3.下列各项对公司的基本内涵理解不正确的是 A公司是企业的一种重要形式 B公司是昊督备法人资格的企业 C公司是由投资者直接经营的 D公司是依照国家法律设立的 4.企业是一个的系统。 A.自然 B人造 C.由人、财、物、信息等基本要素构成的 D由若千子系统构成的
3.下列各项对公司的基本内涵理解不正确的是 。 A.公司是企业的一种重要形式 B.公司是具备法人资格的企业 C.公司是由投资者直接经营的 D.公司是依照国家法律设立的 4. 企业是一个 的系统。 A.自然 B.人造 C. 由人、财、物、信息等基本要素构成的 D.由若干子系统构成的
5事业部制结构得到了广泛的应用。但是采用这种组织 结构的企业需要具备一定的前提条件,这些条件是。 A企业规模较大 B企业环境不确定性程度大 C.组织分散,不是集中于一地 D各部门业务联系比较紧密 E企业的产品和服务种类繁多内业务部
5.事业部制结构得到了广泛的应用。但是采用这种组织 结构的企业需要具备一定的前提条件，这些条件是 。 A.企业规模较大 B.企业环境不确定性程度大 C.组织分散，不是集中于一地 D.各部门业务联系比较紧密 E.企业的产品和服务种类繁多内业务部
6某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市 场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务 部下设有国和海外业务协调部。按公司高层管理部门的 计划,公司将在今后的五年内在全国各大城市和亚洲、 欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:。 A.该公司目前采取的是职能型组织结构,五年后仍将维 持这一结构 B.该公司目前按地区原则组织活动,五年后仍为按业务 性质组织活动 C.该公司现在釆取职能及地区型组织结构,五年后将改 为按国家安排业务活动 D该公司现在按业务性质组织活动,五年后将改为地区 型组织结构
6.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市 场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中, 行政业务 部下设有国和海外业务协调部。按公司高层管理部门的 计划, 公司将在今后的五年内,在全国各大城市和亚洲、 欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见： 。 A. 该公司目前采取的是职能型组织结构, 五年后仍将维 持这一结构 B. 该公司目前按地区原则组织活动, 五年后仍为按业务 性质组织活动 C. 该公司现在采取职能及地区型组织结构, 五年后将改 为按国家安排业务活动 D. 该公司现在按业务性质组织活动, 五年后将改为地区 型组织结构
7.划分部门的形式最能培养具有全面管理能力 的主管人员 A.按时间B.按职能C.按地区D.按人数 8.企业管理机构变革的一大趋势是 A.管理层次的复杂化B.管理幅度日益减少 C.组织结构扁平化D.直线结构日益增多
7． 划分部门的形式最能培养具有全面管理能力 的主管人员。 A．按时间 B．按职能 C．按地区 D．按人数 8．企业管理机构变革的一大趋势是 。 A．管理层次的复杂化 B．管理幅度日益减少 C．组织结构扁平化 D．直线结构日益增多
9.企业生产系统的功能是 A.运用各种资源完成物质流的运转 B.信息的转换C.生产资源的配备D.运用生产技术 10.管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。 下列选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是 A.管理幅度与管理层次的多少是密切相关的,管理幅度越小 管理层次越多 B.管理幅度与管理层次的多少是密切相关的,管理幅度越小 管理层次越少 C.管理幅度与管理层次没有任何关系 D,管理幅度与管理层次有关系,但管理幅度越小,管理层次 可能多也可能少 速←→
9．企业生产系统的功能是 _________ 。 A．运用各种资源完成物质流的运转 B．信息的转换 C．生产资源的配备 D．运用生产技术 10．管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。 下列选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是 。 A．管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小， 管理层次越多 B．管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小， 管理层次越少 C．管理幅度与管理层次没有任何关系 D．管理幅度与管理层次有关系，但管理幅度越小，管理层次 可能多也可能少