项月管理对企业和个人事业的意义 建立伙伴关系的技巧 清楚地理解要达到的目的 共同设想该项目的范围避免忽视重要工作 建立一支有效的团队,为顺利完成一个项目,团队成 员相互作出承诺,促进协同工作 确定责任和职责 向客户建立互信,以争取以后的项目业务 人的管理技巧 ·在项目管理环境下的激励方法 召开有效的会议
项目管理对企业和个人事业的意义 • 建立伙伴关系的技巧 • 清楚地理解要达到的目的 • 共同设想该项目的范围,避免忽视重要工作 • 建立一支有效的团队,为顺利完成一个项目，团队成 员相互作出承诺,促进协同工作 • 确定责任和职责 • 向客户建立互信，以争取以后的项目业务 • 人的管理技巧 • 在项目管理环境下的激励方法 • 召开有效的会议
项月管理对企业和个人事业的意义续 计划技巧 把项目组织起来 根据完成一个项目的要求来决定各项工作 开发一个网络,以使参加该项目的人员互相依存 估计持续时间、决定网络的关键路径,估计可能有 的额外时间来完成任何非关键的工作 做项目的成本--利润分析 风险分析,开发防范风险的多种方法 ·监视进度,评估现状 控制变更,提高应变能力
项目管理对企业和个人事业的意义(续) • 计划技巧 • 把项目组织起来 • 根据完成一个项目的要求来决定各项工作 • 开发一个网络，以使参加该项目的人员互相依存 • 估计持续时间、决定网络的关键路径，估计可能有 的额外时间来完成任何非关键的工作 • 做项目的成本----利润分析 • 风险分析，开发防范风险的多种方法 • 监视进度，评估现状 • 控制变更，提高应变能力
项月管理与其它管理的关系 项目管理的 原理和方法 般管理/特定应用 的知识与领域的知 技能 识与技能
项目管理与其它管理的关系 项目管理的 原理和方法 特定应用 领域的知 识与技能 一般管理 的知识与 技能
项目周期 当需求被客户确定时,就诞生一个 项目 项目周期的长度是不同的,从几周 到若干年 并不是所有项目一定经历项目周期 的四个阶段
项目周期 • 当需求被客户确定时，就诞生一个 项目 • 项目周期的长度是不同的，从几周 到若干年 • 并不是所有项目一定经历项目周期 的四个阶段
项目周期线 识别提出 执行项目 结束项目 需求解决 方案 时间
项目周期(续) 识别 需求 提出 解决 方案 执行项目 结束项目 时间 投入力量