創新管理 XX圆式管理報告 第九章會商的技巧 第十章合理的兼顧 教授:ⅩXX教授 研充生:XXX 學生:XXX
創新管理 XX國式管理報告 教授：XXX教授 研究生：XXX 學生：XXX 第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧
内容大綱 ■XX國人的會商技巧 ■合理的兼顧 ■實例探討 ■問題討論 么士
內容大綱 ◼ 前言 ◼ XX國人的會商技巧 ◼ 合理的兼顧 ◼ 實例探討 ◼ 問題討論 ◼ 結語
月音 ■Ⅹ國人普漏愛面子,呈現在會議上的現象是 會而不議丶議而不決、決而不行」,都是 顧慮與會者的面子問題,但ⅩX國人也擅長用 面子來做誘導’由情理來進行會商 不清楚丶不明確丶不完美是社會上存在的事 實,XX國人以「必要的含糊」來壓制緊張關 係丶減少衝突’將事情兼顧到合理的地步
前言 ◼ XX國人普遍愛面子，呈現在會議上的現象是 「會而不議、議而不決、決而不行」，都是 顧慮與會者的面子問題，但XX國人也擅長用 面子來做誘導，由情入理來進行會商。 ◼ 不清楚、不明確、不完美是社會上存在的事 實，XX國人以「必要的含糊」來壓制緊張關 係、減少衝突，將事情兼顧到合理的地步
XX國人的會商技巧(I ■會而不議 唯恐破壞氣氛 深怕聲勢太大而失控。 防止彼此意氣用事 ■要「會而有議」,有下列條件: ■會前充分溝通。 主持人不在場·由其親信把主持人構想表達 出來 主持人真的有誠意聽取大家意見
XX國人的會商技巧(I) ◼ 會而不議： ◼ 唯恐破壞氣氛。 ◼ 深怕聲勢太大而失控。 ◼ 防止彼此意氣用事。 ◼ 要「會而有議」，有下列條件： ◼ 會前充分溝通。 ◼ 主持人不在場，由其親信把主持人構想表達 出來。 ◼ 主持人真的有誠意聽取大家意見
XX國人的會商技巧(I 從個人角度而言 ■會前先就議題與上司商量 ■不要搶發言,時機合適再發言 ■從主持人角度而言 注意會前溝通 ■儘量把說話的機會讓給大家 主持人不要親自提出議案
XX國人的會商技巧(II) ◼ 從個人角度而言： ◼ 會前先就議題與上司商量。 ◼ 不要搶發言，時機合適再發言。 ◼ 從主持人角度而言 ◼ 注意會前溝通。 ◼ 儘量把說話的機會讓給大家。 ◼ 主持人不要親自提出議案