第二节工程项目进度控制 述 二、实际工期和进度的表达 三、进度拖延原因分析及解决措施 建筑工程系工程管理教研室 返回
建筑工程系工程管理教研室 第二节 工程项目进度控制 一 、概述 二、实际工期和进度的表达 三、进度拖延原因分析及解决措施 返回
梳述 (一)进度的概食 (二)进度指标 (三)进度控制和工期控制 (四)进度控制的过程 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 一 、概述 （一）进度的概念 （二）进度指标 （三）进度控制和工期控制 （四）进度控制的过程
一)进度的概念 造度是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果泫该以项目任务的完成情况,如 工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的 复杂性,常常很碓选定一个恰当的,统一的指标来全面反 映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合,但工程实 物进度(工作量)未达到目标,则后期就必须投入更多的时间 和责用。 在现代工程项目管理中,人们已赋予进度以综合的含义,它 将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个 综合的指标,能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工 程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （一）进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如 工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的 复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反 映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实 物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间 和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它 将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个 综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工 程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来
(二)进度指标 进度控制的基本对象是工程活动。 它包括项目结构圜上各个层次的项目单元, 上至整个项目,下至各个工作包(有时直到最低层次网给上 的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包,它们工作角容和性 质不同,必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的 计量单位。 持续时间。 2.按工程活动的结果状态数量描述。 3.已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算 价格计算。这是常用的进度指栎。 4.资源消耗指标。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （二）进度指标 进度控制的基本对象是工程活动。 它包括项目结构图上各个层次的项目单元， 上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上 的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性 质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的 计量单位。 1．持续时间。 2．按工程活动的结果状态数量描述。 3．已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算 价格计算。这是常用的进度指标。 4．资源消耗指标
1.持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相 比较以描述工程完成程度。 例如计划工期二年,现已经进行了一年,则工期已达50% 个工程活动,计划持续时间为30天,现已经进行了15天, 则已完成50%。 但由于工期与人们通常欐念上的进度还有不一致。工程的数 率和速度不是一个直线,如通常工程项目开始时工作率很 低,进度慢,到工程中期投入最大,进度最快,而后期投入 又较少。所以工期下来一半,并不能表示进度达到了一半 何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用 实际敌率远低于计划的率。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 1.持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相 比较以描述工程完成程度。 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％； 一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天， 则已完成50％。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效 率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很 低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入 又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半， 何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用， 实际效率远低于计划的效率