9.2管理人员的招聘 92.1管理人员的招聘标准 1管理的欲望 2良好的品德(正直的操守) 3勇于创新的精神 4较高的决策的能力 5沟通的技能
6 9.2 管理人员的招聘 9.2.1 管理人员的招聘标准 1.管理的欲望 2.良好的品德（正直的操守） 3.勇于创新的精神 4.较高的决策的能力 5.沟通的技能
922员工招聘的来源与方法 1员工招聘的来源 a外部招聘:根据组织制定的标准和程序从组 织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 优势:④具有“外来优势” ②有利于平息并缓和内部竞争者之 的紧张关系; ③能够为组织辅送新鲜血液,带来 新鲜空气。 局限性:①外聘者对组织缺乏深入了解; ②组织对外聘者缺乏深入了解 ③外聘行为对组织已有员工积极性 造成打击
7 9.2.2 员工招聘的来源与方法 1.员工招聘的来源 a.外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组 织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 优势： ①具有“外来优势”； ②有利于平息并缓和内部竞争者之 间 的紧张关系； ③能够为组织输送新鲜血液，带来 新鲜空气。 局限性：①外聘者对组织缺乏深入了解； ②组织对外聘者缺乏深入了解； ③外聘行为对组织已有员工积极性 造成打击
b.内部提升: 是指组织内部成员的能力和素质得到充分 确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高 的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而 空缺了的管理职务。 优点:①有利于调动员工的工作积极性; ②有利于吸引外部人才 ③有利于保证选聘工作的正确性; ④有利于被选聘者迅速开展工作。 弊端:⑨可能会导致组织内部“近亲繁殖”现 的发生 ②可能会引起同事之间的矛盾
8 b.内部提升： 是指组织内部成员的能力和素质得到充分 确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高 的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而 空缺了的管理职务。 优点：①有利于调动员工的工作积极性； ②有利于吸引外部人才； ③有利于保证选聘工作的正确性； ④有利于被选聘者迅速开展工作。 弊端：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现 象 的发生； ②可能会引起同事之间的矛盾