mIssion 使命 战略层的战略决策 目标 bjectiv 战略 面策 strateg政策层的管理决策 p olicy N规则 rule 程序 操作层的业务决策 p rocedure 规 program 战略决策 管理决策 budget 业务决策 www.tu100.com
使命 战略 目标 政策 规则 程序 规划 预算 战略层的战略决策 政策层的管理决策 操作层的业务决策 战略决策 管理决策 budget 业务决策 mission program objectives strategy policy procedure rule
5.2.2计划制定的过程 任何计划工作,其工作步骤都是 相同的,依次包括如下内容 量应定Y作N可可供制定/通过 估制1确定“拟定评价 预算 机】目的前 选择□辅助□使计 提条MA的方的方计划划数 会”标件 案 案 字化 www.tu100.com
任何计划工作，其工作步骤都是 相同的，依次包括如下内容： 5.2.2 计划制定的过程 估 量 机 会 评价 可供 选择 的方 案 制定 辅助 计划 制 定 目 标 确定 计划 工作 的前 提条 件 拟定 可供 选择 的方 案 通过 预算 使计 划数 字化
1.估量机会。对机会的估量是在 实际计划工作开始之前就着手进行 的,虽然它不是计划工作的一个组 成部分,但却是计划工作的真正起 www.tu100.com
1．估量机会。对机会的估量是在 实际计划工作开始之前就着手进行 的，虽然它不是计划工作的一个组 成部分，但却是计划工作的真正起 点
其内容包括 对未来可能出现的变化和机会进 行初步的分析,形成判断;根据自 己的优势和劣势,弄清自己所处的 地位,了解自己利用机会的能力, 列举不确定性因素,分析其发生的 可能性和影响程度。在反复斟酌的 基础上,确定切合实际的目标。 / www.tu100.com
其内容包括： 对未来可能出现的变化和机会进 行初步的分析，形成判断；根据自 己的优势和劣势，弄清自己所处的 地位，了解自己利用机会的能力， 列举不确定性因素，分析其发生的 可能性和影响程度。在反复斟酌的 基础上，确定切合实际的目标
2.制定目标。计划工作的第一步 是在估量机会的基础上,为组织及 其下属的每个工作单位确定计划工 作的目标。目标规定预期的结果, 为管理者和每个人指明方向。 www.tu100.com
2．制定目标。计划工作的第一步 是在估量机会的基础上，为组织及 其下属的每个工作单位确定计划工 作的目标。目标规定预期的结果， 为管理者和每个人指明方向