2、决策分类: 从决策需解决的问题性质看: 初始决策与最终决策 从决策调整的对象和涉及的时限看: 战略决策和战术决策; 从决策问题的重复程度和有无既定的程序可循: 程序性决策和非程序性决策。 从决策所面临的风险程度来看 确定型决策、风险型决策、不确定型决策; 从决策主体看: 群体决策和个体决策
26 2、决策分类： – 从决策需解决的问题性质看： 初始决策与最终决策； – 从决策调整的对象和涉及的时限看： 战略决策和战术决策； – 从决策问题的重复程度和有无既定的程序可循： 程序性决策和非程序性决策。； – 从决策所面临的风险程度来看： 确定型决策、风险型决策、不确定型决策； – 从决策主体看： 群体决策和个体决策
(1)、追踪决策与初始决策 初始决策 项目过程 追踪决策 追踪决策与初始决策相比,特征: 1)回溯分析: 对初始决策的形成机制与环境条件进行客观分析, 列出须改变决策的原因,以便有针对性地采取调整 措施; 27
27 • （1）、 追踪决策与初始决策 追踪决策与初始决策相比，特征： 1)回溯分析： – 对初始决策的形成机制与环境条件进行客观分析， 列出须改变决策的原因，以便有针对性地采取调整 措施； 目标 项目过程 追踪决策 初始决策
2)非零起点: 所面临的条件与对象已经不处于初始状态,而是随 着初始决策的实施受到某种程度的改造、干扰和影 响 ①组织与外部协作单位已经建立了一定的关系 ②组织内部队有关部门和人员已经开展了相应活动 3)双重优化: 追踪决策所选择的方案,不仅要优于初始决策,而 且要在能够改善初始决策的各种可行方案中,选择 最优或最满意的决策方案 28
28 – 2)非零起点： – 所面临的条件与对象已经不处于初始状态，而是随 着初始决策的实施受到某种程度的改造、干扰和影 响。 – ①组织与外部协作单位已经建立了一定的关系； – ②组织内部队有关部门和人员已经开展了相应活动 3)双重优化： – 追踪决策所选择的方案，不仅要优于初始决策，而 且要在能够改善初始决策的各种可行方案中，选择 最优或最满意的决策方案
(2)、战略决策和战术决策,区别 1)从调整对象上看: 战略决策调整组织的活动方向和内容,解决"做什么"的问题, 是根本性决策; 战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式,解决“如何 做”的问题,是执行性决策; 2)从涉及的时间范围来看: 战略决策面对组织整体未来较长一段时期内的活动,而战术 决策则是具体部门在未来各个较短时间内的行动方案。 战略决策是战术决策的依据,战术决策是在其指导下制定的, 是战略决策的落实。 3)从作用和影响上来看: 战略决策的实施效果影响组织的效益与发展, 战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存
29 （2）、 战略决策和战术决策，区别 – 1）从调整对象上看： – 战略决策调整组织的活动方向和内容，解决"做什么"的问题， 是根本性决策； – 战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决“如何 做”的问题，是执行性决策； 2）从涉及的时间范围来看： – 战略决策面对组织整体未来较长一段时期内的活动，而战术 决策则是具体部门在未来各个较短时间内的行动方案。 – 战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的， 是战略决策的落实。 3）从作用和影响上来看： – 战略决策的实施效果影响组织的效益与发展， – 战 术决 策的 实施 效果则 主要 影响 组织 的效率 与生 存
(3)、程序性和非程序性决策: 程序性决策是按预先的程序、处理方法和标准来解 决管理中经常重复出现的问题: 重复性决策、 定型化决策 常规决策; 非程序化决策则为解决不经常出现代、非例行的新 问题: 一次性决策、 非定型化决策、 非常规决策
30 （3）、 程序性和非程序性决策： – 程序性决策是按预先的程序、处理方法和标准来解 决管理中经常重复出现的问题： – 重复性决策、 – 定型化决策、 – 常规决策； – 非程序化决策则为解决不经常出现代、非例行的新 问题： – 一次性决策、 – 非定型化决策、 – 非常规决策