23、某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层: 其管理难度与幅度都越小 其管理难度越小,而管理幅度则越大 C、其管理难度越大,而管理幅度则越小 其管理难度与幅度都越大 24、目前“信息社会”、“知识经济”等名词已经越来越多的人所熟 悉和接受,社会的确在快速地发生着变化。随着社会的变化,企业组织 也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的 组织模式向组织扁平化转变,许多原有组织层次被“砍”掉了,权力开 始向下移动。对于企业采取这种变革举措的缘由,理论界不断地进行归 纳和总结。以下四种描述,你认为哪一种最不合适? A、信息社会的主要标志是大量使用计算机,计算机替代了人,进而 促进组织扁平化 郾B、传统的工业社会强调稳定性和秩序,信息社会强调的是速度、快 速反应和灵活性 在传统的工业社会中,设备和机器显得特别重要,信息社会中人 和知识等更重要 刂、工业社会时代市场变化速度缓慢,信息社会时代惟一不变的就是变 化 25、汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有 时甚至是相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质 原因? A、该公司在组织设计上采取了职能型结构 B、该公司在组织动作中出现了越级指挥问题 C、该公司的组织层次设计过多 D、该公司组织动作中有意或无意地违背了统一指挥原则 中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前写字 楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。公司在总经理下设 有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。物 业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部 门。试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部 门化或部门划分形式?
23、 某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层： –A、 其管理难度与幅度都越小 –B、 其管理难度越小，而管理幅度则越大 –C、 其管理难度越大，而管理幅度则越小 –D、其管理难度与幅度都越大 24、 目前“信息社会”、“知识经济”等名词已经越来越多的人所熟 悉和接受，社会的确在快速地发生着变化。随着社会的变化，企业组织 也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的 组织模式向组织扁平化转变，许多原有组织层次被“砍”掉了，权力开 始向下移动。对于企业采取这种变革举措的缘由，理论界不断地进行归 纳和总结。以下四种描述，你认为哪一种最不合适？ –A、 信息社会的主要标志是大量使用计算机，计算机替代了人，进而 促进组织扁平化 –B、 传统的工业社会强调稳定性和秩序，信息社会强调的是速度、快 速反应和灵活性 –C、 在传统的工业社会中，设备和机器显得特别重要，信息社会中人 和知识等更重要 –D、工业社会时代市场变化速度缓慢，信息社会时代惟一不变的就是变 化 25、 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有 时甚至是相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质 原因？ –A、 该公司在组织设计上采取了职能型结构 –B、 该公司在组织动作中出现了越级指挥问题 –C、 该公司的组织层次设计过多 –D、该公司组织动作中有意或无意地违背了统一指挥原则 26、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字 楼租户 272 家，公寓租户 426 家，商场租户 106 家。公司在总经理下设 有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。物 业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部 门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部 门化或部门划分形式？
A、职能部门化和顾客部门化 B、顾客部门化和职能部门化 C、均为职能部门化 -D、均为顾客部门化 27、面临日益激烈竞争形势的企业,有不少改变了传统终身雇用员工 的做法,开始大幅度裁减人员,并声符公司只向那些有上佳表现的员工 提供职位。此举意味着什么? A、由于工作不稳定,员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降 -B、尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务,但员工的归属感和忠 诚感不会下降,竞争意识反而增强,实际上有利于公司的长远发展 C、为对付当前竞争压力则采取的上述措施,既有利于压缩成本开支, 同时还会激发员工的奉献精神和主动性,所以是一项有利无弊的举措 D、那些工作有卓越表现的员工,在成就感的激励下会自然地产生对公 司的忠诚感,这样即便裁员造成了人心不稳定,也会对公司的长远发展 起促进作用 28、某油田作为一家法人企业,对从事施工业的辅助生产单位如钻 井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自负盈亏 的管理体制,这些二级单位要向油田公司总部缴纳固定资产占用费和流 动资金使用费,其水平与银行流动资金贷款利率相当。这些二级属于: 成本中心 B、费用中心 C、利润中心 投资中 29、保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾 心于主业的发展。近年来公司的发展迅速,又进入家具、化妆品、房地 产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略 公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企 划部部长的选聘最好采取什么方法? 内部选拔 B、外部选拔 C、从内部特色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用 D、由现任总经理兼任
–A、 职能部门化和顾客部门化 –B、 顾客部门化和职能部门化 –C、 均为职能部门化 –D、均为顾客部门化 27、 面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工 的做法，开始大幅度裁减人员，并声符公司只向那些有上佳表现的员工 提供职位。此举意味着什么？ –A、 由于工作不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降。 –B、 尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠 诚感不会下降，竞争意识反而增强，实际上有利于公司的长远发展 –C、 为对付当前竞争压力则采取的上述措施，既有利于压缩成本开支， 同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措 –D、那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公 司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展 起促进作用 28、 某油田作为一家法人企业，对从事施工业的辅助生产单位如钻 井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自负盈亏 的管理体制，这些二级单位要向油田公司总部缴纳固定资产占用费和流 动资金使用费，其水平与银行流动资金贷款利率相当。这些二级属于： –A、 成本中心 –B、 费用中心 –C、 利润中心 –D、投资中心 29、保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾 心于主业的发展。近年来公司的发展迅速，又进入家具、化妆品、房地 产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略， 公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企 划部部长的选聘最好采取什么方法？ –A、 内部选拔 –B、 外部选拔 –C、 从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用 –D、由现任总经理兼任