看不见的部分强烈 地影响着组织成员 的行为(看得见的 部分)
看不见的部分强烈 地影响着组织成员 的行为（看得见的 部分）
企业文化的内涵 ◆形成组织效能的共同认知系统 ◆大家都能认可的习惯性行为方式 ◆隐含在价值观背后的基本假设系统 ◆企业成员间达成的团队心里契约
企业文化的内涵 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心里契约
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统 ◆企业文化是在一个企业的核心价值体系基 础上形成的,具有延续性的共同的认知系 统(形成组织效能的群体意识形态)。这 种共同的认知系统是员工之间能达成共识,形 成心里契约,使每一个员工知道企业提倡什么 反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要 求,怎么做可能会违背企业的宗旨和目标
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统 企业文化是在一个企业的核心价值体系基 础上形成的，具有延续性的共同的认知系 统（形成组织效能的群体意识形态）。这 种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形 成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么， 反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要 求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标
企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式 ◆是大家都能认可的习惯(行为方式),不 是制度(法律)。 n文化是我们习以为常的东西。 ●例1:终身雇佣制 >终身雇佣制是日本企业的一种习惯,不是明确的制度 签约时没有企业把这一条写进去。 ●例2:夫妻回避 >华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作,也 是习惯,不是制度性规定
企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式 是大家都能认可的习惯（行为方式），不 是制度（法律）。 ◼ 文化是我们习以为常的东西。 ⚫ 例1：终身雇佣制 ➢ 终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度， 签约时没有企业把这一条写进去。 ⚫ 例2：夫妻回避 ➢ 华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作，也 是习惯，不是制度性规定
企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式(续) 法律强制人达到最低标准,文化引导人达到 最高标准。 一个人有义务不侵害别人,但没有义务为他人谋 福利,但文化或道德则引导人们去为他人谋福利 例3:猴子与香蕉 谁摘都呲水众猴不让摘不呲水新猴也不许 摘 ·起始文化的惯性(不假思索的习惯影响),老板 创业中的习性与国有企业的习性
企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式（续） ◼ 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到 最高标准。 ❖一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋 福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。 • 例3：猴子与香蕉 ➢谁摘都呲水——众猴不让摘——不呲水——新猴也不许 摘 • 起始文化的惯性（不假思索的习惯影响），老板 创业中的习性与国有企业的习性