《薪酬管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16053703 课程名称：薪酬管理 英文名称：Compensation Management 课程类别：专业必修基础课 学 时：48 学分：3 适用对象：本科生 考核方式：考试 先修课程：人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等 二、课程简介 薪酬管理是人力资源管理专业的一门专业核心课，不仅具有一定的理论性和政策 性，而且具有很强的实践性。薪酬管理课程的内容很多，根据大学生的特点和本专业 的要求，本课程具体包括薪酬概述、薪酬理论、薪酬设计、薪酬结构、薪酬支付与日 常管理、员工福利管理、不同岗位的薪酬设计、发达国家企业的薪酬制度和企业薪酬 管理的新趋势等内容。其目的是通过本课程教学，使学生能够比较清晰地把握薪酬管 理的基本理论、基本方法和基本技能，为今后的工作奠定良好的基础。在具体授课过 程中，将始终围绕“爱党、爱国、爱社会主义、爱人民、爱集体”的主线，树立正确 价值观，不断优化课程思政建设。 Compensation Management is a professional core course of human resource management. It is not only theoretical and policy-oriented,but also has a strong practicality Compensation management course content are many,according to the characteristics of college students and the requirement of this major,the course overview including compensation,compensation theory,salary design,salary structure,pay and daily management,staff welfare management,different post salary design,the enterprise's salary system in developed countries and the new trend of enterprise's salary management,etc. The purpose of this course is to enable students to better understand the basic theory,basic methods and basic skills of salary management and lay a good foundation for future work. 三、课程性质与教学目的 “薪酬管理”课程是管理学科下人力资源管理专业开设的一门专业核心课程。通过 该课程学习，使学生能够掌握薪酬管理的思想观念和理论，掌握薪酬管理核心内容相
1 《薪酬管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16053703 课程名称：薪酬管理 英文名称：Compensation Management 课程类别：专业必修基础课 学 时：48 学 分：3 适用对象：本科生 考核方式：考试 先修课程：人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等 二、课程简介 薪酬管理是人力资源管理专业的一门专业核心课，不仅具有一定的理论性和政策 性，而且具有很强的实践性。薪酬管理课程的内容很多，根据大学生的特点和本专业 的要求，本课程具体包括薪酬概述、薪酬理论、薪酬设计、薪酬结构、薪酬支付与日 常管理、员工福利管理、不同岗位的薪酬设计、发达国家企业的薪酬制度和企业薪酬 管理的新趋势等内容。其目的是通过本课程教学，使学生能够比较清晰地把握薪酬管 理的基本理论、基本方法和基本技能，为今后的工作奠定良好的基础。在具体授课过 程中，将始终围绕“爱党、爱国、爱社会主义、爱人民、爱集体”的主线，树立正确 价值观，不断优化课程思政建设。 Compensation Management is a professional core course of human resource management. It is not only theoretical and policy-oriented, but also has a strong practicality. Compensation management course content are many, according to the characteristics of college students and the requirement of this major, the course overview including compensation, compensation theory, salary design, salary structure, pay and daily management, staff welfare management, different post salary design, the enterprise's salary system in developed countries and the new trend of enterprise's salary management, etc. The purpose of this course is to enable students to better understand the basic theory, basic methods and basic skills of salary management and lay a good foundation for future work. 三、课程性质与教学目的 “薪酬管理”课程是管理学科下人力资源管理专业开设的一门专业核心课程。通过 该课程学习，使学生能够掌握薪酬管理的思想观念和理论，掌握薪酬管理核心内容相
关的工具和操作性方法，以便在将来的工作中，能够将现代薪酬管理思想、观念以及 方法、工具运用到人力资源管理工作中。 知识目标：通过本课程的学习，使学生能够系统掌握建立企业薪酬管理体系的科 学过程，理解薪酬管理体系构建的机制与原理。 能力目标：通过本课程的学习，能够应用定性和定量的方法，对于企业薪酬设计、 薪酬构成、薪酬等级等内容展开分析。 育人目标：通过学习薪酬管理方面的最新思维和成功操作手段，进一步培养学生 具备国际性、外向型人才的基本素质。此外，融入思政元素，培养学生自觉地养成良 好的政治素养和思想道德品质，提升学生的企业管理伦理素养。 四、教学内容及要求 第1章薪酬与薪酬管理基础 (一)目的与要求 1.掌握工资、薪酬、总薪酬及报酬的内涵与外延 2.理解报酬的相关结论及其对组织人力资源管理的其实 3.熟悉薪酬管理的主要内容、政策及公平性要求 (二)教学内容 第1节薪酬概论 1.主要内容：(1)薪酬的多元化视角：主要从员工、企业及社会视角理解 薪酬：(2)薪酬发展经历了工业革命时代的起源与发展，政府和工会干预 下的薪酬发展以及新经济与全球化时代的薪酬发展：(3)薪酬及其相关概 念，包括工资、薪酬、总薪酬及报酬的概念。 2基本概念和知识点：工资、薪酬、总薪酬、报酬 3.问题与应用（能力要求）：工资、薪酬、总薪酬、报酬分别是什么？如 何理解薪酬管理的发展与变化？ 第2节薪酬管理概述 1.主要内容：(1)介绍薪酬管理广义及狭义的定义(2)薪酬体系、薪酬 水平、薪酬结构以及薪酬管理的概念及内涵(3)薪酬管理的公平性要求 包括：薪酬的外部公平性、内部公平性、个人公平性以及薪酬管理过程公 平性。 思政融入点：通过本节内容的学习，树立“劳有所得、多劳多得”的薪 酬管理理念。此外，结合我国集体主义价值观，探讨薪酬如何体现公平 性。 2基本概念和知识点：薪酬管理 3.问题与应用（能力要求）：薪酬管理的含义是什么？薪酬管理决策涉及 哪些内容？薪酬管理的公平性如何体现？ 第3节薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系 1.主要内容：(1)薪酬管理与职位设计、员工招聘与甄选、培训与开发、 绩效管理、员工关系管理的关系
2 关的工具和操作性方法，以便在将来的工作中，能够将现代薪酬管理思想、观念以及 方法、工具运用到人力资源管理工作中。 知识目标：通过本课程的学习，使学生能够系统掌握建立企业薪酬管理体系的科 学过程，理解薪酬管理体系构建的机制与原理。 能力目标：通过本课程的学习，能够应用定性和定量的方法，对于企业薪酬设计、 薪酬构成、薪酬等级等内容展开分析。 育人目标：通过学习薪酬管理方面的最新思维和成功操作手段，进一步培养学生 具备国际性、外向型人才的基本素质。此外，融入思政元素，培养学生自觉地养成良 好的政治素养和思想道德品质，提升学生的企业管理伦理素养。 四、教学内容及要求 第 1 章 薪酬与薪酬管理基础 （一）目的与要求 1.掌握工资、薪酬、总薪酬及报酬的内涵与外延 2.理解报酬的相关结论及其对组织人力资源管理的其实 3.熟悉薪酬管理的主要内容、政策及公平性要求 （二）教学内容 第 1 节 薪酬概论 1.主要内容：（1）薪酬的多元化视角：主要从员工、企业及社会视角理解 薪酬；（2）薪酬发展经历了工业革命时代的起源与发展，政府和工会干预 下的薪酬发展以及新经济与全球化时代的薪酬发展；（3）薪酬及其相关概 念，包括工资、薪酬、总薪酬及报酬的概念。 2.基本概念和知识点：工资、薪酬、总薪酬、报酬 3.问题与应用（能力要求）：工资、薪酬、总薪酬、报酬分别是什么？如 何理解薪酬管理的发展与变化？ 第 2 节 薪酬管理概述 1.主要内容：（1）介绍薪酬管理广义及狭义的定义（2）薪酬体系、薪酬 水平、薪酬结构以及薪酬管理的概念及内涵（3）薪酬管理的公平性要求 包括：薪酬的外部公平性、内部公平性、个人公平性以及薪酬管理过程公 平性。 思政融入点：通过本节内容的学习，树立“劳有所得、多劳多得”的薪 酬管理理念。此外，结合我国集体主义价值观，探讨薪酬如何体现公平 性。 2.基本概念和知识点：薪酬管理 3.问题与应用（能力要求）：薪酬管理的含义是什么？薪酬管理决策涉及 哪些内容？薪酬管理的公平性如何体现？ 第 3 节 薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系 1.主要内容：（1）薪酬管理与职位设计、员工招聘与甄选、培训与开发、 绩效管理、员工关系管理的关系
2基本概念和知识点：薪酬管理与其他模块的关系 3问题与应用（能力要求）：薪酬管理与其他模块的联系？ (三)思考与实践 企业应该如何建立薪酬管理体系？ 在我国文化价值观下，薪酬会体现哪些特点？ (四)教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第2章战略性薪酬管理 (一)目的与要求 1熟悉战略性薪酬管理的内涵及其需要达成的目标 2.了解战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤 3掌握薪酬战略与企业战略的匹配关系 (二)教学内容 第1节战略性薪酬管理 1.主要内容：(1)战略性薪酬管理及其主要目标包括促成战略目标达成等 4个方面；战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤；(2)战略性薪酬管理 的总报酬与总报酬模型。 2基本概念和知识点：战略性薪酬管理 3.问题与应用（能力要求）：战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤如何？ 第2节薪酬战略与企业战略及生命周期 1.主要内容：(1)薪酬战略与企业战略的匹配；竞争战略与薪酬战略的匹配； (2)企业生命周期中的薪酬战略，包括企业初创期、成长期、成熟期、衰 退期的薪酬战略。 2基本概念和知识点：薪酬战略 3.问题与应用（能力要求）：薪酬战略应该如何与企业战略匹配？ 第3节薪酬管理与组织文化 1.主要内容：(1)组织的报酬系统对于组织文化的影响：(2)薪酬管理与组织 文化需要进行匹配，不同组织文化下呈现不同的薪酬管理模式。 2.基本概念和知识点：组织文化 3.问题与应用（能力要求）：了解组织文化对薪酬管理模式的影响 思政融入点：讨论不同组织文化下的薪酬管理呈现哪些特点？引发学生 思考中西方企业文化的异同点以及在价值分配上的不同特征，培养学生 辩证看待问题的能力。 (三)思考与实践 1.战略性薪酬管理如何与企业战略相匹配？ 2.组织文化与薪酬管理有何关系？ 3在我国文化背景下，企业的薪酬管理呈现哪些特征？ 3
3 2.基本概念和知识点：薪酬管理与其他模块的关系 3.问题与应用（能力要求）：薪酬管理与其他模块的联系？ （三）思考与实践 企业应该如何建立薪酬管理体系？ 在我国文化价值观下，薪酬会体现哪些特点？ （四）教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第 2 章 战略性薪酬管理 （一）目的与要求 1.熟悉战略性薪酬管理的内涵及其需要达成的目标 2.了解战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤 3.掌握薪酬战略与企业战略的匹配关系 （二）教学内容 第 1 节 战略性薪酬管理 1.主要内容：（1）战略性薪酬管理及其主要目标包括促成战略目标达成等 4 个方面；战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤；（2）战略性薪酬管理 的总报酬与总报酬模型。 2.基本概念和知识点：战略性薪酬管理 3.问题与应用（能力要求）：战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤如何？ 第 2 节 薪酬战略与企业战略及生命周期 1.主要内容：(1)薪酬战略与企业战略的匹配；竞争战略与薪酬战略的匹配； (2)企业生命周期中的薪酬战略，包括企业初创期、成长期、成熟期、衰 退期的薪酬战略。 2.基本概念和知识点：薪酬战略 3.问题与应用（能力要求）：薪酬战略应该如何与企业战略匹配？ 第 3 节 薪酬管理与组织文化 1.主要内容：(1)组织的报酬系统对于组织文化的影响；(2)薪酬管理与组织 文化需要进行匹配，不同组织文化下呈现不同的薪酬管理模式。 2.基本概念和知识点：组织文化 3.问题与应用（能力要求）：了解组织文化对薪酬管理模式的影响 思政融入点：讨论不同组织文化下的薪酬管理呈现哪些特点？引发学生 思考中西方企业文化的异同点以及在价值分配上的不同特征，培养学生 辩证看待问题的能力。 （三）思考与实践 1.战略性薪酬管理如何与企业战略相匹配？ 2.组织文化与薪酬管理有何关系？ 3.在我国文化背景下，企业的薪酬管理呈现哪些特征？
(四)教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第3章职位评价与职位等级设计 (一)目的与要求 1熟悉职位分析的方法 2.掌握常用的职位评价方法及使用技巧 3.根据职位评价结构建立企业职位结构 (二)教学内容 第1节职位薪酬体系及其职位分析基础 1主要内容：(1)职位薪酬体系是对职位本身的价值作出客观的评价，然后 根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬 这样一种基本巒酬决定制度：(2)职位密酬体系设计主要句括组织结构分 析、职位分析、职位描述、职位评级及职位/薪酬等级：(3)职位分析可 获得职位说明书， 其中主要包括职位描述及任职资格 为大部分 思政融入点：在考察职位任职资格时，需要关注该职位所要求的个人品 质。以社会主义核心价值观为导向，做好人力资源管理工作，树立科学 选人标准。 )其木概令和知识占.职位能酬休系 3问题与应用 能力要求)：什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系设计主 要包括哪些步 第2节职位评价 1主要内容：(1)职位评价是一个系统分析某种工作对员工提出的各种相 对要求的过程：(2)职位评价主要包 括挑选典型职付 评价 万7 等5个步骤；(3)职位评价常用的方法包括：排序法、分类法、要素计点 法及要素比较法。 2基本概念和知识点：职位评价、排序法、分类法、要素计点法及要素比 协过 3.问题与应用（能力要求）：什么是职位评价？职位评价有哪些常用方法？ (三)思考与实践 1职位评价的价值是什么？ 2.不同职位评价方法的优缺点什么？ (四)教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学相结合的方式。 第4章薪酬水平决策 一)目的与要求
4 （四）教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第 3 章 职位评价与职位等级设计 （一）目的与要求 1.熟悉职位分析的方法 2.掌握常用的职位评价方法及使用技巧 3.根据职位评价结构建立企业职位结构 （二）教学内容 第 1 节 职位薪酬体系及其职位分析基础 1.主要内容：（1）职位薪酬体系是对职位本身的价值作出客观的评价,然后 根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬 这样一种基本薪酬决定制度；（2）职位薪酬体系设计主要包括组织结构分 析、职位分析、职位描述、职位评级及职位/薪酬等级；（3）职位分析可 获得职位说明书，其中主要包括职位描述及任职资格两大部分。 思政融入点：在考察职位任职资格时，需要关注该职位所要求的个人品 质。以社会主义核心价值观为导向，做好人力资源管理工作，树立科学 选人标准。 2.基本概念和知识点：职位薪酬体系 3.问题与应用（能力要求）：什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系设计主 要包括哪些步骤？ 第 2 节 职位评价 1.主要内容：（1）职位评价是一个系统分析某种工作对员工提出的各种相 对要求的过程；（2）职位评价主要包括挑选典型职位、确定职位评价方法 等 5 个步骤；（3）职位评价常用的方法包括：排序法、分类法、要素计点 法及要素比较法。 2.基本概念和知识点：职位评价、排序法、分类法、要素计点法及要素比 较法 3.问题与应用（能力要求）：什么是职位评价？职位评价有哪些常用方法？ （三）思考与实践 1.职位评价的价值是什么？ 2.不同职位评价方法的优缺点什么？ （四）教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学相结合的方式。 第 4 章 薪酬水平决策 （一）目的与要求
1.了解常见的薪酬水平决策的类型及各自优缺点： 2.了解不同理论对薪酬水平决策的启示 3.掌握薪酬调查的实施步骤及要点！ (二)教学内容 案例分析：用“薪”关爱员工的胖东来 思政融入点：通过引入优秀企业的案例并展开分析，引导学生建立积极 向上、以人为本的价值观念，理解在薪酬管理上如何做到企业与员工共 享共赢。 第1节崭酬水平及其外部音争性决笛 1.主要内容：(1)薪酬水平需要考虑外部竞争性，从而实现吸引、保留 和激励员工，控制劳动力成本和塑造企业形象的目的：(2)市场薪酬 水平定位主要包括薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策及混合政 策。薪酬水平定位需结合企业实际，体现“实事求是”的原则。 2.基本概念和知识点：薪酬水平、薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后 政策及混合政策 3,问题与应用（能力要求）：了解巒酬水平的含义及定位 第2节薪酬水平决策的主要影响因素 1,主要内容：(1)劳动力市场对薪酬水平的影响：(2)劳动力市场理论 的修正与补充(3)产品市场对企业薪酬水平决策的影响，竞争程度 及需求水平：(3)企业特征要素对企业薪酬水平决策的影响，包括行 业、规模及战略与价值观。 思政融入点：通过学习使同学们明白，劳动力市场对薪酬水平的影响。 在给定资源与总需求水平的前提下，企业与员工也在市场作用下进行 匹配。习近平总书记在党的十八届三中全会指出：“让市场在资源配 置中起决定性作用，同时要更好发挥政府作用。经过改革实践，我们 认识到，决不能不克服市场的盲目性，也不能回到计划经济的老路上 去。要努力将市场的作用和政府的作用结合得更好一些，这是一个止 于至善的过程。” 2.基本概念和知识点：劳动力市场、产品及企业自身特征对薪酬水平决 簧的影响。 3.问题与应用（能力要求）：了解劳动力市场、产品及企业特征如何影响 薪酬水平的决笛 第3节市场薪酬调查 .主要内容：(1)薪酬调查(Compensation Survey):指企业通过收集（总 体的薪酬)信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过
5 1．了解常见的薪酬水平决策的类型及各自优缺点； 2．了解不同理论对薪酬水平决策的启示； 3．掌握薪酬调查的实施步骤及要点。 （二）教学内容 案例分析：用“薪”关爱员工的胖东来 思政融入点：通过引入优秀企业的案例并展开分析，引导学生建立积极 向上、以人为本的价值观念，理解在薪酬管理上如何做到企业与员工共 享共赢。 第 1 节 薪酬水平及其外部竞争性决策 1．主要内容：（1）薪酬水平需要考虑外部竞争性，从而实现吸引、保留 和激励员工，控制劳动力成本和塑造企业形象的目的；（2）市场薪酬 水平定位主要包括薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策及混合政 策。薪酬水平定位需结合企业实际，体现“实事求是”的原则。 2．基本概念和知识点：薪酬水平、薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后 政策及混合政策 3．问题与应用（能力要求）：了解薪酬水平的含义及定位。 第 2 节 薪酬水平决策的主要影响因素 1．主要内容：（1）劳动力市场对薪酬水平的影响；（2）劳动力市场理论 的修正与补充；（3）产品市场对企业薪酬水平决策的影响，竞争程度 及需求水平；（3）企业特征要素对企业薪酬水平决策的影响，包括行 业、规模及战略与价值观。 思政融入点：通过学习使同学们明白，劳动力市场对薪酬水平的影响。 在给定资源与总需求水平的前提下，企业与员工也在市场作用下进行 匹配。习近平总书记在党的十八届三中全会指出：“让市场在资源配 置中起决定性作用，同时要更好发挥政府作用。经过改革实践，我们 认识到，决不能不克服市场的盲目性，也不能回到计划经济的老路上 去。要努力将市场的作用和政府的作用结合得更好一些，这是一个止 于至善的过程。” 2．基本概念和知识点：劳动力市场、产品及企业自身特征对薪酬水平决 策的影响。 3．问题与应用（能力要求）：了解劳动力市场、产品及企业特征如何影响 薪酬水平的决策。 第 3 节 市场薪酬调查 1．主要内容：（1）薪酬调查（Compensation Survey）：指企业通过收集(总 体的薪酬)信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过