对于我们的很多观念以及我们 平常的行为习惯,当我们没有去检 讨的时候,一般都认为是对的,而 其实却可能是错的,这就是一种似 是而非。 比如“拉一次没关系,但是 拉一次就永远是我的部门来拉了。” 这个观点就是一种逃避工作的想法
对于我们的很多观念以及我们 平常的行为习惯，当我们没有去检 讨的时候，一般都认为是对的，而 其实却可能是错的，这就是一种似 是而非。 比如“拉一次没关系， 但是 拉一次就永远是我的部门来拉了。” 这个观点就是一种逃避工作的想法
看起来也没有错,但它的真实 意思其实就是“多干活就是倒霉、 多干活就是吃亏”。 这是一种典型的懒惰思想, 种逃避工作和责任的思想,很显然 与我们提倡的企业精神格格不入
看起来也没有错，但它的真实 意思其实就是 “多干活就是倒霉、 多干活就是吃亏” 。 这是一种典型的懒惰思想，一 种逃避工作和责任的思想，很显然 与我们提倡的企业精神格格不入
要是一个企业有太多类似这样 的锆误观念,这个企业就没法管理。 很多职业经理人新到一个企业 时无法开展工作,固然有类似个人 能力、企业战略、自身管理手段等 很多其他因素的影响,但其对企业 文化的把握也是其中一个很重要的 因素
要是一个企业有太多类似这样 的错误观念，这个企业就没法管理。 很多职业经理人新到一个企业 时无法开展工作，固然有类似个人 能力、企业战略、自身管理手段等 很多其他因素的影响，但其对企业 文化的把握也是其中一个很重要的 因素
秀才遇到兵,有理说不清。” 个职业经理,哪怕他曾在跨国公 司工作过,哪怕他有非常多的理论 和实践经验,来到一家新公司之后, 如果不能从员工习惯,从这个公司 的企业文化去了解事件背景,也很 可能既不能解决问题,又不知道从 哪里去解决问题
“秀才遇到兵，有理说不清。” 一个职业经理，哪怕他曾在跨国公 司工作过，哪怕他有非常多的理论 和实践经验，来到一家新公司之后， 如果不能从员工习惯，从这个公司 的企业文化去了解事件背景，也很 可能既不能解决问题，又不知道从 哪里去解决问题
从这个案例我们还看到 1、制度并不能解决所有的问 题:“智者千虑,必有一失。” 制度也不需要解决所有的 问题:总经理没有兴趣去为二人定 制度,你的工作心态不可以改一下 吗?换一个角度去看问题,调整 下心态,二人不就“搞定了”?
从这个案例我们还看到： 1、制度并不能解决所有的问 题：“智者千虑，必有一失。” 2、制度也不需要解决所有的 问题：总经理没有兴趣去为二人定 制度，你的工作心态不可以改一下 吗？换一个角度去看问题，调整一 下心态，二人不就“搞定了”？