第4章前期物业管理 学习目标 4.1早期介入 4,2竣工验收 43接管验收 44入伙管理 4.5装修管理 本章小结 资料链接 复习思考题实训题 2021年2月22日星期 物业管理奥务
2021年2月22日星期一 物业管理实务 第 4 章 前期物业管理 4.1 早期介入 4.2 竣工验收 4.3 接管验收 本章小结 学习目标 资料链接 复习思考题 实训题 4.4 入伙管理 4.5 装修管理
学习目标〕 通过本章的学习,要求认识物业管理早期介入的 程序和具体实施,了解物业竣工验收的流程和移交资料, 掌握物业接管验收的办法和移交资料,掌握入伙管理和 装修管理的工作流程和有关规定。 建设部2003年9月1日施行的《前期物业管理招 投标管理暂行办法》中规定:“前期物业管理,是指在 业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选一 聘物业管理企业实施的物业管理”。 2021年2月22日星期 物业管理奥务
2021年2月22日星期一 物业管理实务 〔学习目标〕 通过本章的学习，要求认识物业管理早期介入的 程序和具体实施，了解物业竣工验收的流程和移交资料， 掌握物业接管验收的办法和移交资料，掌握入伙管理和 装修管理的工作流程和有关规定。 建设部 2003 年 9 月 1 日施行的《前期物业管理招 投标管理暂行办法》中规定：“前期物业管理，是指在 业主、业主大会选聘物业管理企业之前，由建设单位选 聘物业管理企业实施的物业管理”
4.1早期介入 物业管理的早期介入,是指物业管理企业在接管物 业之前,就参与物业的规划和建设的全过程,从业主和 使用人及物业管理的角度,提出合理化建议,使建成的 物业能最大限度地满足业主和使用人的需求,以及物业 管理的需要。 物业管理企业开展早期介入工作的目标就是: ①使物业规划设计更科学,改善房地产开发商单方 面规划设计而极易导致的不科学状况 ②了解物业状况,以便及早制定科学的物业管理方 案 2021年2月22日星期 物业管理奥务
2021年2月22日星期一 物业管理实务 4.1 早期介入 物业管理的早期介入，是指物业管理企业在接管物 业之前，就参与物业的规划和建设的全过程，从业主和 使用人及物业管理的角度，提出合理化建议，使建成的 物业能最大限度地满足业主和使用人的需求，以及物业 管理的需要。 物业管理企业开展早期介入工作的目标就是： ①使物业规划设计更科学，改善房地产开发商单方 面规划设计而极易导致的不科学状况。 ②了解物业状况，以便及早制定科学的物业管理方 案
411处理好与建设方、施工方、监理方的关系。 1)与建设单位的关系 2)与施工单位的关系: 3)与工程量监理单位的关系 412及时收集物业的有关资料与信息 (1)图纸 2)说明性资料 (3)记录资料 4)观察资料 2021年2月22日星期 物业管理奥务
2021年2月22日星期一 物业管理实务 4.1.1 处理好与建设方、施工方、监理方的关系。 1）与建设单位的关系 2）与施工单位的关系： 3）与工程量监理单位的关系 4.1.2 及时收集物业的有关资料与信息 （1）图纸 （2）说明性资料 （3）记录资料 （4）观察资料
41.3明确规划设计、建设施工阶段的工作要点 1)规划设计的工作要点: (1)完善配套设施 (2)满足水电供应容量 (3)设置安全保卫系统 (4)垃圾处理方式 (5)消防设备的安置 (6)选用建筑材料 7)居住区规划内容 2021年2月22日星期 物业管理奥务
2021年2月22日星期一 物业管理实务 4.1.3明确规划设计、建设施工阶段的工作要点 1）规划设计的工作要点： （1）完善配套设施 （2）满足水电供应容量 （3）设置安全保卫系统 （4）垃圾处理方式 （5）消防设备的安置 （6）选用建筑材料 （7）居住区规划内容