规划的详细步骤 1、说明规划的目的 规划的总体概要 公司现状的变动 公司战略性计划 2、描迷企业战略规划 现有商业组织情况 现状说明 管理战略 当前企业组织情况 变化中的环境 战略规划的主要目标 经济啻理学院何耀髻 8-16
规划的详细步骤 3、描述系统现状 支持企业活动的主要系统 当前的主要设备 硬件、软件、数据库 4、新发展 通信设备 新系统项目描述 满足企业需要还存在的困难新系统企业评价 未来需求预测 需要的新能力 硬件、软件、数据库 通信设备 经济啻理学院何耀髻 8-17
规划的详细步骤 5、管理战略 资源获取 6、实施计划 里程碑及时限 详细计划 组织整顿 预测会遇到的困难 内部重组 实施过程 7、预算需求 管理控制 进展报告 资金需求 主要培训活动 节约潜力 人事战略 融资手段 资金周转 经济啻理学院何耀髻 8-18
等占由大 IT计划与企业规划如何匹配 ■T规划很少与企业规划同步的原因 IT技术发展太快 组织资源有限(资金和技术人员) 只好积压扃题留等以后开发 采取措施 ·給工系统充足的预算 尽量缩短开发时间 首先解决积压问题不让其逐次增长 经济啻理学院何耀髻 8-19
8.2信息系统规划的方法 1.关键成功因素法(CSF, Critical 早 Success Factors) 期{2.战略目标集转化法(SST, Strategy set Transformation) 3.企业系统规划方法(BSP, Business System Planning) 4.企业过程再造(BPR) 5.企业形象系統(CIS) 经济啻理学院何耀髻 8-20