变动费用8 单位成本合计56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35%的剩余，生产能力 未被利用。现有一用户在贸易治谈会上要求北固机器厂为他的制造 甲产品3000件，每件出价只45元，而且该项订货在款项上还有些特 殊要求。需购置一台专用设备。价款20000元（期满无残值）。 要求根据上述货料作出是否接受该项追加订货的决策分析
第六章 经营决策 例：假定北固机械厂原来制造甲产品，年设计生产能力 为10000。销售单价68元。其平均单位成本的数据以下所示： 直接材料20元 直接人工16元 制造费用 其中：固定费用12 变动费用8 单位成本合计56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35%的剩余，生产能力 未被利用。现有一用户在贸易洽谈会上要求北固机器厂为他的制造 甲产品3000件，每件出价只45元，而且该项订货在款项上还有些特 殊要求。需购置一台专用设备。价款20000元（期满无残值）。 要求根据上述货料作出是否接受该项追加订货的决策分析
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 解：按照传统会计的观点来看，接受该项订货是不合算 的。因为根据产品的单位成本(56元)和对方出价(45元) 比较。每件就明显损失11元；何况接受订货还要增加专属固 定成本2000元。更加扩大了亏损数额。但是从管理会计的观 点看，由于接受该项订货是在企业有剩余生产能力的情况下， 除专属成本需考虑外，至于原有产品的固定成本，并非该项 决策的相关成本。无需加以考虑。只要对方出价略高于单位 变动成本并能使专属固定成本得到补偿即可接受
第六章 经营决策 解：按照传统会计的观点来看，接受该项订货是不合算 的。因为根据产品的单位成本（56元）和对方出价（45元） 比较。每件就明显损失11元；何况接受订货还要增加专属固 定成本2000元。更加扩大了亏损数额。但是从管理会计的观 点看，由于接受该项订货是在企业有剩余生产能力的情况下， 除专属成本需考虑外，至于原有产品的固定成本，并非该项 决策的相关成本。无需加以考虑。只要对方出价略高于单位 变动成本并能使专属固定成本得到补偿即可接受