特点 使用的时间性 消费性 自我开发性 ·开发的连续性 再生性 创新性 约束性 ·资本性
特点 • 使用的时间性 • 消费性 • 自我开发性 • 开发的连续性 • 再生性 • 创新性 • 约束性 • 资本性
人力资源成长的阶段 开发期 培育期 成长期 成才期
人力资源成长的阶段 • 开发期 • 培育期 • 成长期 • 成才期
71.3人力资源管理的职熊 人力资源管理的含义 人力资源管理是指为实现组织的战略目 标,利用现代科学技术和管理理论,通 过不断地获取人力资源,并把所获得的 人力资源整合到组织中而融为一体,保 持和激励他们对本组织的忠诚与积极性, 控制他们的绩效并作相应调整,尽力开 发他们的潜能,以支持组织目标实现的 活动
7.1.3 人力资源管理的职能 • 一、人力资源管理的含义 人力资源管理是指为实现组织的战略目 标，利用现代科学技术和管理理论，通 过不断地获取人力资源，并把所获得的 人力资源整合到组织中而融为一体，保 持和激励他们对本组织的忠诚与积极性， 控制他们的绩效并作相应调整，尽力开 发他们的潜能，以支持组织目标实现的 活动
目标 人与事的配合; 人的需求与报酬匹配 人与人的协调与合作 工作与工作的匹配
目标 人与事的配合； 人的需求与报酬匹配； 人与人的协调与合作； 工作与工作的匹配
二、人力资源管理活动 “管理职能”活动,包括计划、组织、指挥辉 控制等项;其程度与范围随组织内的授权 程度而有差别。属于高级主管的工作 作业功能”型的活动,包括招聘、任免 薪酬、考核、升迁、培训、卫生和福利等 工作。属于较低层的直线经理人员以及人 力资源管理人员的工作
二、人力资源管理活动 • “管理职能”活动，包括计划、组织、指挥、 控制等项；其程度与范围随组织内的授权 程度而有差别。属于高级主管的工作 • “作业功能”型的活动，包括招聘、任免、 薪酬、考核、升迁、培训、卫生和福利等 工作。属于较低层的直线经理人员以及人 力资源管理人员的工作