管理者在战略管理中的作用 1、战略管理者的主要任务 分析内外环境 提出公司的战略展望 建立目标体系 制定战略,以达到期望的结果 高效的实施和执行战略 评价公司的经营业绩,进行有效控制
一、管理者在战略管理中的作用 1、战略管理者的主要任务 分析内外环境 提出公司的战略展望 建立目标体系 制定战略，以达到期望的结果 高效的实施 和执行战略 评价公司的经营业绩，进行有效控制
2、管理者在各管理层次上的地位与责任 高层管理者 高层 中层 管理者 高层管理者 管理者 中层 基层 中层管理者 管理者 管理 者 基层管理者 基层管理者 路理经营班 作业
。 2、管理者在各管理层次上的地位与责任 高层管理者 中层 管理者 基层 管理 者 高层管理者 中层管理者 基层管理者 战略管理 经营管理 作业管理 高层 管理者 中层 管理者 基层管理者
二、企业战略管理者的构成 1、董事会:指导监督 °提出企业宗旨,为高层管理者规定战 略选择的具体范围 审批企业高层管理者的建议、决策、 行动,并提是出意见 。监视企业内外环境的变化,注意其对 企业的影响 。评价高层管理者的领导能力
二、企业战略管理者的构成 １、董事会：指导监督 提出企业宗旨，为高层管理者规定战 略选择的具体范围 审批企业高层管理者的建议、决策、 行动，并提出意见 监视企业内外环境的变化，注意其对 企业的影响 评价高层管理者的领导能力
2、CEO和其他高层经理:在战略管理中承 担最重要的职责 主要的发展方向制定者 主要的目标制定者 主要的战略制定者 主要的战略实施者
２、CEO和其他高层经理：在战略管理中承 担最重要的职责 主要的发展方向制定者 主要的目标制定者 主要的战略制定者 主要的战略实施者
1、挂名首脑角色 2、领导者角色 经理的正式权威 人际关系信息方面 3、联络者角色 4、信息接受者角色 5、信息传播者角色 6、发言人角色 和地 7、企业家角色 决策方面 8、故障排除者角色 9、资源分配者角色 10、谈判者角色 经理的十大角色
经理的十大角色 人际关系决策方面 经理的正式权威和地位 信息方面 1、挂名首脑角色 2、领导者角色 3、联络者角色 4、信息接受者角色 5、信息传播者角色 6、发言人角色 7、企业家角色 8、故障排除者角色 9、资源分配者角色 10、谈判者角色