第三节组织 第 章 (一)组织设计的任务 ①提供组织结构系统图 管 各种管理职务或部门在组织结构中的地位以及它们 理的基本职 之间的相互关系。 ②编制《职务说明书》 各管理职务的工作内容、职责与权力、与组织中其 能三他部门和职务的关系,要求担任该项职务者所必需拥有 的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等 条件
现代企业管理课件 第三节 组织 （一）组织设计的任务 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 ①提供组织结构系统图 各种管理职务或部门在组织结构中的地位以及它们 之间的相互关系。 ②编制《职务说明书》 各管理职务的工作内容、职责与权力、与组织中其 他部门和职务的关系，要求担任该项职务者所必需拥有 的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等 条件
第三节组织 第 章 (二)组织设计的依据 1、战略 管—2、环境 3、技术 理的基本职能 4、组织规模与组织所处的发展阶段
现代企业管理课件 第三节 组织 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 （二）组织设计的依据 1、战略 2、环境 3、技术 4、组织规模与组织所处的发展阶段
第三节组织 第 章 (三)组织设计的原则 一管1.因事设职与因人设职相结合的原则 理 2权责对等的原则 的 一基 3.命令统一的原则 本 4.有效管理幅度与有效管理层次的原则 职 能5.集权与分权管理相结合的原则
现代企业管理课件 第三节 组织 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 （三）组织设计的原则 1.因事设职与因人设职相结合的原则 2.权责对等的原则 3.命令统一的原则 4.有效管理幅度与有效管理层次的原则 5.集权与分权管理相结合的原则
第三节组织 第 章 管理组织的类型 (一)直线制组织 管 理 (二)职能制组织 的(三)直线职能制组织 一基 本 (四)事业部制组织 职 能(五)矩阵制组织 (六)多维组织
现代企业管理课件 第三节 组织 三、管理组织的类型 （一）直线制组织 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 （二）职能制组织 （三）直线职能制组织 （四）事业部制组织 （五）矩阵制组织 （六）多维组织
第三节组织 第 章 (一)直线制组织(Line- system) 组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。信息沟通和传递 管 渠道只有一条直线通道。一个下级只接受一个上级管理者的命令,而不设立 专门的职能机构。 优点:结构简单,权责明确、领导从属关 理的基本职能 厂长 系简单,命令与指挥统一,上呈下达 准确,解决问题迅速,业务人员比重 大、管理成本低 车间主任车间主任车间主任 缺点:没有专业管理分工,对领导的技能 要求高,领导容易陷入实务主义,不 班组长班组长班组长 能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象:小型企业、个体工商户
现代企业管理课件 第三节 组织 （一）直线制组织(Line-system) 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。信息沟通和传递 渠道只有一条直线通道。一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设立 专门的职能机构。 厂长 车间主任 班组长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 优点：结构简单，权责明确、领导从属关 系简单，命令与指挥统一，上呈下达 准确，解决问题迅速，业务人员比重 大、管理成本低 缺点：没有专业管理分工，对领导的技能 要求高，领导容易陷入实务主义，不 能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象：小型企业、个体工商户