信息系统规圳的具体內容 ■如何与组织的目标相配合; 如何节省信息系统的开发和管理费用 ■如何改善与用户的关系; ■如何让组织的资源合理分配; ■如何文持各部门的计划及政琅; ■确定信息系統的功能; ■信息系統的组织、人员、管理和运行; ■信息系統的效益分析和实施计划 经济啻理学院何耀髻 8-11
规划的主要步骤和成果 规划过程的主要5个步骤 1.将组织目标与信息技术相融合 2.识别具体过程 3.识别具体信息 4.评估 T Systems(利用分析手段) 5规划那些不可缺少的系統 ■規划的过程最终形成丈档:系统规划书 经济啻理学院何耀髻 8-12
方法 确保组织在T支组织内部外部目标一致并 持下能成功 与T相融合,运用竞争力 模型、竞争情报等 找出需m支持的方法 找出需T支持的 方法 特定的过程运用价值链 特定的信息 信息组织、关 键成功因素 企业系统规划 方法 等,列出清单 成本—效益分析 评价系统 风险分析 资本投资分析 决定与组织生存有 关的∏系统 方法 篑雖歪以綾豔 信息技术系统规划 开发什么系统 何时开发 现行系统变化 灾难时的应急计划
开始 规划年限 确定项目优先 规划中基本问题确定/二划方法 权和费用 准备项目实施进度计划 收集相关信息 战略分析 写出系统规划书 审批 现状评价、计划和约束 用户、 设置MS目标 总经理审 Ms委员会 内容和相互 准备规划矩阵 关系表格 Y 结束 识别活动 返回前面 某一位置 列出工程项目活动 列出重复性活动 选择最优活动的组合 战略规划详细步骤
系统规圳的组织机构 战略規划领导小组 高 信息系统指导委员会 层 信息系統项目管理組 中层 信息系统项目开发组 基层管理及运作 分析与设计人员 经济啻理学院何耀髻 8-15