中信银行股份有限公司2016年年度报告.pdf_P16-P20

中信银行股份有限公司2016年年度报告(A股) 第五章行长致辞各位股东去年年中,董事会聘任我接替李庆萍女士担任中信银行行长。此前,作为中信银行执行董事、常务副行长,我与李庆萍行长密切配合,并肩作战,共同参与并见证了中信银行近几年的发展。过去的一年,经济金融形势复杂严峻,管理层认真贯彻董事会决策部署,全面推动经营转型,成功经受住了考验报告期内,中信银行集团实现营业收入1,537.81亿元,同比增长596%;归属于股东净利润416.29亿元,同比增长1.14%;资产总额59,310.50亿元,同比增长 1579%;不良贷款率169%,较上年上升0.26个百分点,总体保持了持续稳健的发展态势。顺势而为,抢抓机遇当前,商业银行处于挑战层出不穷的时代。全球经济增长乏力,一系列“黑天鹅”事件给经济发展带来巨大的不确定性。囯内金融领域去杠杄趋势明显,监管政策明显趋紧趋严。挑战面前,最考验商业银行管理层“抓趋势、抓机会”的能力。去年,我们顺应新形势新发展,坚持稳字当头、稳中求进,抢抓机遇,努力在激烈的市场竞争中保持主动我们抓住市场有利时机,发行了350亿元境内优先股,提高一级资本充足率约1个百分点,也创造了股份制银行发行规模大、融资成本低的新记录。我们紧紧围绕“一带一路”、京津冀协同发展、“中国制造2025”等国家战略,开发了一批具有重大影响力的项目,巩固了行业领先地位。当前,“互联网+”方兴未艾,我们顺势而为,与百度共同发起设立百信银行,牵头联合11家股份制商业银行成立网络金融联盟,保持在这一领域的战略优势聚焦客户,互利共赢中信银行的资产规模、网点数量处于同业中等水平,客户定位体现了本行差异化发展策略。只有抓准客户,才能抓住市场。近年来,我们在践行“最佳综合融资服务银行”战略愿景过程中,明确提岀聚焦“大行业、大客户、大项目、高端 17

中信银行股份有限公司 2016 年年度报告（A 股） 17 第五章行长致辞各位股东：去年年中，董事会聘任我接替李庆萍女士担任中信银行行长。此前，作为中信银行执行董事、常务副行长，我与李庆萍行长密切配合，并肩作战，共同参与并见证了中信银行近几年的发展。过去的一年，经济金融形势复杂严峻，管理层认真贯彻董事会决策部署，全面推动经营转型，成功经受住了考验。报告期内，中信银行集团实现营业收入1,537.81亿元，同比增长5.96%；归属于股东净利润416.29亿元，同比增长1.14%；资产总额59,310.50亿元，同比增长 15.79%；不良贷款率1.69%，较上年上升0.26个百分点，总体保持了持续稳健的发展态势。顺势而为，抢抓机遇当前，商业银行处于挑战层出不穷的时代。全球经济增长乏力，一系列“黑天鹅”事件给经济发展带来巨大的不确定性。国内金融领域去杠杆趋势明显，监管政策明显趋紧趋严。挑战面前，最考验商业银行管理层“抓趋势、抓机会”的能力。去年，我们顺应新形势新发展，坚持稳字当头、稳中求进，抢抓机遇，努力在激烈的市场竞争中保持主动。我们抓住市场有利时机，发行了350亿元境内优先股，提高一级资本充足率约1个百分点，也创造了股份制银行发行规模大、融资成本低的新记录。我们紧紧围绕“一带一路”、京津冀协同发展、“中国制造2025”等国家战略，开发了一批具有重大影响力的项目，巩固了行业领先地位。当前，“互联网+”方兴未艾，我们顺势而为，与百度共同发起设立百信银行，牵头联合11家股份制商业银行成立网络金融联盟，保持在这一领域的战略优势。聚焦客户，互利共赢中信银行的资产规模、网点数量处于同业中等水平，客户定位体现了本行差异化发展策略。只有抓准客户，才能抓住市场。近年来，我们在践行“最佳综合融资服务银行”战略愿景过程中，明确提出聚焦“大行业、大客户、大项目、高端

中信银行股份有限公司2016年年度报告(A股) 客户”(“三大一高”)的客户定位。我们认为,这一定位既符合经济发展形势也体现出了本行的自身优势和业务特点经过持续不懈的努力,我们在搭建战略客户平台方面取得了可喜进展。目前我们的战略客户已覆盖世界500强、中国500强和主流行业龙头企业。我们通过提供一揽子综合化解决方案,既为客户创造了更多价值,也增强了客户黏性,提高了我行综合收益,实现互利双赢。在拓展中高端个人客户方面,我们细分市场, 重点挖掘家庭财富实际管理人,为其提供专属金融产品,中高端、私人银行客户人数及管理资产实现较大幅度增长对本行而言,“三大一高”并不是仅服务大客户,我们同样注重培育未来的行业龙头和骨千企业,通过与客户共同成长,形成相互信赖、相互扶持的良性关系去年,我们以“大行业、大客户、大项目”为依托,批量获取依附于这些业务链条上的中小企业,构建全产业链的中小企业客户经营模式,并依托产业链关系对客户风险进行有效防控。优化结构,均衡发展众所周知,对公业务是我行的传统与优势,但我们并不满足于此。我们在保持这一传统优势的同时,努力把零售银行作为转型突破口,把金融市场业务打造为新的增长点。去年,本行对公存款在成本继续降低的情况下,余额和增量排名股份制银行第一,进一步巩固了对公业务领先地位。我们大力推进零售银行“ 次转型”’,产能已进入释放期,价值贡献快速提升。金融市场板块优势领域竞争力持续提升,我们优化了票据管理模式,提高了集约经菅水平和风险防范能力去年,我们在综合化发展方面取得了比较满意的成效。四家子公司净利润比上年增长三成以上,利润贡献稳步提升。中信银行(国际)大力推进与母行及中信集团的联动,跨境业务实现突破性发展。信银投资取得境外投行牌照,在跨境投融资业务方面不断创新,净利润翻倍増长。中信金融租赁在清洁能源、节能环保等领域,形成了较鲜明的特色。总之,管理层希望通过加强总分行与子公司的互补,发挥好银行集团的资金资本优势,提升跨业跨界跨境经营水平,更好地为客户提供境内外全方位金融解决方案

中信银行股份有限公司 2016 年年度报告（A 股） 18 客户”（“三大一高”）的客户定位。我们认为，这一定位既符合经济发展形势，也体现出了本行的自身优势和业务特点。经过持续不懈的努力，我们在搭建战略客户平台方面取得了可喜进展。目前我们的战略客户已覆盖世界500强、中国500强和主流行业龙头企业。我们通过提供一揽子综合化解决方案，既为客户创造了更多价值，也增强了客户黏性，提高了我行综合收益，实现互利双赢。在拓展中高端个人客户方面，我们细分市场，重点挖掘家庭财富实际管理人，为其提供专属金融产品，中高端、私人银行客户人数及管理资产实现较大幅度增长。对本行而言，“三大一高”并不是仅服务大客户，我们同样注重培育未来的行业龙头和骨干企业，通过与客户共同成长，形成相互信赖、相互扶持的良性关系。去年，我们以“大行业、大客户、大项目”为依托，批量获取依附于这些业务链条上的中小企业，构建全产业链的中小企业客户经营模式，并依托产业链关系对客户风险进行有效防控。优化结构，均衡发展众所周知，对公业务是我行的传统与优势，但我们并不满足于此。我们在保持这一传统优势的同时，努力把零售银行作为转型突破口，把金融市场业务打造为新的增长点。去年，本行对公存款在成本继续降低的情况下，余额和增量排名股份制银行第一，进一步巩固了对公业务领先地位。我们大力推进零售银行“二次转型”，产能已进入释放期，价值贡献快速提升。金融市场板块优势领域竞争力持续提升，我们优化了票据管理模式，提高了集约经营水平和风险防范能力。去年，我们在综合化发展方面取得了比较满意的成效。四家子公司净利润比上年增长三成以上，利润贡献稳步提升。中信银行（国际）大力推进与母行及中信集团的联动，跨境业务实现突破性发展。信银投资取得境外投行牌照，在跨境投融资业务方面不断创新，净利润翻倍增长。中信金融租赁在清洁能源、节能环保等领域，形成了较鲜明的特色。总之，管理层希望通过加强总分行与子公司的互补，发挥好银行集团的资金资本优势，提升跨业跨界跨境经营水平，更好地为客户提供境内外全方位金融解决方案

中信银行股份有限公司2016年年度报告(A股) 加快转型,提升价值当前,银行业面临着利差收窄、金融脱媒等新形势,我们充分认识到“轻资本、轻资产、轻成本”发展的必要性和紧迫性,银行业未来发展的方向必然是以更少的资本消耗、更集约的经营方式,实现持续稳定的价值回报。去年,我们通过多渠道融资方式,在解决客户融资需求的同时,减轻对资本的过度依赖,实现业务发展的轻资本化和高效率,取得了积极成效。我们加大了对资本占用较低的个人贷款业务倾斜力度,着力促进中间业务,加快发展高收益资产业务。我们想方设法节约运营成本,控制人员增速,优化网点结构,成本收入比实现了稳步下降。我们完善了远程授权系统,实现从传统的网点面对面授权到远程集中授权的历史性转变,效率明显提升,节约运营人力投入近千人。当然,我们也认识到,转型将是一个艰苦的过程,会不可避免地遇到很多困难,甚至是阵痛。但为了银行的长远健康发展,转型是值得的,也是必须的。我们将义无反顾,不为困难所惧,坚定不移把转型进行到底严控风险,强化管理风险管理永远是商业银行的生命线。去年,银行业普遍面临复杂的风险防控形势,特别是货币政策调整、金融行业去杠杄、案防形势严峻、债券市场深度调整等,这些都考验着商业银行全面风险管理的能力,我们对此有着非常清醒的认识。我们加强了重点领域风险防控,密切监测重点指标,做好风险排查和应急演练。我们严把授信准入关,实施用信放款新制度、新流程,取得了较好效果。我们提出“向问题资产要效益”,创新了问题资产处置方式,超额完成全年处置计划, 更好地维护了股东利益在管理实践上,我本人十分认同“以管理促发展”的理念,通过加强经营管理各环节的有机协调,向精细化管理要效益。我们建立了以资产负债为主导的集中管理模式,实现了“集中+授权”的统一管理、统一定价、统一配置资源,提高了投入产出效率。我们加快集中运营步伐,构建了功能完善、技术领先、内控严密、运作高效的大运营格局。令人欣慰的是,经过不懈努力,本行管理效率得到大幅提升。管理非一日之功,我们将持之以恒地做好精细化管理这篇大文章

中信银行股份有限公司 2016 年年度报告（A 股） 19 加快转型，提升价值当前，银行业面临着利差收窄、金融脱媒等新形势，我们充分认识到“轻资本、轻资产、轻成本”发展的必要性和紧迫性，银行业未来发展的方向必然是以更少的资本消耗、更集约的经营方式，实现持续稳定的价值回报。去年，我们通过多渠道融资方式，在解决客户融资需求的同时，减轻对资本的过度依赖，实现业务发展的轻资本化和高效率，取得了积极成效。我们加大了对资本占用较低的个人贷款业务倾斜力度，着力促进中间业务，加快发展高收益资产业务。我们想方设法节约运营成本，控制人员增速，优化网点结构，成本收入比实现了稳步下降。我们完善了远程授权系统，实现从传统的网点面对面授权，到远程集中授权的历史性转变，效率明显提升，节约运营人力投入近千人。当然，我们也认识到，转型将是一个艰苦的过程，会不可避免地遇到很多困难，甚至是阵痛。但为了银行的长远健康发展，转型是值得的，也是必须的。我们将义无反顾，不为困难所惧，坚定不移把转型进行到底。严控风险，强化管理风险管理永远是商业银行的生命线。去年，银行业普遍面临复杂的风险防控形势，特别是货币政策调整、金融行业去杠杆、案防形势严峻、债券市场深度调整等，这些都考验着商业银行全面风险管理的能力，我们对此有着非常清醒的认识。我们加强了重点领域风险防控，密切监测重点指标，做好风险排查和应急演练。我们严把授信准入关，实施用信放款新制度、新流程，取得了较好效果。我们提出“向问题资产要效益”，创新了问题资产处置方式，超额完成全年处置计划，更好地维护了股东利益。在管理实践上，我本人十分认同“以管理促发展”的理念，通过加强经营管理各环节的有机协调，向精细化管理要效益。我们建立了以资产负债为主导的集中管理模式，实现了“集中+授权”的统一管理、统一定价、统一配置资源，提高了投入产出效率。我们加快集中运营步伐，构建了功能完善、技术领先、内控严密、运作高效的大运营格局。令人欣慰的是，经过不懈努力，本行管理效率得到大幅提升。管理非一日之功，我们将持之以恒地做好精细化管理这篇大文章