第一节地方政府项目导向型组织模式模型的构建1.项目管理过程设计3.项目实施当地方政府面临一项独特性任务时，首先需要项目实施过程也是项目产出物的生成过程。对这一任务进行分析，并对执行任务的过程、组织首要任务就是确保项目各项工作的不断向前推进进行规划，这就是项目管理过程设计的主要内容。对项目的成本、工期、质量等进行监控，收集项目偏差信息等。其次是项目促进。“项目促进人”项目变更管理2.项目起始“合法化”4.项目终止
第一节 地方政府项目导向型组织模式模型的构建 4.项目终止 1.项目管理过程设计 当地方政府面临一项独特性任务时，首先需要 对这一任务进行分析，并对执行任务的过程、组织 进行规划，这就是项目管理过程设计的主要内容。 2.项目起始 “合法化” 3.项目实施 项目实施过程也是项目产出物的生成过程。 首要任务就是确保项目各项工作的不断向前推进， 对项目的成本、工期、质量等进行监控，收集项目偏 差信息等。其次是项目促进。 “项目促进人” 项目变更管理
第二节地方政府项自导向型组织模式的要素特征一，地方政府项自导向型组织的主体1.常规性组织2.项目组织第一类常规性组织是地方政府及其政项目组织是与常规性组织相府部门。从小类上分，又可以分为两类，对应的，其特点就是非永续，即其一是地方政府整体，其二是地方政府的“临时性”。各个政府部门。第二类常规性组织是市场主体，各类企业是其中最为主要的主体。第三类常规性组织是社会主体
第二节 地方政府项目导向型组织模式的要素特征 一、地方政府项目导向型组织的主体 1.常规性组织 第一类常规性组织是地方政府及其政 府部门。从小类上分，又可以分为两类， 其一是地方政府整体，其二是地方政府的 各个政府部门。 第二类常规性组织是市场主体，各类 企业是其中最为主要的主体。 第三类常规性组织是社会主体。 2.项目组织 项目组织是与常规性组织相 对应的，其特点就是非永续，即 “临时性