第六章人力资源管理招人留人用人育人
第六章 人力资源管理 招人 用人 育人 留人
·GE的前总裁杰克·韦尔奇：“我们所有的时间都用在人身上，如果有一天我们不再做人的工作了，公司就不存在了海尔公司：先造人才，再造品牌
⚫ GE的前总裁——杰克•韦尔奇: “我们所有的时间都用在人身上,如果有一天我们不 再做人的工作了,公司就不存在了.” ⚫ 海尔公司： 先造人才，再造品牌
人力资源管理的定义HRM：指在人力资源战略的指导下，运用科学的方法，以人力资源规划和工作分析为基础，对组织所需的人力资源进行招聘、培训与开发，对员工的绩效、薪酬以及劳动关系等环节进行管理，实现人力资源的合理配置最终实现组织目标和员工价值的过程人力资源本身在发生变化
人力资源管理的定义 ⚫ HRM：指在人力资源战略的指导下，运用科 学的方法，以人力资源规划和工作分析为基 础，对组织所需的人力资源进行招聘、培训 与开发，对员工的绩效、薪酬以及劳动关系 等环节进行管理，实现人力资源的合理配置， 最终实现组织目标和员工价值的过程人力资 源本身在发生变化
人力资源管理的基本知识框架人力资源管理系统人力资源规划员工招聘员工培训绩效考评工作分析薪酬设计劳动关系
人力资源管理的基本知识框架 人力资源管理系统 人 力 资 源 规 划 工 作 分 析 员 工 招 聘 员 工 培 训 绩 效 考 评 薪 酬 设 计 劳 动 关 系
人力资源管理的主要职能人力资源规划（方向盘）一工作分析（车架）一招聘录用（配置）绩效管理（发动机）薪酬管理（燃料、润滑剂）培训开发（加速器）员工关系管理（磨合）
人力资源管理的主要职能 − 人力资源规划（方向盘） − 工作分析（车架） − 招聘录用（配置） − 绩效管理（发动机） − 薪酬管理（燃料、润滑剂） − 培训开发（加速器） − 员工关系管理(磨合）