计划有广义和狭义之分、广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。制定计划执行计划检查计划·狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期内要达到的自标及实现自标的途径
• 计划有广义和狭义之分。 • 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执 行情况的工作过程。 • 狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期 内要达到的目标及实现目标的途径。 制定计划 执行计划 检查计划
二、计划的内容计划的内容可以分为六项：就是预先决定做什么、讨论为什么要做、确定何时做、何地做、何人做以及如何做，即通常所说的5W1H。做什么（Whattodoit）?为什么做（Whytodoit）？何时做（Whentodoit）？何地做（Wheretodoit）？谁去做（Whotodoit）？怎么做（Howtodoit）？实际上还应包括控制标准、考核指标制定及费用预算等
• 二、计划的内容 • 计划的内容可以分为六项：就是预先决定做什么、讨论为 什么要做、确定何时做、何地做、何人做以及如何做，即 通常所说的5W1H。 • 做什么（What to do it）? • 为什么做（Why to do it）? • 何时做（When to do it）? • 何地做（Where to do it）? • 谁去做（Who to do it）? • 怎么做（How to do it）? • 实际上还应包括控制标准、考核指标制定及费用预算等
三、计划工作的性质目的性（设计相应的组织结构(二)主导性和基础性谁可以完成任务进行合适的人员配备进一步解决计划目标员工特点决定领导方式及其实现选择正确的领导方式确保计划取得成功制定控制标准
• 三、计划工作的性质 • （一）目的性 • （二）主导性和基础性 计划目标 及其实现 设计相应的组织结构 进行合适的人员配备 选择正确的领导方式 制定控制标准 进一步解决 谁可以完成任务 确保计划取得成功 员工特点决定领导方式
（三）普遍性和秩序性（四）效率性
• （三）普遍性和秩序性 • （四）效率性
第二节计划的种类一、按计划内容的表现形式分类哈罗德孔茨和海因茨韦里克的计划层次体系：确定方向与目标抽象目标或使命高层(战略）战略政策高层与中层程序（流程）怎么做（战术）规则（制度）规划（或方案）具体预算：数字化计划中层与基层
第二节 计划的种类 • 一、按计划内容的表现形式分类 • 哈罗德孔茨和海因茨韦里克 • 的计划层次体系： 目标或使命 战略 程序（流程） 预算：数字化计划 政策 规划（或方案） 高层(战略) 高层与中层 (战术) 中层与基层 确定方向与目标 怎么做 具体 抽象 规则（制度）