四、发展阶段对组织设计的影响 ÷在早期发展阶段其层级很简单，其管理者很可能同 时担任着决策执行者的角色，即企业的管理层和执 行层是合而为一的，或者其层级可能是包括管理层 和执行层在内的两个简单层级。 ·伴随着企业由简单的初始阶段的原始的组织形式发 展为成熟阶段或是发展阶段的比较高级的企业组织 形式如股份制，企业的所有权与经营权可能发生分 离
四、发展阶段对组织设计的影响 ❖ 在早期发展阶段其层级很简单，其管理者很可能同 时担任着决策执行者的角色，即企业的管理层和执 行层是合而为一的，或者其层级可能是包括管理层 和执行层在内的两个简单层级。 ❖ 伴随着企业由简单的初始阶段的原始的组织形式发 展为成熟阶段或是发展阶段的比较高级的企业组织 形式如股份制，企业的所有权与经营权可能发生分 离
五、规模对组织结构的影响 ·规模是影响组织结构设计的一个重要变量。 随着企业的发展，企业活动的规模日渐扩大， 内容日趋复杂，组织管理的正规化要求逐渐 提高，管理文件愈来愈多，对不同岗位以及 部门间协调的要求愈来愈高，组织愈来愈复 杂
五、规模对组织结构的影响 ❖ 规模是影响组织结构设计的一个重要变量。 随着企业的发展，企业活动的规模日渐扩大， 内容日趋复杂，组织管理的正规化要求逐渐 提高，管理文件愈来愈多，对不同岗位以及 部门间协调的要求愈来愈高，组织愈来愈复 杂
第三节部门化 冬一、职能部门化 二、产品部门化 。三、区域部门化 四、综合标准与矩阵组织
第三节 部门化 ❖ 一、职能部门化 ❖ 二、产品部门化 ❖ 三、区域部门化 ❖ 四、综合标准与矩阵组织
职能部门化 ÷部门化：将整个管理系统分解，并再分解成若干个 相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分 工的基础上进行的。 ·职能部门化是一种传统的、普遍的组织形式。职能 部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。 判断某些活动的标准是否相似，这些活动的业务性 质是否相近，从事活动所需的业务技能是否相同， 这些活动的进行对同一目标（或分目标）的实现是否 具有紧密相关的作用
一、职能部门化 ❖ 部门化：将整个管理系统分解，并再分解成若干个 相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分 工的基础上进行的。 ❖ 职能部门化是一种传统的、普遍的组织形式。职能 部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。 判断某些活动的标准是否相似，这些活动的业务性 质是否相近，从事活动所需的业务技能是否相同， 这些活动的进行对同一目标(或分目标)的实现是否 具有紧密相关的作用
二、产品部门化 ·按职能设立部门往往是企业发展初期、品种 单纯、规模较小时的一种组织形式。 冬产品部门化具有下述优势： ⑧1.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起 来。 2.有利于企业及时调整生产方向。 3.有利于促进企业的内部竞争。 4.有利于高层管理人才的培养
二、产品部门化 ❖ 按职能设立部门往往是企业发展初期、品种 单纯、规模较小时的一种组织形式。 ❖ 产品部门化具有下述优势： 1．能使企业将多元化经营和专业化经营结合起 来。 2．有利于企业及时调整生产方向。 3．有利于促进企业的内部竞争。 4．有利于高层管理人才的培养