怎样培养执行力？
怎样培养执行力？
让我们先看这样一个故事 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破 产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先 进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了 财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换 成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没 变。日方就 一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去！
让我们先看这样一个故事： 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破 产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先 进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了 财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换 成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没 变。日方就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去！
结果怎么样？不到一年，企业就扭 亏为盈了。日本人的绝招是什么？ 执行力，无条件的执行力！ 执行力不好的原因是多 方面的，要培养执行力，就 必须解决以下八个方面的问 题： EMAY
结果怎么样？不到一年，企业就扭 亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！ 执行力不好的原因是多 方面的，要培养执行力，就 必须解决以下八个方面的问 题：
是解决管理者没有常抓不解的问题 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚 持，虎头蛇尾。 小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧 后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率等等。 古人云：己身不正，虽令不行 就是这个意思。中国还有句俗话叫 ”上梁不正下梁歪” 所以一个企业出了问题首先要看 主要负责人
一是解决管理者没有常抓不懈的问题 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚 持，虎头蛇尾。 小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧 后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率等等。 古人云：己身不正，虽令不行， 就是这个意思。中国还有句俗话叫 “上梁不正下梁歪” 。 所以一个企业出了问题首先要看 主要负责人
大家在看解放战争时的电影时总会发现这样 的镜头，遇到难攻克的山头时： 共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们 跟我上！" 国民党的官员这么喊：“兄弟们，给我冲！” 这就是区别，导致最后的执行效果就是共产 党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。 所以企业要想强化执行力，必须 在每个方案出台时起管理者的高度 重视，凡是牵扯到管理者的方面一定 要率先示范，做出表率才行。 MAY
大家在看解放战争时的电影时总会发现这样 的镜头，遇到难攻克的山头时： 共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们， 跟我上！” 国民党的官员这么喊：“兄弟们,给我冲！” 这就是区别，导致最后的执行效果就是共产 党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。 所以企业要想强化执行力，必须 在每个方案出台时引起管理者的高度 重视，凡是牵扯到管理者的方面一定 要率先示范，做出表率才行