2019年年度报告 动画影视方面,对于中国动画电影而言,2019年是一个可以载入影史的转折点。2019年,根 据三文娱整理的数据,国产动画电影上映31部,总票房70.95亿元;进口动画电影上映42部 总票房44.09亿元。因为《哪吒》50.01亿元的票房,这个成绩被拉高到了一个近乎梦幻的水平。 不过,即使去掉50.01亿之后,2019年其他中国动画电影票房仍达20.94亿元,相比去年增长了 26%;除《哪吒》以外剩下30部国产动画电影平均票房6976.67万元,较去年同比上升43%。2019 年,《熊出没·原始时代》票房7.16亿元、《白蛇:缘起》票房4.54亿元、《罗小黑战记》3.14 亿元。虽然在随便一部电影就能拿下5亿、10亿票房的今天,这几个数字看起来稀松平常,但是, 在过去相当长的一段时间里,大部分国产动画电影是以1亿元这个基准线作为行业标杆的。例如 引起了不少讨论的《大护法》,票房其实只有8760万,拿到金鸡奖的《风语咒》,票房1.12亿 元。由下图可以看出,票房1亿元以上的国产动画在逐渐变多,这是真正的进步 国产动画电影20152019年票房分布 100% 90% 2015 2016 2017 2018 2019 ■5亿以上 亿 5000万-1亿 10005000万 ■1000万以下 24 15 ■1000万以下■10005000万■5000万-1亿■1-5亿■5亿以上 互联网推广方面,随着通信基础设施的完善、网民规模的增长和“互联网+”计划的出台,互 联网带动了传统产业的变革和创新,广告和互联网相结合的互联网推广行业也在快速发展。互联 网推广以其精准度高、互动性强以及营销成本相对较低等显著特性,吸引了越来越多的广告主。 互联网推广已成为广告客户的主要投放方式之一,市场规模也在持续高速增长。目前,全球范围 内的互联网推广市场仍处于快速发展阶段,新的媒体类型、营销模式、技术手段不断涌现,相比 传统广告营销方式更有活力,增幅相对更快。2018年至2023年全球互联网广告市场将以9.5%的 复合增长率,2023年达到4,248亿美元的市场规模。中国是仅次于美国的全球第二大互联网广 告市场,2017年总收入达到457亿美元,比上年提高了21.9%。根据数据预测,未来几年,这 收入将以11.8%的年均复合增长率持续增长,2019年达到近600亿美元,并在2022年达到800 亿美元。国内互联网广告市场仍有巨大的发展空间。 文旅方面,根据国家统计局发布的《中华人民共和国2019年国民经济和社会发展统计公报》 数据显示,2019年全年我国国内游客60.1亿人次,比上年增长8.4%;国内旅游收入57251亿元, 16/183
2019 年年度报告 16 / 183 动画影视方面，对于中国动画电影而言，2019 年是一个可以载入影史的转折点。2019 年，根 据三文娱整理的数据，国产动画电影上映 31 部，总票房 70.95 亿元；进口动画电影上映 42 部， 总票房 44.09 亿元。因为《哪吒》50.01 亿元的票房，这个成绩被拉高到了一个近乎梦幻的水平。 不过，即使去掉 50.01 亿之后，2019 年其他中国动画电影票房仍达 20.94 亿元，相比去年增长了 26%；除《哪吒》以外剩下 30 部国产动画电影平均票房 6976.67 万元，较去年同比上升 43%。2019 年，《熊出没·原始时代》票房 7.16 亿元、《白蛇：缘起》票房 4.54 亿元、《罗小黑战记》3.14 亿元。虽然在随便一部电影就能拿下 5 亿、10 亿票房的今天，这几个数字看起来稀松平常，但是， 在过去相当长的一段时间里，大部分国产动画电影是以 1 亿元这个基准线作为行业标杆的。例如， 引起了不少讨论的《大护法》，票房其实只有 8760 万，拿到金鸡奖的《风语咒》，票房 1.12 亿 元。由下图可以看出，票房 1 亿元以上的国产动画在逐渐变多，这是真正的进步。 互联网推广方面，随着通信基础设施的完善、网民规模的增长和“互联网+”计划的出台，互 联网带动了传统产业的变革和创新，广告和互联网相结合的互联网推广行业也在快速发展。互联 网推广以其精准度高、互动性强以及营销成本相对较低等显著特性，吸引了越来越多的广告主。 互联网推广已成为广告客户的主要投放方式之一，市场规模也在持续高速增长。目前，全球范围 内的互联网推广市场仍处于快速发展阶段，新的媒体类型、营销模式、技术手段不断涌现，相比 传统广告营销方式更有活力，增幅相对更快。2018 年至 2023 年全球互联网广告市场将以 9.5%的 复合增长率，2023 年达到 4,248 亿美元的市场规模。中国是仅次于美国的全球第二大互联网广 告市场，2017 年总收入达到 457 亿美元，比上年提高了 21.9%。根据数据预测，未来几年，这一 收入将以 11.8%的年均复合增长率持续增长，2019 年达到近 600 亿美元，并在 2022 年达到 800 亿美元。国内互联网广告市场仍有巨大的发展空间。 文旅方面，根据国家统计局发布的《中华人民共和国 2019 年国民经济和社会发展统计公报》 数据显示，2019 年全年我国国内游客 60.1 亿人次，比上年增长 8.4%；国内旅游收入 57251 亿元
2019年年度报告 增长11.7%。2019年全年国内游客60.1亿人次,比上年增长8.4%;国内旅游收入57251亿元 增长11.7%。入境游客14531万人次,增长2.9%。国内居民出境16921万人次,增长4.5%。全年 全国规模以上文化及相关产业企业营业收入86624亿元,按可比口径计算,比上年增长7.0%。在 中国旅游研究院2019年上半年进行的专项调查中,超过八成的受访者表示参加了异地旅游的文 化体验:四成以上的游客体验过人文旅游景点、历史文化街区;体验过博物馆、美术馆、文化馆、 科技馆的游客比例达25%-30%。文化消费正在成为旅游产业的主要组成部分,博物馆、历史文化 景区、红色旅游景区及文化艺术场馆节假日消费平均增幅超过20%。26%的游客文化消费占旅游总 支出的30%以上,52%的受访者认同“文化消费能提高生活质量和幸福感,比衣食住行更重要” 而39%的受访者认为“文化属于生活必需品,跟衣食住行同等重要”。2019年是文旅融合发展开 局之年,也是文旅融合高质量发展的关键年。文化和旅游部部长雒树刚曾表示,通过文化和旅游 的融合发展,大力发展全域旅游和乡村旅游、研学旅游、休闲旅游、康养旅游等业态。2019年 在文旅加速融合和旅游消费升级的时代背景下,文旅融合加快业态“创新”,各个目的地都在着 力推动文化旅游新项目,打造文化旅游新路线,研发传统文化创意衍生产品。博物馆、非遗传习 场所等公共文化设施与研学旅行结合发展:山水实景演出的融合观念与思路体现在从场景入手、 试图打造“沉浸式”文化或旅游空间的实践上:通过全要素的融合、整合之后全新服务方式与路 径的创新带来公共服务的变革 游戏方面,根据中国音数协游戏工委正式发布的《2019年中国游戏产业报告》,游戏产业经 过长期高速发展,2019年我国游戏用户规模已达6.4亿人,较2018年仅增加0.1亿人,同比增 长2.5%,增速明显放缓,已趋于饱和状态。在人口红利消失、实施网络游戏总量调控等政策影响 下,中国游戏产业自2018年开始在整体收入上的增幅明显放缓。2019年中国游戏产业实际销售 收入为2308.8亿元,同比增长7.7%,虽然增速较2018年提升2.4个百分点,但相对于之前高速 增长时期,明显进入了瓶颈。以移动游戏市场为例,2019年,中国移动游戏市场实际销售收入 1581.1亿,增速为18.0%,高于2018年的15.4%,远低于2017年的41.7%。虽然游戏市场规模庞 大,但国内游戏市场80%的份额被头部玩家们牢牢掌控,且这一势头在2019年愈发明显。从游戏 厂商所占市场份额来看,中国游戏市场是典型的“2+N”厂商格局。数据统计显示,预计2019年 腾讯与网易的游戏业务收入分别为1125亿元和454.7亿元,占2019年中国游戏海内外整体收入 的36.3%和14.7%,亦即两大游戏巨头分走了中国游戏市场一半以上的蛋糕。若按头部厂商划分, 中国游戏市场的马太效应则更加明显。伽马数据于2018年年中公布的数据显示,腾讯、网易、完 美世界、三七互娱等8家企业游戏收入占到了市场整体比例的近八成,中小厂商的生存空间所剩 无几。有关资料及天眼査数据显示,2015年,注销、吊销的游戏公司仅为1122家,与当年新成 立的公司数量基本持平;2016年,这一数字增长至3019家,2017年增至5336家,2018年进一 步增长至9705家,2019年更进一步达到18710家,较2018年增长了92.79%。而在2020年截至 1月15日,短短15天里,全国共有194家游戏企业倒闭。我们认为,未来的中国游戏行业在中 短期内仍将处于强洗牌期,大浪淘沙的时代远未结束。 互联网金融的2019年是监管政策全面落地的一年,也是新概念、新形态逐渐形成的一年。肃 清、转型成为常态,超过20个省市宣布“一刀切”。网贷之家数据显示,2019年P2P网贷行业 正常运营平台数量持续下行,截至12月底正常运营平台数量已经下降至343家,相比2019年年 初缩减约60%。网贷之家研究院院长张叶霞在接受《经济参考报》记者采访时表示,短期内退出 和转型仍是行业主基调,各地方监管部门将继续加速P2P网贷整治和加大机构退出力度。同时根 据转型小贷试点工作时间安排,少数合规平台将在监管的指导下转型为区域性小贷公司和网络小 贷公司。另外随着行业出清的加速和“三降”的持续推进,头部平台为了维持运营和生存将加速 转型,或加速引入机构资金发展助贷业务,或申请网络小贷牌照以谋求生存。 二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 口适用√不适用 17/183
2019 年年度报告 17 / 183 增长 11.7%。2019 年全年国内游客 60.1 亿人次，比上年增长 8.4%；国内旅游收入 57251 亿元， 增长 11.7%。入境游客 14531 万人次，增长 2.9%。国内居民出境 16921 万人次，增长 4.5%。全年 全国规模以上文化及相关产业企业营业收入 86624 亿元，按可比口径计算，比上年增长 7.0%。在 中国旅游研究院 2019 年上半年进行的专项调查中，超过八成的受访者表示参加了异地旅游的文 化体验；四成以上的游客体验过人文旅游景点、历史文化街区；体验过博物馆、美术馆、文化馆、 科技馆的游客比例达 25%-30%。文化消费正在成为旅游产业的主要组成部分，博物馆、历史文化 景区、红色旅游景区及文化艺术场馆节假日消费平均增幅超过 20%。26%的游客文化消费占旅游总 支出的 30%以上，52%的受访者认同“文化消费能提高生活质量和幸福感，比衣食住行更重要”， 而 39%的受访者认为“文化属于生活必需品，跟衣食住行同等重要”。2019 年是文旅融合发展开 局之年，也是文旅融合高质量发展的关键年。文化和旅游部部长雒树刚曾表示，通过文化和旅游 的融合发展，大力发展全域旅游和乡村旅游、研学旅游、休闲旅游、康养旅游等业态。2019 年， 在文旅加速融合和旅游消费升级的时代背景下，文旅融合加快业态“创新”，各个目的地都在着 力推动文化旅游新项目，打造文化旅游新路线，研发传统文化创意衍生产品。博物馆、非遗传习 场所等公共文化设施与研学旅行结合发展；山水实景演出的融合观念与思路体现在从场景入手、 试图打造“沉浸式”文化或旅游空间的实践上；通过全要素的融合、整合之后全新服务方式与路 径的创新带来公共服务的变革。 游戏方面，根据中国音数协游戏工委正式发布的《2019 年中国游戏产业报告》，游戏产业经 过长期高速发展，2019 年我国游戏用户规模已达 6.4 亿人，较 2018 年仅增加 0.1 亿人，同比增 长 2.5%，增速明显放缓，已趋于饱和状态。在人口红利消失、实施网络游戏总量调控等政策影响 下，中国游戏产业自 2018 年开始在整体收入上的增幅明显放缓。2019 年中国游戏产业实际销售 收入为 2308.8 亿元，同比增长 7.7%，虽然增速较 2018 年提升 2.4 个百分点，但相对于之前高速 增长时期，明显进入了瓶颈。以移动游戏市场为例，2019 年，中国移动游戏市场实际销售收入 1581.1 亿，增速为 18.0%，高于 2018 年的 15.4%，远低于 2017 年的 41.7%。虽然游戏市场规模庞 大，但国内游戏市场 80%的份额被头部玩家们牢牢掌控，且这一势头在 2019 年愈发明显。从游戏 厂商所占市场份额来看，中国游戏市场是典型的“2+N”厂商格局。数据统计显示，预计 2019 年 腾讯与网易的游戏业务收入分别为 1125 亿元和 454.7 亿元，占 2019 年中国游戏海内外整体收入 的 36.3%和 14.7%，亦即两大游戏巨头分走了中国游戏市场一半以上的蛋糕。若按头部厂商划分， 中国游戏市场的马太效应则更加明显。伽马数据于 2018 年年中公布的数据显示，腾讯、网易、完 美世界、三七互娱等 8 家企业游戏收入占到了市场整体比例的近八成，中小厂商的生存空间所剩 无几。有关资料及天眼查数据显示，2015 年，注销、吊销的游戏公司仅为 1122 家，与当年新成 立的公司数量基本持平；2016 年，这一数字增长至 3019 家，2017 年增至 5336 家，2018 年进一 步增长至 9705 家，2019 年更进一步达到 18710 家，较 2018 年增长了 92.79%。而在 2020 年截至 1 月 15 日，短短 15 天里，全国共有 194 家游戏企业倒闭。我们认为，未来的中国游戏行业在中 短期内仍将处于强洗牌期，大浪淘沙的时代远未结束。 互联网金融的 2019 年是监管政策全面落地的一年，也是新概念、新形态逐渐形成的一年。肃 清、转型成为常态，超过 20 个省市宣布“一刀切”。网贷之家数据显示，2019 年 P2P 网贷行业 正常运营平台数量持续下行，截至 12 月底正常运营平台数量已经下降至 343 家，相比 2019 年年 初缩减约 60%。网贷之家研究院院长张叶霞在接受《经济参考报》记者采访时表示，短期内退出 和转型仍是行业主基调，各地方监管部门将继续加速 P2P 网贷整治和加大机构退出力度。同时根 据转型小贷试点工作时间安排，少数合规平台将在监管的指导下转型为区域性小贷公司和网络小 贷公司。另外随着行业出清的加速和“三降”的持续推进，头部平台为了维持运营和生存将加速 转型，或加速引入机构资金发展助贷业务，或申请网络小贷牌照以谋求生存。 二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 □适用 √不适用
2019年年度报告 三、报告期内核心竞争力分析 √适用口不适用 (一)战略持续聚焦,构建具有核心竞争力的泛文娱生态产业链 2019年,公司战略布局动画影视板块,构建起以动漫IP为核心,涵盖新媒体动漫、动画影 视、版权授权、文旅文创、阅读等多元产业格局,形成各产业相互协同、深入发展的泛文娱生态 链。报告期内,公司进一步对各事业部组织和业务进行梳理,主动优化剥离与新的经营策略关联 度不高或经营效益较差的业务,不断提升组织人均效能。同时通过对优势业务资源进行有效整合, 战略聚焦动漫及其衍生和动画影视两大核心业务板块,稳扎稳打,努力实现重点项目突破,推动 “动漫+文旅”项目逐步落地实施,着力构建“文漫影游”四位一体的泛文娱产业链,打造国内 流的文娱科技公司 (二)丰富原创资源,动画电影制片体系和原创能力优势明显 公司旗下拥有绿豆蛙、酷巴熊等在内的超600个原创动漫版权、1200多个动漫版权形象等优 质IP资源,并建立起庞大的动漫资源库,产品形式涵盖形象表情、漫画、动画电影、动画剧集、 文创衍生品、动漫授权平台等。2019年,随着其卡通团队的加入,公司动画创制能力进一步提高。 目前公司动漫及动画影视核心团队成员在各自领域中,均有超过10年以上从业与管理经验,尤其 是动画影视方面,公司是国内拥有最多能独立执导动画电影的导演的动画制片公司之一,有多名 国内动漫领域的明星级策划与创作艺术家曾担任多部知名动画电影的导演、制片人、监制、编剧 或策划等主创,公司创新创意能力和原创产品打造优势明显。 其卡通拥有与国际接轨的CG动画制作技术和优秀的工业制片管理流程,是目前为止国内持续 运营最久并且始终在创制作一线的动画制片公司之一,也是国内少有的原创动画和大预算承制兼 修、具备持续出品精品动画内容的动画影视公司。 (三)战略协同支撑,文旅融合助力商业多元变现和产业升级 在多年与运营商原创版权合作,积累了强大的平台和渠道资源基础上,2019年公司新增院线 电视台以及视频平台等渠道资源,丰富了公司的销售渠道,进一步提升公司“内容+渠道”的核心 竞争力。依托祥源控股丰富的旅游目的地资源和全球旅游战略性布局平台,公司发挥体系内旅游 资源优势、动漫版权和渠道优势,多业态、多形式、多维度推动产业融合,全面开展文旅动漫产 品的策划、开发、设计和落地,通过打造深度文化体验产品,赋能旅游行业,为游客提供更高品 质的深度旅游服务,促进旅游文化消费升级。 报告期内,公司控股股东祥源控股集团继续深化布局文旅产业,蝉联“中国旅游集团20强 称号,荣获“2019中国旅游产业影响力年度双创企业”等多项殊荣。随着祥源控股集团文旅产业 全国战略项目布局的完善,公司将具有更加丰富的协同业务资源,形成独具特色的文旅动漫融合 和发展模式,构建核心竞争力,推动商业多元变现和产业升级 (四)赋能业务转型,打造高绩效的组织与人才体系 为打造符合企业发展战略的创新型平台公司,赋能驱动业务变革,公司持续优化组织架构和 管理体系,成立三大业务前台,两大管理中台,精简层级,实现管理模块化、扁平化,积极推动 实施“股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人”三级赋能组织架构,实现了公司与各事业部、 业务生态公司之间产业协同、管理高效、利益共享 公司积极推动企业文化与组织能力建设,通过建立科学的人才选育留用机制、高效的绩效考 核管理方案、完善的激励工作机制、健全的培训机制,不断提升团队专业能力与综合素质,建立 以业绩为导向的分享机制,加大一线业务及产品开发从业人员的激励力度,激发组织活力,打造 支撑公司未来长期发展的核心人才梯队,构建公司核心竞争力 18/183
2019 年年度报告 18 / 183 三、报告期内核心竞争力分析 √适用 □不适用 （一）战略持续聚焦，构建具有核心竞争力的泛文娱生态产业链 2019 年，公司战略布局动画影视板块，构建起以动漫 IP 为核心，涵盖新媒体动漫、动画影 视、版权授权、文旅文创、阅读等多元产业格局，形成各产业相互协同、深入发展的泛文娱生态 链。报告期内，公司进一步对各事业部组织和业务进行梳理，主动优化剥离与新的经营策略关联 度不高或经营效益较差的业务，不断提升组织人均效能。同时通过对优势业务资源进行有效整合， 战略聚焦动漫及其衍生和动画影视两大核心业务板块，稳扎稳打，努力实现重点项目突破，推动 “动漫+文旅”项目逐步落地实施，着力构建“文漫影游”四位一体的泛文娱产业链，打造国内一 流的文娱科技公司。 （二）丰富原创资源，动画电影制片体系和原创能力优势明显 公司旗下拥有绿豆蛙、酷巴熊等在内的超 600 个原创动漫版权、1200 多个动漫版权形象等优 质 IP 资源，并建立起庞大的动漫资源库，产品形式涵盖形象表情、漫画、动画电影、动画剧集、 文创衍生品、动漫授权平台等。2019 年，随着其卡通团队的加入，公司动画创制能力进一步提高。 目前公司动漫及动画影视核心团队成员在各自领域中，均有超过 10 年以上从业与管理经验，尤其 是动画影视方面，公司是国内拥有最多能独立执导动画电影的导演的动画制片公司之一，有多名 国内动漫领域的明星级策划与创作艺术家曾担任多部知名动画电影的导演、制片人、监制、编剧 或策划等主创，公司创新创意能力和原创产品打造优势明显。 其卡通拥有与国际接轨的 CG 动画制作技术和优秀的工业制片管理流程，是目前为止国内持续 运营最久并且始终在创制作一线的动画制片公司之一，也是国内少有的原创动画和大预算承制兼 修、具备持续出品精品动画内容的动画影视公司。 （三）战略协同支撑，文旅融合助力商业多元变现和产业升级 在多年与运营商原创版权合作，积累了强大的平台和渠道资源基础上，2019 年公司新增院线、 电视台以及视频平台等渠道资源，丰富了公司的销售渠道，进一步提升公司“内容+渠道”的核心 竞争力。依托祥源控股丰富的旅游目的地资源和全球旅游战略性布局平台，公司发挥体系内旅游 资源优势、动漫版权和渠道优势，多业态、多形式、多维度推动产业融合，全面开展文旅动漫产 品的策划、开发、设计和落地，通过打造深度文化体验产品，赋能旅游行业，为游客提供更高品 质的深度旅游服务，促进旅游文化消费升级。 报告期内，公司控股股东祥源控股集团继续深化布局文旅产业，蝉联“中国旅游集团 20 强” 称号，荣获“2019 中国旅游产业影响力年度双创企业”等多项殊荣。随着祥源控股集团文旅产业 全国战略项目布局的完善，公司将具有更加丰富的协同业务资源，形成独具特色的文旅动漫融合 和发展模式，构建核心竞争力，推动商业多元变现和产业升级。 （四）赋能业务转型，打造高绩效的组织与人才体系 为打造符合企业发展战略的创新型平台公司，赋能驱动业务变革，公司持续优化组织架构和 管理体系，成立三大业务前台，两大管理中台，精简层级，实现管理模块化、扁平化，积极推动 实施“股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人”三级赋能组织架构，实现了公司与各事业部、 业务生态公司之间产业协同、管理高效、利益共享。 公司积极推动企业文化与组织能力建设，通过建立科学的人才选育留用机制、高效的绩效考 核管理方案、完善的激励工作机制、健全的培训机制，不断提升团队专业能力与综合素质，建立 以业绩为导向的分享机制，加大一线业务及产品开发从业人员的激励力度，激发组织活力，打造 支撑公司未来长期发展的核心人才梯队，构建公司核心竞争力
2019年年度报告 第四节经营情况讨论与分析 经营情况讨论与分析 自2017年公司实控人发生变更以来,公司结合长期发展规划,积极推动公司新业务布局,并 战略性提出“文旅动漫”战略发展方向,致力于构建“文漫影游”四位一体的泛娱乐全产业链 方面,公司以“内容+渠道”为主要优势,坚持稳步推进移动互联网动漫业务的内生式发展,希 望继续保持新媒体动漫、动漫原创、版权授权等业务的领先地位:另一方面,通过战略投资,逐 步延伸进入动画影视、互联网阅读等多个文化产业领域,逐步形成以动漫及其衍生业务、动画影 视业务为核心,多业务协同发展的产业格局 2019年,受宏观经济环境及政策等因素的影响,国内文化传媒行业整体调整,我司作为三大 电信运营商新媒体动漫及增值服务合作方,业绩亦受到影响。公司围绕2019年度经营计划和发展 目标,根据市场状况适时调整发展战略,但在政策趋严与市场下行压力的叠加作用下,各项业务 受到不同程度的影响,报告期内实现营业收入42,231.83万元,比上年同期下降41.39%;利润总 额为-88,050.50万元,归属于母公司所有者净利润为-85,334.48万元,主要系公司对主要子公司 翔通动漫计提商誉减值准备80,016.77万元所致 面对严峻的市场环境以及主要子公司收入增长乏力、市场竞争加剧、经营业绩下滑的困境, 2019年,公司管理层及时调整发展战略,不断进行产业深耕,布局拓展动画影视等新业务,提升 主业可持续发展能力:同时优化组织架构,剥离淘汰亏损业务,全面处理历史遗留问题及相关风 险,控制成本、缩减规模,提升管理效率和人均效能,并逐步有序的推进改革目标,确保公司平 稳、健康、可持续发展。 (一)战略布局动画影视,强化“内容”优势 5G正式商用将对视频内容的需求叠加及市场规模快速增长,动漫视频化内容将迎来更快速的 增长。为顺应行业发展趋势和需求,公司利用资本优势,加强对动漫影视团队和优质资源的整合, 内容+渠道+推广多层聚变,实现产业链联动,努力打造一流的文娱科技创制平台。2019年3月, 公司收购国内优秀原创动画电影制作公司其卡通,以提升公司动漫IP视频化创制能力,加快在动 画电影、动画剧集等领域的布局。完成收购后,公司通过战略与资源相融合、组织与制度相协调、 企业文化和人力资源管理等措施对其卡通进行整合。2019年11月,其卡通历经三年创制的《萤 火奇兵2:小虫不好惹》全国上映,获得中国国际广播电视网络台CIBN的首页推荐,在CIBN童 学世界、CIBN电影等10条频道轮播宣传,Ⅳ端、移动端等全面覆盖,被优酷等10多个主流视 频网站联合力推。动画剧集《疯了!桂宝》第二季于2020年春节期间在优酷平台进行独播 (二)加快业务赋能转型,推动新业务落地 2019年,随着国内通信行业普遍面临传统业务日趋饱和、4G流量红利逐渐消退、新兴领域多 元化竞争不断加剧等挑战,行业增值滞缓。同时,随着工信部对电信和互联网行业的专项整治行 动,以及运营商政策的全面收紧等影响,公司与运营商合作部分业务收入锐减、成本显著提高和 毛利率急速下滑。为应对传统电信增值业务和版权授权业务的下滑,公司积极推动创新业务落地 除稳步推进手机动漫、彩信、短信、IV、CPS等运营商传统増值业务外,积极进行移动积分商城 呼叫中心、省网包月等业务拓展,并基于移动运营商的发展,将短视频等内容业务作为新业务拓 展点。2019年9月,公司申报的“5G融合平台动态有声漫画项目”荣获杭州市“拱墅区十大文创 新势力”和“2019年度十大创新潜力奖”。 同时加快互联网推广业务的投入,搭建信息流平台,积累大数据,尝试进行挖掘,逐步打造 核心运营能力。加强和业内顶级资源公司合作,加强产品开发和市场拓展力度,努力打造核心竞 争力。渠道方面,通过赋能积极发展广告信息流业务,完成了广告信息流的合作模型,与今日头 条、章鱼、快手等媒体进行了合作。2019年互联网推广业务营业收入相比2018年度同期增长1.39%。 但是,2019年12月,遭遇上海欢兽(“淘集集”的运营主体)破产的黑天鹅事件,对公司应收 账款带来无法收回的重大风险,严重影响了互联网推广业务的收益预期。公司将根据市场环境对 19/183
2019 年年度报告 19 / 183 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 自 2017 年公司实控人发生变更以来，公司结合长期发展规划，积极推动公司新业务布局，并 战略性提出“文旅动漫”战略发展方向，致力于构建“文漫影游”四位一体的泛娱乐全产业链。 一方面，公司以“内容+渠道”为主要优势，坚持稳步推进移动互联网动漫业务的内生式发展，希 望继续保持新媒体动漫、动漫原创、版权授权等业务的领先地位；另一方面，通过战略投资，逐 步延伸进入动画影视、互联网阅读等多个文化产业领域，逐步形成以动漫及其衍生业务、动画影 视业务为核心，多业务协同发展的产业格局。 2019 年，受宏观经济环境及政策等因素的影响，国内文化传媒行业整体调整，我司作为三大 电信运营商新媒体动漫及增值服务合作方，业绩亦受到影响。公司围绕 2019 年度经营计划和发展 目标，根据市场状况适时调整发展战略，但在政策趋严与市场下行压力的叠加作用下，各项业务 受到不同程度的影响，报告期内实现营业收入 42,231.83 万元，比上年同期下降 41.39%；利润总 额为-88,050.50 万元，归属于母公司所有者净利润为-85,334.48 万元，主要系公司对主要子公司 翔通动漫计提商誉减值准备 80,016.77 万元所致。 面对严峻的市场环境以及主要子公司收入增长乏力、市场竞争加剧、经营业绩下滑的困境， 2019 年，公司管理层及时调整发展战略，不断进行产业深耕，布局拓展动画影视等新业务，提升 主业可持续发展能力；同时优化组织架构，剥离淘汰亏损业务，全面处理历史遗留问题及相关风 险，控制成本、缩减规模，提升管理效率和人均效能，并逐步有序的推进改革目标，确保公司平 稳、健康、可持续发展。 （一）战略布局动画影视，强化“内容”优势 5G 正式商用将对视频内容的需求叠加及市场规模快速增长，动漫视频化内容将迎来更快速的 增长。为顺应行业发展趋势和需求，公司利用资本优势，加强对动漫影视团队和优质资源的整合， 内容+渠道+推广多层聚变，实现产业链联动，努力打造一流的文娱科技创制平台。2019 年 3 月， 公司收购国内优秀原创动画电影制作公司其卡通，以提升公司动漫 IP 视频化创制能力，加快在动 画电影、动画剧集等领域的布局。完成收购后，公司通过战略与资源相融合、组织与制度相协调、 企业文化和人力资源管理等措施对其卡通进行整合。2019 年 11 月，其卡通历经三年创制的《萤 火奇兵 2：小虫不好惹》全国上映，获得中国国际广播电视网络台 CIBN 的首页推荐，在 CIBN 童 学世界、CIBN 电影等 10 条频道轮播宣传，TV 端、移动端等全面覆盖，被优酷等 10 多个主流视 频网站联合力推。动画剧集《疯了！桂宝》第二季于 2020 年春节期间在优酷平台进行独播。 （二）加快业务赋能转型，推动新业务落地 2019 年，随着国内通信行业普遍面临传统业务日趋饱和、4G 流量红利逐渐消退、新兴领域多 元化竞争不断加剧等挑战，行业增值滞缓。同时，随着工信部对电信和互联网行业的专项整治行 动，以及运营商政策的全面收紧等影响，公司与运营商合作部分业务收入锐减、成本显著提高和 毛利率急速下滑。为应对传统电信增值业务和版权授权业务的下滑，公司积极推动创新业务落地。 除稳步推进手机动漫、彩信、短信、IVR、CPS 等运营商传统增值业务外，积极进行移动积分商城、 呼叫中心、省网包月等业务拓展，并基于移动运营商的发展，将短视频等内容业务作为新业务拓 展点。2019 年 9 月，公司申报的“5G 融合平台动态有声漫画项目”荣获杭州市“拱墅区十大文创 新势力”和“2019 年度十大创新潜力奖”。 同时加快互联网推广业务的投入，搭建信息流平台，积累大数据，尝试进行挖掘，逐步打造 核心运营能力。加强和业内顶级资源公司合作，加强产品开发和市场拓展力度，努力打造核心竞 争力。渠道方面，通过赋能积极发展广告信息流业务，完成了广告信息流的合作模型，与今日头 条、章鱼、快手等媒体进行了合作。2019年互联网推广业务营业收入相比2018年度同期增长1.39%。 但是，2019 年 12 月，遭遇上海欢兽（“淘集集”的运营主体）破产的黑天鹅事件，对公司应收 账款带来无法收回的重大风险，严重影响了互联网推广业务的收益预期。公司将根据市场环境对
2019年年度报告 互联网推广业务的发展策略进行适度调整,同时加强对合作方的评估,提高风险意识,加强风险 控制,对业务账期等进行严格管理。 三)强化重构聚焦战略,优化调整亏损或非主营业务 面对激烈的市场竞争,公司聚焦主业,不断完善核心能力,努力提高企业核心竞争力。2019 年,公司进一步对各事业部组织和业务进行梳理,主动优化剥离与新的经营策略关联度不高或经 营结果较差的业务,不断提升组织人均效能。同时通过对业务资源进行有效整合,战略聚焦动漫 及其衍生和动画影视两大核心业务板块,以实现“聚焦主业有价值增长” 报告期内,游戏行业马太效应愈发明显,资源越来越集中,中小型企业由于在资金、用户、 产品等方面无法形成规模效应,综合运营实力欠佳,可持续发展能力较弱,生存空间受到越来越 大的限制。因此,2019年,公司对游戏业务的人员、组织架构、管理效率、发展前景等各方面进 行了全面梳理,并从项目资源配置、成本控制、产品创新力、运营效率等多个维度提出新的规划 和要求,缩减规模、控制成本,处置盈利能力差的低效资产,积极调整业务方向。但是受《猪来 了》游戏版权到期以及原先预计的潜力项目和自研项目均未能如期完成,进度严重拖后,游戏运 营数据不满足大规模推广的需求等因素影响,整体游戏业务板块始终无法实现突破,最终2019 年末决定实施优化。互联网金融板块,面对行业持续出清、备案久未落地、严格“三降”监管的 情况,根据相关监管要求及业务转型需要,公司决定停止网络借贷信息中介业务,旗下“黄河金 融”平台不再运营。2019年9月2日,黄河金融完成全部出借人资金兑付工作,官网和APP于2019 年9月4日正式关闭 (四)持续加强内部控制,保障公司规范有序运作 2019年度,公司不断完善基础管理工作,强化治理,提高内控管理水平和风险预防能力,全 方位保障经营管理业务的规范运行,以实现企业盈利能力和综合竞争力的提升。为适应资本市场 发展,面对不断完善的新法规和新政策,公司进行全面自查,对《公司章程》及其他20余项内控 制度重新进行修订,完善了股东大会、董事会、监事会、经营层议事规则,构建了权力机构、决 策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡的管理机制并有效运 公司对各职能中心管理制度体系进行梳理和完善,强化财务、结算、法务、运营、人事、资 质、行政等工作的科学化、制度化和统一化,新增标准化制度及指引30余个,利用制度指引公司 规范运作,通过制度建设及后期的落地和跟踪,规范管理活动,提高工作效率。加强对子公司的 管理,为充分发挥子公司经营自主性和积极性,公司贯彻“前端开放、后端整合”的业务管理模 式,即各子公司在生产经营上保持一定的独立性和自主性,在财务方面由公司统一管理,促进母 子公司协同发展。同时在子公司的战略制定、重大决策及资源需求等方面给予必要支持,新增《控 股子公司信息披露及规范运作管理办法》,确保子公司规范、高效、有序运作, 为推动业务发展,强化员工经营者思维,公司按照“定额管理、事前算盈、业务跟踪”原则 进行定额化费用范围及标准管理,以抓住关键性指标,从业务前端入手,加大管控力度,确保对 经营活动的有效控制。对各区域财务及结算职能进行重新梳理和统一规划,对内部管理流程进行 重新调整和设计,提升审批效率,把控关键风险点。与银行协作推出现金集中管理系统,对现金 收支进行统一筹划,统一管理,提升公司资金支付效率,提高闲置资金收益。强化内部审计工作 尤其是投后管理和子公司管理,通过实施各类相关审计项目,对子公司资产状况、运营情况、绩 效目标达成情况、制度遵循情况等进行审计,发现子公司公司运营管理中存在的控制缺陷及风险 漏洞,并提出审计建议以完善公司的内部控制,加强风险管控水平 (五)推进组织和文化升级,构建赋能高效的组织、文化和人才体系 公司积极实施组织变革,改善和提高组织效能,提高经营效益。一是在公司战略方向指引下 结合行业发展及公司实际情况,对公司及子公司人力资源配置进行优化,选优配强经营管理团队, 强化组织领导,精岗减员,激发员工活力,改善组织效能。二是聚焦总部管理职能建设,对公司 原有组织架构进行优化、合并,重新梳理确定部门职能,建立健全各项规章制度,加大精细化管 理和条线式管理力度。三是伴随组织架构和业务调整,重新审视关键管理流程,对流程进行规范、 20/183
2019 年年度报告 20 / 183 互联网推广业务的发展策略进行适度调整，同时加强对合作方的评估，提高风险意识，加强风险 控制，对业务账期等进行严格管理。 （三）强化重构聚焦战略，优化调整亏损或非主营业务 面对激烈的市场竞争，公司聚焦主业，不断完善核心能力，努力提高企业核心竞争力。2019 年，公司进一步对各事业部组织和业务进行梳理，主动优化剥离与新的经营策略关联度不高或经 营结果较差的业务，不断提升组织人均效能。同时通过对业务资源进行有效整合，战略聚焦动漫 及其衍生和动画影视两大核心业务板块，以实现“聚焦主业 有价值增长”。 报告期内，游戏行业马太效应愈发明显，资源越来越集中，中小型企业由于在资金、用户、 产品等方面无法形成规模效应，综合运营实力欠佳，可持续发展能力较弱，生存空间受到越来越 大的限制。因此，2019 年，公司对游戏业务的人员、组织架构、管理效率、发展前景等各方面进 行了全面梳理，并从项目资源配置、成本控制、产品创新力、运营效率等多个维度提出新的规划 和要求，缩减规模、控制成本，处置盈利能力差的低效资产，积极调整业务方向。但是受《猪来 了》游戏版权到期以及原先预计的潜力项目和自研项目均未能如期完成，进度严重拖后，游戏运 营数据不满足大规模推广的需求等因素影响，整体游戏业务板块始终无法实现突破，最终 2019 年末决定实施优化。互联网金融板块，面对行业持续出清、备案久未落地、严格“三降”监管的 情况，根据相关监管要求及业务转型需要，公司决定停止网络借贷信息中介业务，旗下“黄河金 融”平台不再运营。2019 年 9 月 2 日，黄河金融完成全部出借人资金兑付工作，官网和 APP 于 2019 年 9 月 4 日正式关闭。 （四）持续加强内部控制，保障公司规范有序运作 2019 年度，公司不断完善基础管理工作，强化治理，提高内控管理水平和风险预防能力，全 方位保障经营管理业务的规范运行，以实现企业盈利能力和综合竞争力的提升。为适应资本市场 发展，面对不断完善的新法规和新政策，公司进行全面自查，对《公司章程》及其他 20 余项内控 制度重新进行修订，完善了股东大会、董事会、监事会、经营层议事规则，构建了权力机构、决 策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡的管理机制并有效运 行。 公司对各职能中心管理制度体系进行梳理和完善，强化财务、结算、法务、运营、人事、资 质、行政等工作的科学化、制度化和统一化，新增标准化制度及指引 30 余个，利用制度指引公司 规范运作，通过制度建设及后期的落地和跟踪，规范管理活动，提高工作效率。加强对子公司的 管理，为充分发挥子公司经营自主性和积极性，公司贯彻“前端开放、后端整合”的业务管理模 式，即各子公司在生产经营上保持一定的独立性和自主性，在财务方面由公司统一管理，促进母 子公司协同发展。同时在子公司的战略制定、重大决策及资源需求等方面给予必要支持，新增《控 股子公司信息披露及规范运作管理办法》，确保子公司规范、高效、有序运作。 为推动业务发展，强化员工经营者思维，公司按照“定额管理、事前算盈、业务跟踪”原则， 进行定额化费用范围及标准管理，以抓住关键性指标，从业务前端入手，加大管控力度，确保对 经营活动的有效控制。对各区域财务及结算职能进行重新梳理和统一规划，对内部管理流程进行 重新调整和设计，提升审批效率，把控关键风险点。与银行协作推出现金集中管理系统，对现金 收支进行统一筹划，统一管理，提升公司资金支付效率，提高闲置资金收益。强化内部审计工作， 尤其是投后管理和子公司管理，通过实施各类相关审计项目，对子公司资产状况、运营情况、绩 效目标达成情况、制度遵循情况等进行审计，发现子公司公司运营管理中存在的控制缺陷及风险 漏洞，并提出审计建议以完善公司的内部控制，加强风险管控水平。 （五）推进组织和文化升级，构建赋能高效的组织、文化和人才体系 公司积极实施组织变革，改善和提高组织效能，提高经营效益。一是在公司战略方向指引下， 结合行业发展及公司实际情况，对公司及子公司人力资源配置进行优化，选优配强经营管理团队， 强化组织领导，精岗减员，激发员工活力，改善组织效能。二是聚焦总部管理职能建设，对公司 原有组织架构进行优化、合并，重新梳理确定部门职能，建立健全各项规章制度，加大精细化管 理和条线式管理力度。三是伴随组织架构和业务调整，重新审视关键管理流程，对流程进行规范