三、区域部门化 ·区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不 同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。 组织活动在地理上的分散带来的交通和信息沟通困 难曾经是区域部门化的主要理由。我们很难设想在 一个交通和电讯联络不方便的区域或国家，公司总 部的经理人员能正确合理地遥控指挥一个在千里之 外的生产单位的产品制造活动。但是，随着通讯条 件的改善，这个理由已不再那么重要
三、区域部门化 ❖ 区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不 同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。 ❖ 组织活动在地理上的分散带来的交通和信息沟通困 难曾经是区域部门化的主要理由。我们很难设想在 一个交通和电讯联络不方便的区域或国家，公司总 部的经理人员能正确合理地遥控指挥一个在千里之 外的生产单位的产品制造活动。但是，随着通讯条 件的改善，这个理由已不再那么重要
四、综合标准与矩阵组织 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结 构组织。纵向的是职能系统；横向的是为完成某项 专门任务（如新产品开发）而组成的项目系统。项目 系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度， 根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人 员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能 部门。 ·矩阵组织具有很大的弹性和适应性，可以根据工作 的需要，集中各种专门的知识和技能，短期内迅速 完成重要的任务
四、综合标准与矩阵组织 ❖ 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结 构组织。纵向的是职能系统；横向的是为完成某项 专门任务(如新产品开发)而组成的项目系统。项目 系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度， 根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人 员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能 部门。 ❖ 矩阵组织具有很大的弹性和适应性，可以根据工作 的需要 ，集中各种专门的知识和技能，短期内迅速 完成重要的任务
第四节、集权和分权 一、权力的性质和特征 二、集权与分权的相对性 三、组织中的集权倾向 四、分权及其实现途径
第四节、集权和分权 一、权力的性质和特征 二、集权与分权的相对性 三、组织中的集权倾向 四、分权及其实现途径
权力的性质和特征 ÷1.权力：组织中人与人之间的一种关系，是 指处在某个管理岗位上的人对整个组织或所 辖单位与人员的一种影响力，或简称管理者 影响别人的能力。 2.权力类型：专长权、个人影响权、制度权 (法定权)
一、权力的性质和特征 ❖ 1.权力：组织中人与人之间的一种关系，是 指处在某个管理岗位上的人对整个组织或所 辖单位与人员的一种影响力，或简称管理者 影响别人的能力。 ❖ 2.权力类型：专长权、个人影响权、制度权 （法定权）