两种组织结构形态对比 ·扁平结构：组织规模已定、管理幅度较大、管理层 次较少 的一种组织结构形态。 优势：1信息传递速度快，及时发现问题并采取措施 2信息传递的失真可能性小 3利于下属主动顶和创造性的发挥 劣势：信息过多，影响信息的及时利用 锥型结构：管理幅度小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔 形态 优势：及时有效的利用信息 劣势：1信息传递速度慢，失真可能性大。 2影响各层主管积极性的发挥。 3往往容易使计划的控制工作复杂化
两种组织结构形态对比 ❖ 扁平结构：组织规模已定、管理幅度较大、管理层 次较少 的一种组织结构形态。 优势：1信息传递速度快，及时发现问题并采取措施 2信息传递的失真可能性小 3利于下属主动顶和创造性的发挥 劣势：信息过多，影响信息的及时利用 ❖ 锥型结构：管理幅度小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔 形态 优势：及时有效的利用信息 劣势：1 信息传递速度慢，失真可能性大。 2影响各层主管积极性的发挥。 3往往容易使计划的控制工作复杂化
第二节组织设计的影响因素分析 一、经营环境对企业组织设计的影响 ·二、经营战略对企业组织设计的影响 。三、技术及其变化对企业组织设计的影响 ·四、企业发展阶段对企业组织设计的影响 ·五、规模对企业组织设计的影响
第二节 组织设计的影响因素分析 ❖ 一、经营环境对企业组织设计的影响 ❖ 二、经营战略对企业组织设计的影响 ❖ 三、技术及其变化对企业组织设计的影响 ❖ 四、企业发展阶段对企业组织设计的影响 ❖ 五、规模对企业组织设计的影响
经营环境的影响 组织的目标不同，为实现目标所需进行的活 动不同，活动的环境和条件不同。 冬经营环境 对职务和部门设计的影响 对各部门关系的影响 对组织结构总体特征的影响
一 、经营环境的影响 组织的目标不同，为实现目标所需进行的活 动不同，活动的环境和条件不同。 ❖ 经营环境 对职务和部门设计的影响 对各部门关系的影响 对组织结构总体特征的影响
二、经营战略的影响 1.保守型战略对组织设计的影响 2.选择风险型战略对组织设计的影响 3.分析型战略对组织设计的影响
二、经营战略的影响 ❖ 1.保守型战略对组织设计的影响 ❖ 2.选择风险型战略对组织设计的影响 ❖ 3.分析型战略对组织设计的影响
三、技术及其变化企业发展阶段 。1.生产技术对企业组织的影响 2.信息技术对企业组织的影响
❖1.生产技术对企业组织的影响 ❖2.信息技术对企业组织的影响 三、技术及其变化企业发展阶段