《高级管理会计》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16127303 课程名称：高级管理会计 英文名称：Advanced Management Accounting 课程类别：专业课 学时：48学时 学分：3学分 适用对象：管理会计专业的学生 考核方式：闭卷笔试。本课程的成绩考核包括平时作业和期末考试两部分，其中 平时考核成绩占课程总成绩的40%（含作业、出勤、课堂参与），期末考试成绩占课 程总成绩的60%。 先修课程：高等数学、统计学、管理学、经济学、会计学、财务管理 二、 课程简介 高级管理会计是一门实践性较强的经济管理学科，它阐明高级管理会计的基本理 论和前沿方法。本课程在理解成本性态的基础上，全面介绍管理会计新实践，包括作 业成本法、作业成本管理、目标成本法及平衡计分卡等，并介绍分权经营模式与相应 的业绩评价与考核。 Advanced management accounting is a discipline of economic management with strong practicality.It clarifies the basic theories and cutting-edge methods of advanced management accounting.On the basis of understanding the nature of cost,this course comprehensively introduces new management accounting practices,including activity-based costing,activity-based costing management,target costing.and balanced scorecard.In addition,this course introduces the decentralized management model of modem enterprises and the corresponding performance evaluation system. 三、课程性质与教学目的 课程性质：管理会计专业的专业选修课。 教学目的：效率和公平是发展社会主义市场经济相辅相成，不可或缺的关系。掌 握高级管理会计的基本理论与基本方法，熟悉高级管理会计中作业成本法、作业成本 管理、目标成本法、平衡计分卡、集权与分权、业绩评价与考核等。高级管理会计知 识涉及会计、财务、战略、运营、营销、人力资源管理等各个领域。通过本课程的学
1 《高级管理会计》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16127303 课程名称：高级管理会计 英文名称：Advanced Management Accounting 课程类别：专业课 学 时：48 学时 学 分：3 学分 适用对象：管理会计专业的学生 考核方式：闭卷笔试。本课程的成绩考核包括平时作业和期末考试两部分，其中 平时考核成绩占课程总成绩的 40%（含作业、出勤、课堂参与），期末考试成绩占课 程总成绩的 60%。 先修课程：高等数学、统计学、管理学、经济学、会计学、财务管理 二、课程简介 高级管理会计是一门实践性较强的经济管理学科，它阐明高级管理会计的基本理 论和前沿方法。本课程在理解成本性态的基础上，全面介绍管理会计新实践，包括作 业成本法、作业成本管理、目标成本法及平衡计分卡等，并介绍分权经营模式与相应 的业绩评价与考核。 Advanced management accounting is a discipline of economic management with strong practicality. It clarifies the basic theories and cutting-edge methods of advanced management accounting. On the basis of understanding the nature of cost, this course comprehensively introduces new management accounting practices, including activity-based costing, activity-based costing management, target costing, and balanced scorecard. In addition, this course introduces the decentralized management model of modern enterprises and the corresponding performance evaluation system. 三、课程性质与教学目的 课程性质：管理会计专业的专业选修课。 教学目的：效率和公平是发展社会主义市场经济相辅相成，不可或缺的关系。掌 握高级管理会计的基本理论与基本方法，熟悉高级管理会计中作业成本法、作业成本 管理、目标成本法、平衡计分卡、集权与分权、业绩评价与考核等。高级管理会计知 识涉及会计、财务、战略、运营、营销、人力资源管理等各个领域。通过本课程的学
习，使学生掌握管理会计核心价值理念，提高学生综合运用管理会计知识的能力。 四、教学内容及要求 第一章理解成本性态 (一)教学目的和要求 1.通过描述一个业务简单的铁路经营企业的成本结构，理解企业成本结构性态， 并掌握约束性成本和弹性成本的概念。 2.掌握两种不同类型约束性成本的处理方法。 3.通过构建企业成本结构函数，利用本一量一利分析法，估计不同经营策略的 财务影响。 (二)教学内容 第一节管理会计的店用 1.主要内容：管理会计信息的作用：成本信息的作用。 2.基本概念和知识点：管理会计信息、成本信息。 3.问题与应用：管理会计提供的信息在企业管理中心如何发挥重要作用？成本 信息对企业经营发展有哪些重要作用？ 第二节理解成本性态 1主要内容：成本性态。 2.基本概念和知识点：成本的定义、约束性成本、弹性成本。 3.问题与应用：试阐述约束性成本和弹性成本。 第三节成本结构平剑 1,主要内容：用一个例子来解释约束性成本和弹性成本。 2.基本概念和知识点：总成本函数、确定提供服务的单位成本。 3,问题与应用：构建总成本函数并确定提供服务的单位成本以帮助管理者进行 定价、产品组合、市场进入和退出、客户服务、供货等方面的决策。 第四节间接（共同）成本的处理 1主要内容：间接成本的定义、类型与处理。 2.基本概念和知识点：间接成本、维持经营成本。 3.问题与应用：对两种不同类型的间接成本如何处理？ 第五节未使用生产能力成本的计算 1.主要内容：公司提前确定生产能力的原因：闲置生产能力成本的处理。 2
2 习，使学生掌握管理会计核心价值理念，提高学生综合运用管理会计知识的能力。 四、教学内容及要求 第一章 理解成本性态 （一）教学目的和要求 1．通过描述一个业务简单的铁路经营企业的成本结构，理解企业成本结构性态， 并掌握约束性成本和弹性成本的概念。 2．掌握两种不同类型约束性成本的处理方法。 3．通过构建企业成本结构函数，利用本—量—利分析法，估计不同经营策略的 财务影响。 （二）教学内容 第一节 管理会计的应用 1．主要内容：管理会计信息的作用；成本信息的作用。 2．基本概念和知识点：管理会计信息、成本信息。 3．问题与应用：管理会计提供的信息在企业管理中心如何发挥重要作用？成本 信息对企业经营发展有哪些重要作用？ 第二节 理解成本性态 1．主要内容：成本性态。 2．基本概念和知识点：成本的定义、约束性成本、弹性成本。 3．问题与应用：试阐述约束性成本和弹性成本。 第三节 成本结构举例 1．主要内容：用一个例子来解释约束性成本和弹性成本。 2．基本概念和知识点：总成本函数、确定提供服务的单位成本。 3．问题与应用：构建总成本函数并确定提供服务的单位成本以帮助管理者进行 定价、产品组合、市场进入和退出、客户服务、供货等方面的决策。 第四节 间接（共同）成本的处理 1．主要内容：间接成本的定义、类型与处理。 2．基本概念和知识点：间接成本、维持经营成本。 3．问题与应用：对两种不同类型的间接成本如何处理？ 第五节 未使用生产能力成本的计算 1．主要内容：公司提前确定生产能力的原因；闲置生产能力成本的处理
2.基本概念和知识点：闲置生产能力成本。 3.问题与应用：公司为什么要提前确定生产能力？提前确定的生产能力闲置了 怎么办？ 第六节本一量一列分斯 1.主要内容：本一量一利分析法。 2.基本概念和知识点：本一量一利分析法。 3.问题与应用：如何通过本一量一利分析来提高企业利润？ (三)思考与实践 1.约束性成本和弹性成本分别是什么？ 2.如何处理两种不同类型的约束性成本？ 3.如何处理闲置生产能力成本？ 4.通过构建企业成本结构函数，并利用本一量一利分析法估计经营策略的财务 影响。 (四)教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利 用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。 第二章短期预算、资源分配和生产能力成本 (一)教学目的和要求 主要考虑短期内约束性资源生产能力的有效利用以及相应产生的财务成果。 (二)教学内容 第一节示创 1,主要内容：塞恩维橱柜厂的例子简介。 2.基本概念和知识点：案例介绍。 3.问题与应用：现实中企业的业务流程和成本构成是怎样的呢？ 第二节短期规划和预算 1,主要内容：短期规划和预算。 2.基本概念和知识点：短期规划和预算。 3.问题与应用：如何利用已有的约束性成本和弹性成本信息，分析不同生产计 划下的财务后果？ 第三节经营话动、资添托用和咸本计算 1.主要内容：边际贡献。 3
3 2．基本概念和知识点：闲置生产能力成本。 3．问题与应用：公司为什么要提前确定生产能力？提前确定的生产能力闲置了 怎么办？ 第六节 本—量—利分析 1．主要内容：本—量—利分析法。 2．基本概念和知识点：本—量—利分析法。 3．问题与应用：如何通过本—量—利分析来提高企业利润？ （三）思考与实践 1．约束性成本和弹性成本分别是什么？ 2．如何处理两种不同类型的约束性成本？ 3．如何处理闲置生产能力成本？ 4．通过构建企业成本结构函数，并利用本—量—利分析法估计经营策略的财务 影响。 （四）教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利 用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。 第二章 短期预算、资源分配和生产能力成本 （一）教学目的和要求 主要考虑短期内约束性资源生产能力的有效利用以及相应产生的财务成果。 （二）教学内容 第一节 示例 1．主要内容：塞恩维橱柜厂的例子简介。 2．基本概念和知识点：案例介绍。 3．问题与应用：现实中企业的业务流程和成本构成是怎样的呢？ 第二节 短期规划和预算 1．主要内容：短期规划和预算。 2．基本概念和知识点：短期规划和预算。 3．问题与应用：如何利用已有的约束性成本和弹性成本信息，分析不同生产计 划下的财务后果？ 第三节 经营活动、资源耗用和成本计算 1．主要内容：边际贡献
2.基本概念和知识点：边际贡献。 3.问题与应用：如何计算不同产品的边际贡献？ 第四节短期资源使用的录优规划 1.主要内容：不同销售策略下的经营目标。 2.基本概念和知识点：等额销售量的经营目标、总销售量最大的经营目标、短 期利润最大目标。 3.问题与应用：在管理者对每种产品的收入、原材料成本、弹性成本、生产所 需的每种资源可用性和各项业务活动的消耗量充分掌握的基础之上，在不同的生产计 划中确定最佳方案。 第五节机会成本、生产能力成本和的束理论 1.主要内容：机会成本；资源限制理论。 2.基本概念和知识点：机会成本；资源限制理论。 3.问题与应用：企业管理者如何减少资源限制或瓶颈效应来增加产量？ 第六节多种资添限制 1,主要内容：多资源约束情形下的决策。 2.基本概念和知识点：多资源约束。 3.问题与应用：在多资源约束下，如何安排最优生产计划？ 第七节成本信息在短期资添配里中的作用 1,主要内容：成本信息如何影响短期资源配置。 2.基本概念和知识点：成本信息、资源配置。 3.问题与应用：成本内容越详细越好吗？ 第八节经营预算 1.主要内容：经营预算的编制。 2.基本概念和知识点：现金流量。 3.问题与应用：如何编制经营预算？ (三)思考与实践 1.生产能力资源如何限制企业的短期经营计划？ 2.企业如何应对单一或多种限制资源约束？ (四)教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利 用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论 4
4 2．基本概念和知识点：边际贡献。 3．问题与应用：如何计算不同产品的边际贡献？ 第四节 短期资源使用的最优规划 1．主要内容：不同销售策略下的经营目标。 2．基本概念和知识点：等额销售量的经营目标、总销售量最大的经营目标、短 期利润最大目标。 3．问题与应用：在管理者对每种产品的收入、原材料成本、弹性成本、生产所 需的每种资源可用性和各项业务活动的消耗量充分掌握的基础之上，在不同的生产计 划中确定最佳方案。 第五节 机会成本、生产能力成本和约束理论 1．主要内容：机会成本；资源限制理论。 2．基本概念和知识点：机会成本；资源限制理论。 3．问题与应用：企业管理者如何减少资源限制或瓶颈效应来增加产量？ 第六节 多种资源限制 1．主要内容：多资源约束情形下的决策。 2．基本概念和知识点：多资源约束。 3．问题与应用：在多资源约束下，如何安排最优生产计划？ 第七节 成本信息在短期资源配置中的作用 1．主要内容：成本信息如何影响短期资源配置。 2．基本概念和知识点：成本信息、资源配置。 3．问题与应用：成本内容越详细越好吗？ 第八节 经营预算 1．主要内容：经营预算的编制。 2．基本概念和知识点：现金流量。 3．问题与应用：如何编制经营预算？ （三）思考与实践 1．生产能力资源如何限制企业的短期经营计划？ 2．企业如何应对单一或多种限制资源约束？ （四）教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利 用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论
第三章将资源成本分配到生产成本中心 (一)教学目的和要求 1.重点讨论将资源费用分配到生产部门。 (二)教学内容 第一节为什么妻分配服务部门成本？ 1.主要内容：分配服务部门成本的原因。 2.基本概念和知识点：分配服务部门成本 3.问题与应用：不分配服务部门的成本将会产生哪些不良后果？ 第二节计量服务使用部门的成本 1.主要内容：服务部门成本的处理 2.基本概念和知识点：服务部门成本归集的原则。 3.问题与应用：服务部门成本的归集原则是什么呢？ 第三节成本拉制应遵免估计不分林 1.主要内容：无法直接归集成本必须分摊到各成本对象。 2.基本概念和知识点：无法直接归集成本分摊的缺陷。 3.问题与应用：经理们将会对建立在主观的成本分摊基础之上的成本信号做出 什么反应呢？ 第四节基本的成本会计等式 1.主要内容：掌握基本的成本会计等式。 2.基本概念和知识点：成本会计等式：辅助部门分类。 3.问题与应用：成本会计等式中那个因素对经营决策更重要？辅助部门成本的 归集原则是什么？ 第五节分配服务部门成本 1.主要内容：分配服务部门成本 2。基本概念和知识点：实际平均成本、利用弹性预算控制短期经营费用。 3.问题与应用：不同方法分配服务部门成本的影响分别是什么？ 第六节不直接支特生产部门的服多都门 1.主要内容：不直接支持生产部门的服务部门成本分配。 2.基本概念和知识点：不直接支持生产部门的服务部门成本分配方法。 3.问题与应用：不直接支持生产部门的服务部门成本分配方法是什么？
5 第三章 将资源成本分配到生产成本中心 （一）教学目的和要求 1．重点讨论将资源费用分配到生产部门。 （二）教学内容 第一节 为什么要分配服务部门成本？ 1．主要内容：分配服务部门成本的原因。 2．基本概念和知识点：分配服务部门成本。 3．问题与应用：不分配服务部门的成本将会产生哪些不良后果？ 第二节 计量服务使用部门的成本 1．主要内容：服务部门成本的处理。 2．基本概念和知识点：服务部门成本归集的原则。 3．问题与应用：服务部门成本的归集原则是什么呢？ 第三节 成本控制应避免估计和分摊 1．主要内容：无法直接归集成本必须分摊到各成本对象。 2．基本概念和知识点：无法直接归集成本分摊的缺陷。 3．问题与应用：经理们将会对建立在主观的成本分摊基础之上的成本信号做出 什么反应呢？ 第四节 基本的成本会计等式 1．主要内容：掌握基本的成本会计等式。 2．基本概念和知识点：成本会计等式；辅助部门分类。 3．问题与应用：成本会计等式中那个因素对经营决策更重要？辅助部门成本的 归集原则是什么？ 第五节 分配服务部门成本 1．主要内容：分配服务部门成本。 2．基本概念和知识点：实际平均成本、利用弹性预算控制短期经营费用。 3．问题与应用：不同方法分配服务部门成本的影响分别是什么？ 第六节 不直接支持生产部门的服务部门 1．主要内容：不直接支持生产部门的服务部门成本分配。 2．基本概念和知识点：不直接支持生产部门的服务部门成本分配方法。 3．问题与应用：不直接支持生产部门的服务部门成本分配方法是什么？