强有力地执行一个精雕细琢和缜密的 战略,不但是公司取得成功的秘密,而且 是公司卓越性最好的检验标准。因此,正 确的制定战略和成功的实施战略就成了企 业核心的管理职能了。 亨越管理的真正条件是:出色地执行了 个出色的公司战略。用卓越的战略制定 和卓越的战略执行这个双标准来衡量一家 公司的否管理有方,这实际上就成了一个 基本的管理原理
强有力地执行一个精雕细琢和缜密的 战略，不但是公司取得成功的秘密，而且 是公司卓越性最好的检验标准。因此，正 确的制定战略和成功的实施战略就成了企 业核心的管理职能了。 卓越管理的真正条件是：出色地执行了 一个出色的公司战略。用卓越的战略制定 和卓越的战略执行这个双标准来衡量一家 公司的否管理有方，这实际上就成了一个 基本的管理原理
二节些路首理的对
第二节 战略管理的过 程和层次
战略管理的概念 企业确定其使命,根据内外环境设定企业的战 略目标,为保证目标的实现进行谋划,并依靠内部 能力将这种谋划和决策辅助实施,以及在实施过程 中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的过程 明确使命 战略 战略制定战略实施 与目标 分析 与选择 与控制
明确使命 与目标 战 略 分 析 战略制定 与选择 战略实施 与控制 战略管理的概念： 企业确定其使命，根据内外环境设定企业的战 略目标，为保证目标的实现进行谋划，并依靠内部 能力将这种谋划和决策辅助实施，以及在实施过程 中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的过程：
企业战略管理的层次结构 1、公司战略:探索企业各种经营和投资的最佳组合。 决定企业应当从事何种经营;扩展、限制何种经营。 决定资金、资源的流动与配置。 战略态势:发展战略、稳定战略、紧缩战略 2、经营单位战略(事业部战略) 针对某个业务领域所制定的竞争战略 竞争战略:成本领先、产品差异化、集中一点 3、职能战略 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略
企业战略管理的层次结构： 1、公司战略：探索企业各种经营和投资的最佳组合。 决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。 决定资金、资源的流动与配置。 战略态势：发展战略、稳定战略、紧缩战略 2、经营单位战略（事业部战略） 针对某个业务领域所制定的竞争战略。 竞争战略：成本领先、产品差异化、集中一点 3、职能战略 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略
战略制定金字塔 多元化公司 责任在公司 的管理者 公司战略 责任在业务层 次的总经理 业务战略 责任在一个业务单 职能战略 元或分公司内部主 (研究与开发、制 要职能活动的领导 造、市场营销、财 务、人力资源等)
战略制定金字塔 公司战略 业务战略 职能战略 （研究与开发、制 造、市场营销、财 务、人力资源等） 多元化公司 责任在公司 的管理者 责任在业务层 次的总经理 责任在一个业务单 元或分公司内部主 要职能活动的领导