规划中的问题 ■最棱心应题 得不到高层领导的支持和授权 原因:缺乏信息觉悟 不相信IS能做和易做 没把信息看做资源 没看财务上的收益 短期行为 经济啻理学院何耀髻 -6
妨碍系统规划的壁垒( Wison) 测量收益 ■企业性质 中层管理者态度 招聘困难 高层管理者恋度 ■政治矛盾 技木落后于现实 现存投资 ■用户教育资源 ■收盖的疑 经济啻理学院何耀髻 8-7
好的规期 解决企业的疴题 持续满足企业的DP和MIS需求; 降低成本、增加价值; 提高企业竞争能力 ■目标明确、论据有理、方案科学、结构 严谨、可执行性好、组织人事落实、灵 活性好 经济啻理学院何耀髻
企业战略规划的方向和目标 ■方向:未來的希望 目标:未來可以达劉并可测量的指标 方向和目标的区别 ■时间区段 特殊性 ■聚焦点 ■度量 经济啻理学院何耀髻
大字 即企业战略规划的主要內容 及关联关系 三要素→方向和目标约束和政策计划与指标 公司级 业务级 5 6 执行级 8 9 经济啻理学院何耀髻 8-10