(1)1940s-1970s 三控、两管、一协调 (2)1980s项目管理5要素 时间、成本、质量、范围、团队 (3)1990s项目管理6要素: 时间、成本、质量、范围、团队、目的 (客户满意度) (4)2000s项目管理7要素 时间、成本、质量、范围、团队、目的 (客户满意度)、客户的客户满意
、项目管理知识体系 3H管理知识体系如何来到中国? 云南鲁布革水电站建设项目1983-1990
、项目管理知识体系 3H管理知识体系如何来到中国? 鲁布革水电站向世界银行贷款1.454亿美金 世界银行 提了两条要求:必须用现代项目管理的模 式来运作;必须按照 FIDIC条款进行国际 招投标。 日本大成公司中标 1987年,在建筑行业推广鲁布革经验
、为什么学习项目管理知识体系 1H是项目管理者的必修课 SCHLOSSHOTEt CRu2-.0a3sab…,S AAA、-aSba、0kM RoDRIGue2-s8srvea CAMBIASSO wosh, s&.. 0o ccL 克鲁兹一一长距离助跑,右上角 阿亚拉一一注意他的射门腿,左下角 罗德里格斯一一大力抽射右边 坎比亚索一一短距离助跑,左上角 科隆体育学院多达90人的技术研究小组,专 门为主帅克林斯曼研究世界杯决赛圈的每 个参赛球队 门将莱曼
、为什么学习项目管理知识体系 1H是项目管理者的必修课 项目的成败取决于关键节点的决策 社会已进入大数据时代——量化统计 项目决策应基于量化统计 向 PMBOK学习统计分析方法