4、环境的合作性 组织在识别和分析竞争者的同时,也要对同盟者进行分析。 从企业经营的角度,可以将同盟者区分为 全面合作的同盟者和某事、某方面合作的同盟者 2)战略同盟者与一般同盟者; 3)长期与短期同盟者; 4)现实同盟者与潜在同盟者等。 联盟成功的重要条件: 同盟者与本企业应有利害相关性和优劣势互补的特性
21 4、环境的合作性 组织在识别和分析竞争者的同时，也要对同盟者进行分析。 从企业经营的角度，可以将同盟者区分为： 1）全面合作的同盟者和某事、某方面合作的同盟者； 2）战略同盟者与一般同盟者； 3）长期与短期同盟者； 4）现实同盟者与潜在同盟者等。 联盟成功的重要条件： 同盟者与本企业应有利害相关性和优劣势互补的特性
第二节、决策的一般原理 、决策的含义: 所谓决策,就是为了实现一定的目标,提出解 决问题和实现目标的各种可行方案,依据评定准 则和标准,在多种备选方案中,选择一个方案进 行分析、判断并付诸实施的管理过程。 即决策就是针对问题和目标,分析问题、解决问题。 (1)决策针对明确的目标。 (2)决策有多个可行方案 (3)决策是对方案的分析、判断 管理就是决策。决策是管理的核心。 22
22 第二节、决策的一般原理 1、决策的含义： 所谓决策，就是为了实现一定的目标，提出解 决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准 则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进 行分析、判断并付诸实施的管理过程。 即决策就是针对问题和目标，分析问题、解决问题。 （１）决策针对明确的目标。 （２）决策有多个可行方案。 （３）决策是对方案的分析、判断。 管理就是决策。决策是管理的核心
关于决策: 1)决策主体: 可以是组织,也可以是组织中的个人 2)决策对象 要解决问题,活动的选择,活动的调整 3)决策工具: 方式、方法、手段 4)决策时限: 可为未来较长时期,也可仅涉及某个较短时段。 23
23 关于决策： • 1）决策主体： • 可以是组织，也可以是组织中的个人； • 2）决策对象： • 要解决问题，活动的选择，活动的调整； • 3）决策工具： • 方式、方法、手段； • 4）决策时限： • 可为未来较长时期，也可仅涉及某个较短时段
决策的要素: 1、决策者 2、决策目标 3、自然状态不以决策者主观意志为转移的情况和 条件(可能出现的情况及其发生的概率) 备选方案 5、决策结果 6、决策准则 24
24 决策的要素： 1、决策者 2、决策目标 3、自然状态不以决策者主观意志为转移的情况和 条件（可能出现的情况及其发生的概率） 4、备选方案 5、决策结果 6 、决策准则
决策有效性标准: 1)决策的质量和合理性 2)决策的可接受性 3)决策的时效性 4)决策的经济性
25 决策有效性标准： – 1）决策的质量和合理性 – 2）决策的可接受性 – 3）决策的时效性 – 4）决策的经济性