、如何把握和学习项目管理 普遍认可为“良好做法” 使用这些知识、技能、工具和技术,提高 项目成功的可能性 并不意味着这些知识总应一成不变地应用 于所用项目;组织或项目管理团队负责确 定哪些知识适用于具体的项目 统一平台、规范术语
四、项目管理基础知识 1项目的概念 2项目管理的概念 项目的层次 项目管理办公室 目、这营俗理与组织战略之间的关系 6商业价值 7 项目经理
1.什么是项目 a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result 为创造独特的产品、服务或成果而进行 的临时性工作 时间、人力、资源、成本、质量上的限制
项目特点 项目特点——临时性 项目有明确的开始和结束时间。当目标完成 或不能实现目标而中止时,就意味项目结束 ·队伍和机会是临时的,但产品和服务不是临 时的→对管理的要求 临时性并不意味工期短 项目特点—独特性 独特的产品、服务或结果 或多或少重复,但不会改变项目结果的独特性 表现在哪些方面,如何管理独特性?
F1赛车停站——你想到了什么?