2组织职能 组织是为达到预定目标而将企业的各个要素、各 环节和各部门合理的组织配置起来,形成一个有机整体 的过程。 组织结构设计和组织实际运营方面应遵循的原则 目标统一原则、组织结构服从组织战略原则、合理管 理跨度原则、明确分工原则、权限分明原则、适当授 权原则、权责一致原则、统一指挥原则、因事设岗原 则和人尽其才原则等等
2.组织职能 组织是为达到预定目标而将企业的各个要素、各 环节和各部门合理的组织配置起来,形成一个有机整体 的过程。 组织结构设计和组织实际运营方面应遵循的原则： 目标统一原则、组织结构服从组织战略原则、合理管 理跨度原则、明确分工原则、权限分明原则、适当授 权原则、权责一致原则、统一指挥原则、因事设岗原 则和人尽其才原则等等
3领导职能 领导是运用领导者的影响力带领组织成员为 实现组织目标而做贡献的过程。在领导职能中应 遵循的重要原则:作风民主、集思广益、决策果 断和及时沟通等
3.领导职能 领导是运用领导者的影响力带领组织成员为 实现组织目标而做贡献的过程。在领导职能中应 遵循的重要原则：作风民主、集思广益、决策果 断和及时沟通等
4激励职能 激励是指管理者运用激励理论和方法,激发 人们的正确动机,调动人们积极性和创造性,充 分发挥其潜在能力,促使其围绕企业总目标创造 性地开展工作的过程。在激励职能中遵循的基本 原则有:按需激励、赏罚分明、奖励与绩效挂钩、 合理运用目标、公正与公平
4.激励职能 激励是指管理者运用激励理论和方法，激发 人们的正确动机，调动人们积极性和创造性，充 分发挥其潜在能力，促使其围绕企业总目标创造 性地开展工作的过程。在激励职能中遵循的基本 原则有：按需激励、赏罚分明、奖励与绩效挂钩、 合理运用目标、公正与公平
5控制职能 控制就是按照既定目标和标准,对实际工作 进行检査,发现差距,分析原因,采取纠正措施, 确保企业目标实现的过程。控制要遵循的原则: 关键点控制的原则、重点控制例外事件的原则、 控制要根据情况灵活掌握的原则等
5.控制职能 控制就是按照既定目标和标准，对实际工作 进行检查，发现差距，分析原因，采取纠正措施， 确保企业目标实现的过程。控制要遵循的原则： 关键点控制的原则、重点控制例外事件的原则、 控制要根据情况灵活掌握的原则等
计划: 组织 领导 激励: 预测未来, 设立机构, 统一意志, 激发动机, 确定目标, 确定职责, 指挥协调, 引导行为, 选择方案 配备人员 沟通信息 开发潜力, 制定措施 建立联系 鼓舞士气 控制: 检查工作,发现差 距,分析原因,纠 正偏差,确保目标 实现 图4.2管理职能工作逻辑关系
计划： 预测未来， 确定目标， 选择方案， 制定措施 组织： 设立机构， 确定职责， 配备人员， 建立联系 领导： 统一意志， 指挥协调， 沟通信息 激励： 激发动机， 引导行为， 开发潜力， 鼓舞士气 控制： 检查工作，发现差 距，分析原因，纠 正偏差，确保目标 实现 图4.2 管理职能工作逻辑关系