Shangwu tanan 表10—1人力资源管理与传统人事管的比较 项目 人力资源管理 传统的人事管理 管理中心 以人为中心 以事为中心 价值观 视员工为有价值的资源 视员工为成本负担 目标取向 过程 成果 劳资关系 平等的、和谐的 从属的、对立的 组织 整合式的 分散式的 角色特点 变化的、挑战的 例行的、记载的 对象 劳资双方 员工 核 激励 惩罚 活动 动态的 静态的 uBduB) nMouBu
表 10—１ 人力资源管理与传统人事管的比较 项 目 人力资源管理 传统的人事管理 管理中心 以人为中心 以事为中心 价值观 视员工为有价值的资源 视员工为成本负担 目标取向 过程 成果 劳资关系 平等的、和谐的 从属的、对立的 组 织 整合式的 分散式的 角色特点 变化的、挑战的 例行的、记载的 对 象 劳资双方 员工 核 心 激励 惩罚 活 动 动态的 静态的
Shangwu ①评价现有的人力资源; 1)人力步 资源的规划骠 ②预测将来需要的人力资源; 人力资源管理的要素 ③制定满足未来人力资源 (2)获取人力需要的行动方案; (3)培训员工 4)激励员工 (5)员工绩效评估 (6)指导员工职业发展 uBduB nMouBuS
２） 人 力 资 源 管 理 的 要 素 （1）人力 资源的规划 （2）获取人力 （3）培训员工 ①评价现有的人力资源； ③制定满足未来人力资源 需要的行动方案； ②预测将来需要的人力资源； 步 骤 （4）激励员工 （5）员工绩效评估 （6）指导员工职业发展
Shangwu tarpan 人力资源划( Human resource planning)是指企业 人力资源部门为确保适当的时候,为适当的职位配 备适当数量和类型的员工,并使他们能够有效地完 成,促进组织实现总体目标的过程。 Shangwu tarpan 返回。00 unduE
人力资源划（Human resource planning)是指企业 人力资源部门为确保适当的时候，为适当的职位配 备适当数量和类型的员工，并使他们能够有效地完 成，促进组织实现总体目标的过程。 返回
Shangwu tanan 1.人力资源规划 2.获取人力 3.培训员工 6.指导员工职业发展 员工绩效评估 4.激励员工 图10-1人力资源管理要素 Shangwu tarpan uBduBy nMouBuS
1.人力资源规划 2．获取人力 3．培训员工 6．指导员工职业发展 5．员工绩效评估 4．激励员工 图 10-1 人力资源管理要素