2按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域,其生产对象简单 工程活动简单。例如 对设计工作按资料数量(图纸、规范等); 混漩士工程按体积(墙、基磁、柱); 设备安装的呃位; 管道、道路的长度; 预制件的数量、或重量、体积; 运输量以吨公里 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时,这些指标 比较反映实际。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 2.按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、 工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标 比较反映实际
4.资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 它们有统一性和较好的可比性,即各个工程 活动直到整个项目都可用它们作为指标。 但在实际工程中要注意如下问题: (1)投入资源数量和进度有时会有背离,会产生误导。例如某 活动计划需100工时,现已用了60工时,则进度已达60%。这 仅是偶然的,计划劳动敛率和实际敌率不会完全相等。 2)由于实际工作量和计划经常有差别,即计划100工时,由 于工程变更,工作难度增加,工作条件变化,应该需要120小 时。现完成60工时,实质上仅完成50%,而不是60% (3)用成本反映工程进度是经常的,但有如下因素要剔除 ⑦不正常原因造成的成本损失,如返工、窝工、工程停工 ②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ⑤考虑实际工程量,工程(工作)范围的变化造成的影响。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 4.资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 它们有统一性和较好的可比性，即各个工程 活动直到整个项目都可用它们作为指标。 但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某 活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这 仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由 于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小 时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 ②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响
(三)进度控制和工期控制 工期和造度是两个既互相联系,又有区别的欐念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时 间参数。它们作为项目的进度目标之一。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上 吻合,即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成,保证 总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的,但它不仅追求时间 上的吻合,而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度 (劳动率和劳动成果)或消耗的一致性。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （三）进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时 间参数。它们作为项目的进度目标之一。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上 吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证 总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间 上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度 (劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性
它们的联票与区剔 工期作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其完 成情况时有重要作用,所以进度控制首先表现为工期控 制,有效的工期控制才能达到有致的进度控制,但仅用 工期表达进度会产生误导。 2.进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3.对进度的调整常常表现为对工期的调整,为加快进度 改变施工次序,增加资源投入,则意味着通过采取措施 使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 它们的联系与区别： 1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完 成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控 制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用 工期表达进度会产生误导。 2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度， 改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施 使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上
(四)进度控制的过程 1.保证项目及各个工程活动按计划及时开始, 记最各活动的开始和结束时间及完成程度。 2,在各控制期末(如月末、季末,一个工程阶 段结束)作进度报告,将各活动的完成程度与计划对比,确定 整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动率 消耗等指标,评价项目进度状况,分析其中的问题。 3,对下期工作作出安排,对一些已开始,但尚未结束的项 目单元的剩余时间作估算,提出调整进度的措施,根据已 完成状况作新的安排和计划,调整给,重新进行辂分 析,预测新的工期状况。 4.对调整措施和新计划作出评审,分析调整措施的效果 分析最终工期是否符合目标要求。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （四）进度控制的过程 1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始， 记录各活动的开始和结束时间及完成程度。 2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶 段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定 整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、 消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。 3．对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项 目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已 完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分 析，预测新的工期状况。 4．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果， 分析最终工期是否符合目标要求