企业物流规划的基本原则*客户需求驱动：服务性行业，响应需求*系统总成本最优：物流系统内存在着大量的均衡损益*多样化细分：细分的客户，提供差别化的服务*延迟：最后一步定制化，大规模和定制化的结合*大规模定制：批量合并，订单合并*标准化：通过可替换的零备件、模块化的设计来降低采购成本和库存成本。600
客户需求驱动：服务性行业，响应需求 系统总成本最优：物流系统内存在着大量的均衡损益 多样化细分：细分的客户，提供差别化的服务 延迟：最后一步定制化，大规模和定制化的结合 大规模定制：批量合并，订单合并 标准化：通过可替换的零备件、模块化的设计来降低采 购成本和库存成本。 企业物流规划的基本原则
物流规划的阶段*规划准备：数据、选址、整体战略*总体区分：规划基本模式和总体布局*详细布置：确定具体位置面积、操作模式*业务设计：营运模式、作业手册、组织结构
规划准备：数据、选址、整体战略 总体区分：规划基本模式和总体布局 详细布臵：确定具体位臵面积、操作模式 业务设计：营运模式、作业手册、组织结构 物流规划的阶段
2.2企业销售物流规划的内容*商业模式：从财务上定位自己的物流是自建，作为独立的物流公司还是仅仅作为企业的一个部门，成为后勤支持的保障*常见的四种模式为：*企业自己组织销售物流；*第三方物流企业组织销售物流*自己组织与第三方的结合；*用户自提*设计的基点为如何降低成本，提升利润水平
商业模式：从财务上定位自己的物流是自建，作为 独立的物流公司还是仅仅作为企业的一个部门，成 为后勤支持的保障。 常见的四种模式为： 企业自己组织销售物流； 第三方物流企业组织销售物流； 自己组织与第三方的结合； 用户自提 设计的基点为如何降低成本，提升利润水平 2.2 企业销售物流规划的内容
设定客户服务水平和服务成本分析*服务目标的确定是供应链规划的首要任务，影响到整个物流网络和系统的规划。成本与服务水平之间呈非线性关系。*不同阶段对物流服务水平有不同的需求和规划，期初：市场第一，后期通过规模效应以及流程优化来降低成本，平衡成本与服务的关系
设定客户服务水平和服务成本分析 服务目标的确定是供应链规划的首要任务，影响到整 个物流网络和系统的规划。成本与服务水平之间呈非 线性关系。 不同阶段对物流服务水平有不同的需求和规划，期初： 市场第一，后期通过规模效应以及流程优化来降低成 本，平衡成本与服务的关系
物流服务网络设计：DC的大小、位置、数量及服务*半径等要素（服务水平VS成本）*物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计：在保障企业供应链总成本最低的情况下，达到物流作业的顺畅、高效和较高的服务水平。还面临自营与外包的权衡
物流服务网络设计：DC的大小、位臵、数量及服务 半径等要素（服务水平 vs 成本） 物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计： 在保障企业供应链总成本最低的情况下，达到物流 作业的顺畅、高效和较高的服务水平。还面临自营 与外包的权衡