物流总成本*这一概念常常提起，但是具体落实很困难，需要上层进行推动，从全局出发，而不仅仅是对单一部门的考核。人们更加倾向于选择渐进性的改革，但是不愿意进行制度、机构上的大的调整，因此改进的幅度是有限的，并且部门的改进会带来其他部门成本的增加
这一概念常常提起，但是具体落实很困难，需要上层进行推 动，从全局出发，而不仅仅是对单一部门的考核。人们更加 倾向于选择渐进性的改革，但是不愿意进行制度、机构上的 大的调整，因此改进的幅度是有限的，并且部门的改进会带 来其他部门成本的增加。 物流总成本
*管理流程设计：遵循通用的原则和规律，并根据自身情况进行修正。*产品属性：产品的不同决定了需要采取不同的流程来满足物流的要求，实现物流对象质量的保障。物理、化学、生物属性，保证品质要求*渠道属性：供应链条的长短存在差异。营业规模：物流中心的固定成本、变动成本、收益。损益平衡点取决于营业规模的大小，足够的营业规模是获利的关键。柔性能够更好的应对淡旺季的不同需求。*流量预估：物流总资源是有限的，需要对可能的需求1一一定的预估，以满足上下游衔接的要求
管理流程设计：遵循通用的原则和规律，并根据自身 情况进行修正。 产品属性：产品的不同决定了需要采取不同的流程来满足 物流的要求，实现物流对象质量的保障。物理、化学、生 物属性，保证品质要求 渠道属性：供应链条的长短存在差异。 营业规模：物流中心的固定成本、变动成本、收益。损益 平衡点取决于营业规模的大小，足够的营业规模是获利的 关键。柔性能够更好的应对淡旺季的不同需求。 流量预估：物流总资源是有限的，需要对可能的需求作出 一定的预估，以满足上下游衔接的要求
*管理模式（自营或外包，工作标准化）*物流作业管理的方法节点是否按照计划完成*品质检测完成规定动作*过程记录与持续改进
管理模式（自营或外包，工作标准化） 物流作业管理的方法 节点是否按照计划完成 品质检测 完成规定动作 过程记录与持续改进
*组织结构（架构、战略、流程、成本）*库存战略与运输战略设计*库存战略包括库存存放方式、存放地点、补货方式、库存水平*运输战略包括运输方式、批量、时间、路线选择。*物流信息系统规划设计：物流、商流、信息流、资金流的协调，提高整体运作水平*增值服务流通加工功能设计：简单加工、金融服务等上足
组织结构（架构、战略、流程、成本） 库存战略与运输战略设计 库存战略包括库存存放方式、存放地点、补货方式、库存水平 运输战略包括运输方式、批量、时间、路线选择。 物流信息系统规划设计：物流、商流、信息流、资金流的协调， 提高整体运作水平 增值服务流通加工功能设计：简单加工、金融服务等
2.3规划的准备*物流的战略规划从需求开始，对于服务提供的目的、历史数据分析、了解需求的明确性、相关因素收集*需求分析包括定量与定性两种因素。定量的EIQ（订单内容、商品种类、数量）方法*E：物流作业中的订单合并，提高栋货效率*1：不同质、量、包装的产品均视作不同产品*Q：每一笔订单、品项所订购的数量资料*个案研究法包括两种证据的来源：直接的观察和有系统的访谈；长处：档案、访谈、观察
物流的战略规划从需求开始，对于服务提供的目的、 历史数据分析、了解需求的明确性、相关因素收集 需求分析包括定量与定性两种因素。定量的EIQ（订 单内容、商品种类、数量）方法 E：物流作业中的订单合并，提高拣货效率 I：不同质、量、包装的产品均视作不同产品 Q：每一笔订单、品项所订购的数量资料 个案研究法包括两种证据的来源：直接的观察和有 系统的访谈；长处：档案、访谈、观察。 2.3 规划的准备