案例: 美国汽车工业的发展与竞争: 生产管理—经营管理—战略管理 福特 通用日本、克莱斯勒
案例： 美国汽车工业的发展与竞争： 生产管理 ——经营管理 ——战略管理 福特 通用 日本、克莱斯勒
企业战略的构成要素 产品与市场范围 增长向量 竞争优势 协同作用
二、企业战略的构成要素 • 产品与市场范围 • 增长向量 • 竞争优势 • 协同作用
全业些畔的特 (-)全局性 (二)未来性 (三)竞争性 (四)可行性 (五)相对稳定性
三. 企业战略的特征 （一）全局性 （二）未来性 （三）竞争性 （四）可行性 （五）相对稳定性
四,战略与战术、第略、规圳、计圳的区别 1、战略与战术、策略的联系与区别 战略不同于战术,它们之间既有密切联系,又有明显 区别。一般来说,战略与战术主要是全局与局部的关系 ,战略是指企业为达成长期经营目标及达成目标的途径 和手段的总体谋划,而战术是指为达到战略目标所采取 的具体行动。 战略与策略主要是目的与手段的关系,一般来讲, 先有战略,后有策略,策略必须服从和服务于战略
四. 战略与战术、策略、规划、计划的区别 1、战略与战术、策略的联系与区别 战略不同于战术，它们之间既有密切联系，又有明显 区别。一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系 ，战略是指企业为达成长期经营目标及达成目标的途径 和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取 的具体行动。 战略与策略主要是目的与手段的关系，一般来讲， 先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略
2,战略与视划计划的联家系与区别 战略、规划、计划既有联系,又有区别,战略是规划和计划 的灵魂,规划和计划必须体现既定的战略,因此战略是规划的 基础,规划又是计划的基础,应当先有战略,再有规划,再订 计划,使其成为可以布置,可以检查的具体行动方案;从这个 意义上讲,规划和计划又是战略的继续、深入和细化。 从实施的范围来看,企业经营战略是全面的,企业规划和 计划可以是全面的,也可以是局部的; 从实施的内容看,企业经营战略是原则性的,企业规划是 轮廓性的或粗线条的,企业计划是细线条的; 从实施的方法看,企业经营战略是以定性为主,企业规划 是定性与定量并重,企业计划则是以定量为主
2、战略与规划、计划的联系与区别 战略、规划、计划既有联系，又有区别，战略是规划和计划 的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略，因此战略是规划的 基础，规划又是计划的基础，应当先有战略，再有规划，再订 计划，使其成为可以布置，可以检查的具体行动方案；从这个 意义上讲，规划和计划又是战略的继续、深入和细化。 从实施的范围来看，企业经营战略是全面的，企业规划和 计划可以是全面的，也可以是局部的； 从实施的内容看，企业经营战略是原则性的，企业规划是 轮廓性的或粗线条的，企业计划是细线条的； 从实施的方法看，企业经营战略是以定性为主，企业规划 是定性与定量并重，企业计划则是以定量为主