20.12企业战略的结构与任务 主管经理 单一业务的企业战略结构: 经营战略 职能经理 职能战略 运作经理 运作战略
20.1.2 企业战略的结构与任务 单一业务的企业战略结构： 经营战略 双向影响 双向影响 职能战略 运作战略 主管经理 运作经理 职能经理
20.12企业战略的结构与任务 公司战略的侧重点表现在以下 三个方面: 1.企业使命的制定; 2.战略经营单元的划分及战略事业的 发展规划; 3.关键的战略经营单元的战略目标
20.1.2 企业战略的结构与任务 ◼ 公司战略的侧重点表现在以下 三个方面： 1. 企业使命的制定； 2. 战略经营单元的划分及战略事业的 发展规划； 3. 关键的战略经营单元的战略目标
20.13企业战略的发展与演进 从企业战略管理理论的发展时间顺序 来看,企业战略管理分为: 以环境因素为基础的传统战略管理 理论 2.以产业竞争结构分析为基础的竞争 战略理论 3.以资源为基础的核心竞争力理论 4.超越竞争的新战略管理模式
20.1.3 企业战略的发展与演进 ◼ 从企业战略管理理论的发展时间顺序 来看，企业战略管理分为 ： 1. 以环境因素为基础的传统战略管理 理论 2. 以产业竞争结构分析为基础的竞争 战略理论 3. 以资源为基础的核心竞争力理论 4. 超越竞争的新战略管理模式
20.2企业使命与战略目标 2021企业使命 ■20.22战略目标
20.2 企业使命与战略目标 ◼ 20.2.1 企业使命 ◼ 20.2.2 战略目标
2021企业使命 企业的使命就是公司的基本任务,即经 营理论、业务范围、服务对象、自我认 知、对生存和盈利的关切、对公众形象 的关切、对雇员的关心等。 企业使命必须解决两个问题: ※企业存在的理由是什么? ※业务是什么?应该是什么?
20.2.1 企业使命 ◼ 企业的使命就是公司的基本任务，即经 营理论、业务范围、服务对象、自我认 知、对生存和盈利的关切、对公众形象 的关切、对雇员的关心等。 ◼ 企业使命必须解决两个问题： ※ 企业存在的理由是什么? ※ 业务是什么？应该是什么?