第十三章组织设计 第一节组织设计概述 ·第二节组织设计的影响因素 冬第三节部门化 第四节集权和分权
第十三章 组织设计 ❖ 第一节 组织设计概述 ❖ 第二节 组织设计的影响因素 ❖ 第三节 部门化 ❖ 第四节 集权和分权
第一节组织设计概述 必 一、 组织的概述 二、问题的提出 ,三、组织设计的影响因素分析 四、部门化 ·五、集权与分权
第一节 组织设计概述 ❖ 一、组织的概述 ❖ 二、问题的提出 ❖ 三、组织设计的影响因素分析 ❖ 四、部门化 ❖ 五、集权与分权
、 组织的概述 一、组织的概念 其一，作为一个实体，是为了达到自身的目标而结合在一起的具有正式关 系的一群人。 其二，作为一个过程，创造组织结构或为适应环境而改造组织结构。 构成要素包括： 成员、目标、活动、资源、环境 外部环境 投入 ↑山 产出 人 社会 产品 力金源 管理子系统 技术子系统 心理 子系统 服务 盈亏 信息反馈 组织系统模型简图
一、组织的概述 ❖ 一、组织的概念 其一，作为一个实体，是为了达到自身的目标而结合在一起的具有正式关 系的一群人。 其二，作为一个过程，创造组织结构或为适应环境而改造组织结构。 构成要素包括：成员、目标、活动、资源、环境 信息反馈 人 力 物 力 资 金 能 源 信息 产品 服务 盈亏 管 理 子 系 统 技 术 子 系 统 社会 心理 子 系 统 ． ． ． 外部环境 投入 产出 组织系统模型简图
二、问题的提出 ·个人活动与集体活动 管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 1、管理幅度：有限的直接领导的下属数量 2、管理层次与组织规模成正比，与管理幅度 成反比，管理组织结果形态以管理层次为依据， 分为：，扁平结构形态、锥型结构形态两种组织结 构形态对比 影响管理幅度的因素 1、工作能力 2、工作内容和性质 3、工作条件 4、工作环境 冬组织设计的任务
二、问题的提出 ❖ 个人活动与集体活动 ❖ 管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 1、管理幅度：有限的直接领导的下属数量 2、管理层次与组织规模成正比，与管理幅度 成反比，管理组织结果形态以管理层次为依据， 分为：扁平结构形态、锥型结构形态两种组织结 构形态对比 ❖ 影响管理幅度的因素 1、工作能力 2、工作内容和性质 3、 工作条件 4、工作环境 ❖ 组织设计的任务
三、组织设计的原则 ()因事设职与因人设职相结合的原则 保证“事事有人做”，而非“人人有事 做”。 (2)权责对等的原则 保证“事事有人做”，“事事都能正确地 做好” 3)命令统一原则 保证组织中的任何成员只能接受一个上司 的领导
三、组织设计的原则 ❖ (1)因事设职与因人设职相结合的原则 保证 “事事有人做”，而非“人人有事 做”。 (2)权责对等的原则 保证“事事有人做”，“事事都能正确地 做好” (3)命令统一原则 保证组织中的任何成员只能接受一个上司 的领导