战略制定金字塔 单业务公司 责任在公司执行 层次的管理者 公司战略 责任在业务范围 职能战略 内主要职能活动 (研究与开发、制 的领导 造、市场营销、财 务、人力资源等)
战略制定金字塔 公司战略 职能战略 （研究与开发、制 造、市场营销、财 务、人力资源等） 单业务公司 责任在公司执行 层次的管理者 责任在业务范围 内主要职能活动 的领导
进行什么样的多元化(相关, 非相关,还是兼而有之 是进行狭窄的多元化 各个业务单元之间投 经营,即进入少数几个 资资本的分配方式( 行业,还是进行广泛 公司是如何分配其资 的多元化经营进入很 本资源) 多的行业 公司战略 努力将多元化同那种 (管理一家 采取措施,分离衰弱 能够创造强大公司认 或者没有吸引力的业 多元化公司的 知的主题联系起来。 务单元 行动计划 建立各项业务间的协 采取措施将新的业务 同作用,从而建立竞 加进业务组合中去, 争优势。 在有吸引力的行业中 采取一定的行动来加强公 建立新的地位。 司现有各项业务的竞争地 位和盈利水平。 多元化公司战暗的确认
公司战略 （管理一家 多元化公司的 行动计划） 进行什么样的多元化(相关, 非相关,还是兼而有之) 是进行狭窄的多元化 经营,即进入少数几个 行业，还是进行广泛 的多元化经营进入很 多的行业。 努力将多元化同那种 能够创造强大公司认 知的主题联系起来。 建立各项业务间的协 同作用，从而建立竞 争优势。 采取一定的行动来加强公 司现有各项业务的竞争地 位和盈利水平。 采取措施将新的业务 加进业务组合中去， 在有吸引力的行业中 建立新的地位。 采取措施，分离衰弱 或者没有吸引力的业 务单元。 各个业务单元之间投 资资本的分配方式（ 公司是如何分配其资 本资源）。 多元化公司战略的确认
基本的竞争策略: 低成本低价格? 差别化(哪一种?) 采取行动对变化的行 同其他公司或组织建立→聚集于特定的市场点 业环境及外部环境中 合作关系和战略联盟 的其他新兴发展态度 做出反应 公司战略 采取行动以确保获取 (管理一家 竞争优势(加速研究 单业务公司的 开发,改善产品设计 行动计划 ,增加新的特色,推 制定关键职能战略, 出新技术,提高质量 建立对市场有宝贵价 和服务,以卓越的资 值的资源强势和能力 人力资源 源和竞争能力为基础 劳工关系 击败竞争对手。 制造及市场营销财务研究与开 地理区域性市场覆盖面 运作 促销及策略发/技术 及垂直一体化程度(全 分销 部、部分)。 单业疡公司战略的确认
公司战略 （管理一家 单业务公司的 行动计划） 基本的竞争策略： 低成本/低价格？ 差别化（哪一种？） 聚集于特定的市场点 采取行动对变化的行 业环境及外部环境中 的其他新兴发展态度 做出反应 采取行动以确保获取 竞争优势（加速研究 开发，改善产品设计 ，增加新的特色，推 出新技术，提高质量 和服务，以卓越的资 源和竞争能力为基础 击败竞争对手。 地理区域性市场覆盖面 及垂直一体化程度（全 部、部分）。 制定关键职能战略， 建立对市场有宝贵价 值的资源强势和能力 同其他公司或组织建立 合作关系和战略联盟 单业务公司战略的确认 制造及 运作 市场营销 、促销及 分销 财务 策略 研究与开 发/技术 人力资源 劳工关系
织能战略 爷非非非非非非非非非爷非 职能战略所涉及的问题是:制定一个管 理策略规划,管理某项业务中某项主要的活 动或过程—研究与开发客户服务分销财务, 人力资源等等某项业务有多少对战略起着关 键作用的活动就应该有多少个职能战略
职 能 战 略 职能战略所涉及的问题是： 制定一个管 理策略规划，管理某项业务中某项主要的活 动或过程-一研究与开发,客户服务,分销,财务, 人力资源等等;某项业务有多少对战略起着关 键作用的活动就应该有多少个职能战略
三节战略管理者 每一个公司的管理者都在战略的制定 和战略的执行过程中扮演着一定的角色 认为战略管理只是高层管理者的责任, 那是大错特错。 段
第三节 战略管理者 每一个公司的管理者都在战略的制定 和战略的执行过程中扮演着一定的角色， 认为战略管理只是高层管理者的责任， 那是大错特错