∞目前，许多跨国公司，同时设置多个与采购相关的部 间，搞权力分立，如设立： 需求计划部门； 采购部门 供应商管理部门（资源部）； 供应物流部门： 这种四权分立的组织模式在外企中非常常见，并且国内 也在效仿
目前，许多跨国公司，同时设置多个与采购相关的部 门，搞权力分立，如设立： 需求计划部门； 采购部门； 供应商管理部门（资源部）； 供应物流部门； 这种四权分立的组织模式在外企中非常常见，并且国内 也在效仿
二、订单管理 (一)、采购订单管理流程设计 目标：方便管理，减少冗余工作，降低成本 基本原则：符合逻辑、符合实际；简捷、实用、 规范；利于部门协作、便于与供应商的信息 交流
二、订单管理 （一）、采购订单管理流程设计 目标：方便管理，减少冗余工作，降低成本 基本原则：符合逻辑、符合实际；简捷、实用、 规范；利于部门协作、便于与供应商的信息 交流
在T技术和网络技术广泛应用于采购中的现在， 采购管理流程设计就是： ©采购经理人员流程管理理念+软件上技术设计
在IT技术和网络技术广泛应用于采购中的现在， 采购管理流程设计就是： 采购经理人员流程管理理念+软件上技术设计
⊙（二）、订单管理工作的监督 1、建立制度对订单进行编号，并完整保存；核查订 单是否得到授权人的签字；专人复查订单的编制过程 和内容。 ©2、确定监控点：订单的审批、订单的询价、订单的 登记、订单的付款、订单的验收、订单的审核、订单 的记账。 ⊙3、审查相关单据和记录：审核单据的真实性，账目 的完整性和，记录的保密性
（二）、订单管理工作的监督 1、建立制度 对订单进行编号，并完整保存；核查订 单是否得到授权人的签字；专人复查订单的编制过程 和内容。 2、确定监控点：订单的审批、订单的询价、订单的 登记、订单的付款、订单的验收、订单的审核、订单 的记账。 3、审查相关单据和记录：审核单据的真实性，账目 的完整性和，记录的保密性
二、货款支付 (一)、常用的支付方式 买方直接付款：订货付现，见单付款 银行托收：光票托收，跟单托收 信用证：可分为可撤销和不可撤销的，保兑的和 非保兑的，即期和远期的等
二、货款支付 （一）、常用的支付方式: 买方直接付款：订货付现，见单付款 银行托收：光票托收，跟单托收 信用证：可分为可撤销和不可撤销的，保兑的和 非保兑的，即期和远期的等