三、知识经济 1.经济形态的变革 信息化是生产力的重大变革。信息化强烈地冲击着基于工业 经济的社会经济结构,改变着经济活动的内容与方式。这是 场经济革命。 随着生产力的变革,人类历史上出现过两次重大的经济革命, 即农业革命与工业革命 从工业化到信息化,是经济领域中的一次重大的变革。现在 我们面临的是第三次经济革命。在信息化的堆动下,形成了 种以信息与知识为基础的新的经济形态—知识经济 2021/2/24 MS研究生课甘仞初北京理工大 学管理与经济学院
2021/2/24 MIS研究生课甘仞初 北京理工大 学管理与经济学院 16 三、知识经济 1．经济形态的变革 信息化是生产力的重大变革。信息化强烈地冲击着基于工业 经济的社会经济结构，改变着经济活动的内容与方式。这是 一场经济革命。 随着生产力的变革，人类历史上出现过两次重大的经济革命， 即农业革命与工业革命。 从工业化到信息化，是经济领域中的一次重大的变革。现在 我们面临的是第三次经济革命。在信息化的堆动下，形成了 一种以信息与知识为基础的新的经济形态——知识经济
2.知识经济的涵义 从知识对经济的作用来定义新的经济形态,可以更加全面 反映整个科学技术领域与经济的关系,更加突岀对知识的传播、 利用与创新。因此,知识经济这一概念近年来被广泛的接受与 使用。 总部设在巴黎、以发达国家为主要成员国的经济合作与发 展组织(OECD)1996年发表的报告《以知识为基础的经济》 中,把知识经济定义为“直接依据于知识和信息的生 产、分配和使用”的经济。该报告称,知识经济在OECD 的主要成员国中,已占其国内生产总值(GDP)的50%以上 2021/2/24 MS研究生课甘仞初北京理工大 学管理与经济学院
2021/2/24 MIS研究生课甘仞初 北京理工大 学管理与经济学院 17 2．知识经济的涵义 从知识对经济的作用来定义新的经济形态，可以更加全面 反映整个科学技术领域与经济的关系，更加突出对知识的传播、 利用与创新。因此，知识经济这一概念近年来被广泛的接受与 使用。 总部设在巴黎、以发达国家为主要成员国的经济合作与发 展组织（OECD）1996年发表的报告《以知识为基础的经济》 中，把知识经济定义为“直接依据于知识和信息的生 产、分配和使用”的经济。该报告称，知识经济在OECD 的主要成员国中，已占其国内生产总值（GDP）的50%以上
3.知识经济与企业管理 市场形势的发展和经济形态的变革引发了一场新的管理革命。 表1概要地列岀了三种经济形态的关键资源和组织管理特点。 经济型恋关键资源 关键生产技术 管理特点 典型组织 衣业经济士地、初手工作业、工匠的劳动无分工或粗分工、专早期的农 级自然资技艺,提供单件或制式的组织管理模式,以场、作坊 源、体力小量产品(服务)自然资源的占有与利用为 劳动力 中心的管理 工业经济 材料 机器 细致的劳动分工,多级、大规模生 能源 刚性自动化 递阶、集中式的组织管理产企业 蓝领工人提供大量的标准化模式,以物质产品的生 的产品(服务)与分配为中心的管理 知识经济知识与信柔性自动化、人工协作、团队工作、扁平化、虚拟企业 息有知识智能、计算机与通分散化、虚拟化的组织管 的人才(白信,提供大量个性理模式,以信息与知识的 领工人)化的产品与服务获取、利用与创新为中心 的管理 2021/2/24 MS研究生课甘仞初北京理工大 学管理与经济学院
2021/2/24 MIS研究生课甘仞初 北京理工大 学管理与经济学院 18 经济型态 关键资源 关键生产技术 管理特点 典型组织 农业经济 土地、初 级自然资 源、体力 劳动力 手工作业、工匠的 技艺，提供单件或 小量产品（服务） 劳动无分工或粗分工、专 制式的组织管理模式，以 自然资源的占有与利用为 中心的管理 早 期 的 农 场、作坊 工业经济 材料 能源 蓝领工人 机器 刚性自动化 提供大量的标准化 的产品（服务） 细致的劳动分工，多级、 递阶、集中式的组织管理 模式，以物质产品的生产 与分配为中心的管理 大规模生 产企业 知识经济 知识与信 息有知识 的人才（白 领工人） 柔性自动化、人工 智能、计算机与通 信，提供大量个性 化的产品与服务 协作、团队工作、扁平化、 分散化、虚拟化的组织管 理模式，以信息与知识的 获取、利用与创新为中心 的管理 虚拟企业 3. 知识经济与企业管理 市场形势的发展和经济形态的变革引发了一场新的管理革命。 表1概要地列出了三种经济形态的关键资源和组织管理特点
企业管理环境复杂多变 发展迅速竞争激烈需求苛刻变化莫测 竞争战略重点的转移制造业) 数量:买方市场生产能力与产品过剩 质量:质量标准主观化、个性化 成本:产品成本信息化、知识化 时间:基于时间的竞争 顾客:以顾客为中心的市场战略 企业要嬴得竞争,必须具备:雄厚的技术、经济实力 敏捷、灵活的应变能力 2021/2/24 MS研究生课甘仞初北京理工大 学管理与经济学院
2021/2/24 MIS研究生课甘仞初 北京理工大 学管理与经济学院 19 企业管理环境复杂多变 发展迅速 竞争激烈 需求苛刻 变化莫测 竞争战略重点的转移(制造业): 数量：买方市场 生产能力与产品过剩 质量：质量标准主观化、个性化 成本：产品成本信息化、知识化 时间：基于时间的竞争 顾客：以顾客为中心的市场战略 企业要赢得竞争，必须具备：雄厚的技术、经济实力 敏捷、灵活的应变能力
企业管理模式的变革 多层递阶的扁平化小型化、网络化、虚拟化 金字塔式 2021/2/24 MS研究生课甘仞初北京理工大 学管理与经济学院
2021/2/24 MIS研究生课甘仞初 北京理工大 学管理与经济学院 20 企业管理模式的变革 多层递阶的 扁平化 小型化、网络化、虚拟化 金字塔式