5.14计划的意义 计划是一种协调过程,它给管理者和非 管理者指明方向 不划可以减少不确定性,使管理者能够 预见布动的结果 划还可以减少重叠性和浪费性的活动 计别收民标和标准以便于进行控制 www.tu100.com
5.1.4 计划的意义 • 计划是一种协调过程，它给管理者和非 管理者指明方向。 • 计划可以减少不确定性，使管理者能够 预见行动的结果。 • 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动 • 计划设立目标和标准以便于进行控制
5.2计划工作的程序 52,1计划的类型 522计划制定过程 523影响计划的因素 www.tu100.com
5.2 计划工作的程序 5.2.1 计划的类型 5.2.2 计划制定过程 5.2.3 影响计划的因素
5.21计划的类型 计划是对未来行动的事先按排。 计划的种类很多,可按不同的标志 进行分类,最普遍的划分计划类型 的方法是根据计划的形式、职能、 度、时间跨度和明确性对计划进 行分类。 100.com
5.2.1 计划的类型 计划是对未来行动的事先按排。 计划的种类很多，可按不同的标志 进行分类，最普遍的划分计划类型 的方法是根据计划的形式、职能、 广度、时间跨度和明确性对计划进 行分类
分类标志 类型 层次体系宗、目标、战略、政策、规则 程序、规划和预算 职能销售计划生产计划、财务计划 广度战略性计划和作业性计划 时间跨度短期计划和长期计划 明确性具体计划和指导性计划 www.tu100.com
分类标志 类 型 层次体系 宗旨、目标、战略、政策、规则、 程序、规划和预算 职 能 销售计划、生产计划、财务计划、 新产品开发计划、人力资源计划等 广 度 战略性计划和作业性计划 时间跨度 短期计划和长期计划 明 确 性 具体计划和指导性计划
计划的层次体系 哈罗德·孔茨和海因·韦里克 按不同的表现形式,从抽象到具体, 将计划分为一个层次体系:宗旨、 目标、战略、政策、程序、规则 规划和预算等,如下图所示。从他 们的分类,我们可以理解,计划是 多种多样的。 www.tu100.com
哈罗德 • 孔茨和海因 • 韦里克 按不同的表现形式，从抽象到具体， 将计划分为一个层次体系：宗旨、 目标、 战略、政策、程序、规则、 规划和预算等，如下图所示。从他 们的分类，我们可以理解，计划是 多种多样的。 计划的层次体系