以工作为中心的古典组织理论一X理论 有明确规定的分工。 有明确规定的职权等级制度。 有明确的规章制度 组织中人员之间的关系,只有一种职位关 系,以理性原则为指导,不受个人情感影响 组织中人员的任用主要根据技术能力
以工作为中心的古典组织理论---X理论 • 有明确规定的分工。 • 有明确规定的职权等级制度。 • 有明确的规章制度。 • 组织中人员之间的关系,只有一种职位关 系,以理性原则为指导,不受个人情感影响。 • 组织中人员的任用主要根据技术能力
X理论关于人性的假设 人们工作是为了谋生是被迫的怀有厌恶 感 °尽量设法逃避多数人缺少雄心不负责y 追求安全甚于其他 必须在受到强迫、控制、支配和惩罚的威 胁下才能付出适当的力量去完成组织的 目标 ■■ 组织设计强调正规化集中化
X理论关于人性的假设 • 人们工作是为了谋生,是被迫的,怀有厌恶 感 • 尽量设法逃避,多数人缺少雄心,不愿负责, 追求安全甚于其他 • 必须在受到强迫、控制、支配和惩罚的威 胁下,才能付出适当的力量去完成组织的 目标 -- 组织设计强调正规化,集中化
以人为中心的新古典组织理论—Y理论 主张分权,使各层次的人员都有参与决策的机会; 减少管理层次,增大管理幅度,放松对职工的控 制,鼓劢职工自我管理; 群体不是组织的基本单位,上下级共处一群体之 中。主管即是所管集体的成员,又是高一级组 的成员,主要起协调这两个群体的作用 加强上下左右沟通,以说服和参与代替权势
以人为中心的新古典组织理论---Y理论 • 主张分权,使各层次的人员都有参与决策的机会； • 减少管理层次,增大管理幅度,放松对职工的控 制,鼓励职工自我管理； • 群体不是组织的基本单位,上下级共处一群体之 中。主管即是所管集体的成员，又是高一级组 织的成员，主要起协调这两个群体的作用 • 加强上下左右沟通,以说服和参与代替权势
Y理论关于人性偎设 个人对工作是有兴趣,还是厌恶,取决于其工作环 境 外部控制与惩罚的威胁并不是使人们朝向组织目标 努力的唯一手段,人们在为自己承诺的目标工作时, 能够做到自我控制; 个人的自我实现需要及对他们成就的奖励与肯定, 可以产生对组织目标的献身精神; 在适当条件下,人们能接受甚至寻求承但责任 在解决组织问题中,多数人都具有发挥创造性才能 的潜力 在现代工业生活条件下,一般人潜在的智力只是得 到部分的发挥
Y理论关于人性假设 • 一个人对工作是有兴趣,还是厌恶,取决于其工作环 境； • 外部控制与惩罚的威胁并不是使人们朝向组织目标 努力的唯一手段,人们在为自己承诺的目标工作时, 能够做到自我控制； • 个人的自我实现需要及对他们成就的奖励与肯定, 可以产生对组织目标的献身精神； • 在适当条件下,人们能接受甚至寻求承但责任 • 在解决组织问题中,多数人都具有发挥创造性才能 的潜力； • 在现代工业生活条件下,一般人潜在的智力只是得 到部分的发挥
系统和权变组织理论 下1>组织是一个开放的社会技术系统,这个 系统包括若干相互作用的子系统,其中有 技术系统、结构子系统、社会心理子系统、 目标价值子系统及管理子系统,其中技术 子系统影响组织的输入、信息与材料转换 过程的性质以及系统的输出,社会系统则 决定了技术利用的效率和效益,系统受环 境的影响
系统和权变组织理论 <1>组织是一个开放的社会技术系统,这个 系统包括若干相互作用的子系统,其中有 技术系统、结构子系统、社会心理子系统、 目标价值子系统及管理子系统,其中技术 子系统影响组织的输入、信息与材料转换 过程的性质以及系统的输出, 社会系统则 决定了技术利用的效率和效益，系统受环 境的影响